部下の成果と成長

1月から2月中旬までを振り返ってみて。


モチベーション（人材育成）に意識を向けて、時間を割くことが出来ている。
大事なのは「スキル」ももちろんだが、何より正しい「スタンス」を取得すること。

T
＜取得＞
ブランク

＜課題＞
自分の意見を持つ、能動的に行動する、周囲を巻き込む
先延ばしにせず納期を守る、周囲のリソースを上手く使う

S
＜取得＞
タスクの目的（どこに向かっているのか）を意識
達成すべき目標の発見とコミット

＜課題＞
発言のタイミングを意識する、相手を動かす伝え方を身につける
集中力を身につけ効率を高める、情報収集を習慣化する

Tにはもっと「責任感」を持って、「リーダーシップ」を発揮してほしい。
Sはもっと基礎の部分で「コミュニケーションスキル」の向上が必要。


二人ともやり方が分からないから、
自分は模範として行動し、本人たちには内省を習慣化させよう。


Android携帯からの投稿

親と話して学んだ事

結果にこだわって、最短プロセスを見つけること


足りない気持ちはハングリー精神
まだまだ甘ちゃんなんだ。


足りない行動は上流ネットワーク
見栄や外聞を気にするな。


マネジメント（～2015年12月）：役員昇格（マーケティングor事業部門）
を目指すなら絶対に必要な気持ちと行動。

今年初のフットサル大会

5（17％）試合2（10％）得点0（0％）アシスト
※カッコ内は進捗率


2012年、最低なスタートを切ってしまった。


日々のトレーニング不足とコンディション調整不足。
仕事疲れは言い訳にならない。エネルギーが足りないだけ。


足腰や体幹の（持久系、瞬発系）筋力低下が、シュートするときの軸足の弱さと
ディフェンスの足腰の弱さを生むと同時に、アジリティの低下を生み出している。


それらが全てあいまってオフェンスでもディフェンスでも心の余裕がなくなり、
視野の狭さと集中力のムラを生み出している。


ネガティブスパイラル。悪い流れをどこかで断つべき。
改善しないとあと2-3年で選手生命を断つことになる。


週1回ジムでアジリティ中心に筋力強化