指示は具体的に

「超具体化」コミュニケーション実践講座　を読んで、人材育成に使えそうな点が1つあった。


言われた人がすぐに行動に移せるように落とし込むこと

人に指示を出すときは、「プロセス」を示し、さらにそれをすぐに行動に移せるまで具体化して伝えましょう。慣れていない人は、面倒だと思うかもしれませんが、ただ「売れるものを作れ」といった曖昧な指示を出すよりも、はるかに短期間で大きな成果を生み出すことになります。


例えば、「進めよう」ではなく、「来週末までに4件アポを取って、MTGを組み、結論を出そう」
常日頃から、行動に結びつくように具体的な指示出しを意識しよう。

ポータブルスキル目標

2015年12月までに
マーケティング部もしくは事業部の役員昇格


を達成するために、今の自分に何が足りないのかを探りながら
色々と書き出してみようと思ったけど大事なのは「基礎的な事」かもしれない。


ビジネスにおける基礎。それはi-Companyの内容が参考になる。





スタンスは大前提として、ポータブルスキルはいづれも抜きん出ている。







今の自分はスキル毎の課題に目を向けて、1つ1つ改善していく必要がある。


先入観を持たずに、フラットに人を見ること
周りを信頼して仕事を任せ、信頼を得ること
考えの範囲を広げて、自信を深めること
相手を動かすために、伝える力を養うこと
結果にこだわって、最短プロセスを見つけること


コミュニケーションスキル（対：人）
主張力　：　誰に対してもフラットに主張をする、考えの範囲を広げて自信を深める
傾聴力　：　先入観を持たず、フラットに人を見る（妥協している人の意見は聞かない）
否定力　：　先入観を持たず、フラットに人を見る（妥協している人の意見は否定から入る）
受容力　：　先入観を持たず、フラットに人を見る（妥協している人の意見は受け入れない）
説得力　：　焦らずに伝える力を養う
支援力　：　先入観を持たず、フラットに人を見る（妥協している人はサポートしない）
統率力　：　統率の範囲を広げて、信頼を得る
協調力　：　周りを信頼して、仕事を任せる


セルフモチベーションコントロールスキル（対：自分）
決断力　：　考えの範囲を広げて自信を深める
忍耐力　：　なし
曖昧力　：　なし
規律力　：　なし
瞬発力　：　なし
持続力　：　モチベーションをコントロールする
冒険力　：　なし
慎重力　：　なし


ロジカルシンキングスキル（対：課題）
試行力　：　考えの範囲を広げて自信を深める
計画力　：　なし
発想力　：　日頃からアンテナを張って余裕を持って考える
分析力　：　なし
機動力　：　なし
確動力　：　なし
変革力　：　なし
推進力　：　プロセスではなく結果にこだわって行動する


コミュニケーションスキル全般と推進力を身に付けよう

2015年までの目標

モチベーションを高めるためには志が必要。
志が力強さ（＝エネルギー）を生み出す。


2年前の2009年2月にマネージャーに昇進してから今まで、
何かを成し遂げよう、何かを目指そうという目標を見失っていた。


マネージャーになることが目標だったから、昇格して以降は
それ以上の成長意欲が湧かなかったんだと思う。


だから、短期的な業務はほぼ完璧にこなす事が出来てきたが、
中長期的な取り組みは全く着手出来なかった。


今年の目標に、2012年12月までに部長昇進という目標を掲げたけど、
もっと上を目指そう。もっともっと高みを目指そう。


2015年12月までに
マーケティング部もしくは事業部の役員昇格


そして、2016年以降も確かな結果を残し、


年収1000万円クラスで
エグゼグティブ転職出来る力を身につける


2015年12月まで4年を切って、残り3年と10カ月。
そのためには何をする必要があるか考えよう。