社長さんたちが倒産の危機を自覚するのはいつ頃がご存じですか??こんなこと、あまり考えませんよね。

 

ちょっと古い調査なのですが、2003年の中小企業白書に調査結果が掲載されているんです。

 

「再挑戦実態調査」によれば、平均して16.6か月前に倒産の危機を感じている他、回答経営者のうち、過半数が6か月前までに、倒産の危機を感じています。

 

それでは、社長さんたちは、倒産の危機をどのようなきっかけで感じるかのご存じですか?これも調査されているんです。

 

倒産の危機を感じたきっかけを、社長さんに一つだけ回答してもらったところ、「売上・受注の減少」とした回答が全体の41.9%を占めました。当然ですね!

 

また、23.5%の経営者が「金融機関の融資拒絶・減額」をきっかけに倒産の危機を感じたと回答しているんです。

 
また、倒産までの期間別に分類した調査結果もあります。
 
 
倒産の直前になればなるほど、「金融機関の融資拒絶・減額」と回答する企業の割合が多くなる傾向にあることがわかりますよね。
 
ある意味、倒産の危機を感じるのは「売上の減少」であることは当たり前すぎることです。また、倒産の直前になればなるほど、「金融機関の融資拒絶・減額」、つまり「資金調達」ですよね。これも当然のことなのかもしれません。
 
 
そして、倒産する際は、「金融機関の融資拒絶・減額」、つまり「資金調達」がきっかけとなります。
 
企業は生まれて、成長して、そして倒産・・・。これらシーンにおいて常に「資金調達」が課題となっています。社長さんはずーっと「資金調達」という課題を抱えている!ということです。
 
 
だから、税理士などの士業やコンサルの先生には、是非とも「資金調達」の支援をして差し上げてほしいのです!そう切に思います。
 
ちなみに、倒産企業の社長さんたちに、「倒産するときに最も心配したことは?」って尋ねたところ、「従業員の失業」を挙げた経営者が23.8%と、最も多かったそうですよ。
 
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先日、資金調達サポート会の会員さま向けのセミナーでした。

 

テーマは「粉飾」です。とてもきわどい話ですね。

 

会員さまから、よく「どうすれば粉飾を見抜けますか?」って聞かれます。

 

これをすれば一発で分かりますよ!という回答はないと思います。

 

もちろん、世の中にはある一定のノウハウはありますが、とても繊細な話になります。

 

最も粉飾で多いのは「在庫」です。

 

この「在庫」については、ある思い出があります。もう25年以上も前のことなので、今ならお話しても差し支えないと思います。

 

私は金融業界の出身ではなく、「流通業」出身です。流通業というと想像がつくと思いますが、「在庫管理」は最も重要なオペレーションです。

 

大量の在庫を抱えるビジネスにおいては、在庫管理がとても重要で、業績や利益に大きく左右します。

 

定期的に実地棚卸が行われ、帳簿在庫と実態在庫の差を調べるわけです。帳簿より実態在庫が少なければ、いわゆる「品減り」(棚卸ロス)というわけです。あるはずの在庫がない・・・というわけです。

 

店舗側としては、利益を増やすというよりは、在庫を過大に見せることができれば、品減りにならずにすむ!始末書を書かなくて済む!という視点の方が大きかったと思います。

 

監査する側としては、この在庫の判断はとても難しいです。とくに製造業などは、たとえば、「在庫のネジは1個10円の価値」と言われても、監査する側としては、本当にそうなのか、よくわからないわけです。

 

これは銀行さんだって、同じです。「倉庫の在庫は、約5000万円あります」って言われても、それが本当なのかどうかわからない。帳簿上の数字の動きや諸々の視点から「これはおかしいぞ」って思うかもしれませんが、やはり在庫は難しい・・・。「社長さん、粉飾しているでしょ??」なんて聞けませんよね。

 

 

さて、、、私のある経験ですが、サラリーマンのとき、ある直営店において、「在庫の粉飾」が発覚したんです。営業全体会議は荒れに荒れたのをよく覚えています。

 

凄かったです。凍り付きました。当時は、まだまだブラック企業なんて当たり前で、営業会議も怒号が飛び、今なら絶対にパワハラです。だけど、そういう激しい会議でした。

 

だた、その時の荒れ方は本当にすごかったです。ちょっと怖かったです。

 

だけど、正直言いまして、20代半ばの若手社員の私はその重要性について、よく理解できませんでした。(だけど、今は本当によくわかります!)

 

何十年にもわたって、粉飾をやってきたんですね。もちろん、店長や担当のスーパーバイザーやエリア長など、担当した際には、「申し送り事項として、当然黙って引き継いてきた」のでしょう。確かに、「自分がここで公表すれば、過去の関係者にも迷惑をかけるし、自分が正義の味方になる必要はないなあ」って思いますよね。

 

私が、その店舗に配属されていたら、どうなっていたんでしょうか・・・。もちろん、粉飾を知ったとしても黙っていたと思います。それがサラリーマン世界ですから。それに、さほど悪いことだとは思わなかったと思います。「歴代ずーっとやってきたんだし、特にバレていないし~!!」って思ったでしょうね。

 

会社側としては、株式公開も視野に入っていたので、これはとても重大な事件だったのだと思います。(97年に店頭公開しました。)

 

もし、上場企業などがとんでもない粉飾をしたら・・・これは株主をだますことになります。当然、株価にも影響します。粉飾の額によっては、社長は辞任せざるを得ない場合もあるでしょう。

 

私がいた会社は株式公開前のまだまだ小さな会社だったので、社内での揉め事で済みましたが、今思うと、あれはとても大変な出来事だったんだなあ~って思います。

 

粉飾は絶対にやってはダメなんです。だけど、やってしまう会社にもそれなりの理由があります。だからといって許されるわけではありません。簡単に粉飾の告白なんてできません。

 

先日の講師の先生の講義を聞いてつくづく、そう感じました!

 

 

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お金をかけずに最短で資金調達ノウハウを身につける方法についてお話いたします。

 

本来なら「私が主催している資金調達サポート会に入会してくださるのが最短です!」と言いたいところですが、それは野暮というものですね(笑)。

 

 

簡単なんです。だけど、個人差があることは承知してくださいね。

 

 

専門書を扱っている書店にいって、財務や資金調達の書籍を片っ端から購入して読むんです。最低でも20~30冊は読んでみてください。

 

どの分野でも専門家はいますが、ちゃんとした専門家であればあるほど、情報集取集がとても重要であることを知っているので、多くの書籍や資料、情報などに触れています。書籍のまとめ買いなどは当然のように行っています。

 

書店でまとめ買いをすれば、無料で宅急便で送ってくれるところもありますので、是非、店頭で聞いてみてください。

 

一冊、2000円だとしても、20冊で4万円、30冊だと6万円です。これが高いと思われる方もいるかもしれませんが、最も手っ取り早く、最短でノウハウを身につけることができます。

 

最初は読みにくいかもしれませんが、だんだんと早く読めるようになってきます。知識がついてくれば、結構同じ内容を読むことも多いと思いますので、各段にスピードがあがります。

 

有難いことに、資金調達や融資の書籍は氾濫している状態だと思います。私が起業した20年以上も前には、書店にはそのような類の書籍は皆無でした!!(本当です。)

 

今は本当に恵まれています、インターネットでもノウハウを知ることができますし、ユーチューブでも動画は公開されています。書店にいけば資金調達関連の書籍がたくさん並んでいます。

 

ノウハウゼロからスタートした私からすると、うらやましい限りの状況だと思いますよ!!

 

 

しかしながら、決して、数冊(2~3冊)の本を読んだだけで、専門家になった気分にならないでくださいできる限りの多くの専門家の論点や見解などにも触れて、自分なりに整理をしてみてください。

 

特に「創業融資」です。

 

「創業融資は簡単」と思われている士業の先生も多いようですが、これははっきりいって間違いです。そんな気持ちでいると大変なことになりますよ。中途半端な知識で支援をやると大きなしっぺ返しをくらいます。

 

創業される方は人生をかけて起業されるのです。「創業融資は簡単だ!」なんて決して思わないでください。それに、そういう思いや考え方は創業者に対して失礼に当たると思います。

 

 

書籍からだって、最低限の支援レベルのスキルを身につけることはできると思います。重要なのはアウトプットできるかどうかですが、これは実務を重ねていくしかありません。よって、できればいつでも相談できる資金調達の専門家とのチャネルを持っておくことが大切です!

 

いい話を聞いたなあ~で終わらせるのではなく、もし、お金をかけずに資金調達ノウハウを身につけたいと思った先生は、今すぐに専門書店にいって、大人買いをしてみてください。

 

またそいういう書店がない場合は、アマゾンなどで上位20冊や30冊などをまとめ買いしてみてください!!いくらで購入する方法はありますよね。

 

 

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先日、ある税理士さんと仕事の打ち合わせをしていました。

 

税理士業界にも、“ひよこ食い”があると聞きました。あっという間に数百万円ほど使わされてしまうそうです。メールソフトが何百万円もするそうで、リース契約で買わされてしまうそうです。うん百万円使っても顧問先が一件もとれないとか・・・。

 

私は士業ではないので、業界の事情はよくわかりませんが、行政書士の先生からも、そういう話をよく耳にします。高額研修や高額なWEBサイト制作などが商品のようです。

 

また、そういう方は、あちこちの、そういう高額研修などを受講されるみたいです。

 

先日の税理士さんが言ってました。

 

「だけど、気持ちわかりますよ。開業当初は不安なので、そういう高額なシステムを購入したり、高額研修などに参加していると安心するんです。『自分は大金を出してがんばっているんだ。だから大丈夫だ。周りに参加している人もいる』って思うんです。だけど、気が付くと顧問先は増えないし・・・とんでもないお金を使っていて、その結果、ついに資金が尽きて廃業しちゃったりするんです。」

 

この話をきいたときに、若い時に勉強した「認知的不協和理論」っていうのを思い出しました。フェスティンガーという心理学者が唱えた理論です。マーケティングにも応用されている理論です。

 

認知的不協和とは、「人は態度や認知状態に一貫性を求める傾向があり、矛盾に対しては不快な気持ちになる」という考え方のことをいいます。認知間に矛盾が生じた場合に、認知的に不快な感じをすることを認知的不協和状態などといいます。

 

よく、タバコのケースで説明されます。タバコを吸う方は、「自分はタバコを吸っている」という認知と「タバコは体に悪い」という認知を自覚していて、これは矛盾しています。ここに認知的不協和状態が発生しているわけです。

 

人は、不協和状態を低減しようとします。そして、不協和を大きくさせるような情報を避けようとします。つまり、タバコの有害性を説く情報にはあまり接触しようとしない「選択的接触」が行われます。

 

人は自分の意思決定は正しかったと思いたいものです。よって「自分が高いセミナーなどに参加して騙されたかな?高いシステムやWEBサイトを交わされちゃったのかな?」って不安に思っているようなときには、「間違ったかな、仕方がない」と思うよりも、「高かったのだから、いいWEB、セミナー、研修に違いない」と思った方が気が楽になるということです。

 

自分は間違っていない。きっとためになっているはずだ!と思いながら、連続して膨大な投資を繰り返してしまう。

 

“意図的に”ひよこ食いを行っている側からすると、開業したばかりの先生の心理を突いたおいしいビジネスなんでしょうね。

 

だけど、これは決して詐欺ではないと思います。(あくまでも個人的な見解です。)

 

ひよこ食いといわれる研修ですが、そうは言っても、成功している方もいるはずです。そういう人との違いは何か?って考えることが大切なのでしょうね。

 

また、せっかく高額研修に参加したのですから、一つでも、二つでもものにしてほしいと思います。きっと、役に立つ情報やノウハウがあるはずです。

 

知っていても、それを行動に移さないとそれは知らないのと同じです。知識は十分かもしれません・・・次にやるべきことは行動あるのみです。

 

 

私も「財務・資金調達コンサルタント養成講座」というワンツーマン研修をやっております。受講料は60万円ですので、高額研修です。“ひよこ食い”と言われないように気を付けないといけないと思いました。

 

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私は、財務・資金調達コンサルティングを士業の先生にお勧めしていますが、よくこのような質問をされます。

 

「私は、元銀行員ではありませんが、資金調達の支援ができるのでしょうか?」

 

 

この気持ち、よくわかります。

 

元銀行員の方が有利に決まっています。元銀行員の方は、「元銀行員ブランド」を使ってアピールするのは当然のマーケティング手法だと思います。

 

だからといって、「元銀行員」=「優秀なコンサルタント、経営者」ではありません。

 

(※元銀行員さんの悪口ではありませんので、元銀行員の先生は気分を害さないでくださいね!!)

 

 

「自分が資金調達支援なんてできるのだろうか?」という相談を受けた際には、いつも逆に質問しちゃいます。

 

たとえば税理士さんだったら・・・、

 

「先生だって、税理士として全くの素人だったときがあったんですよね?誰だって“はじめて”だったときがあります。生まれながら知識を持っている税理士なんていませんよね?それに税務署出身でないと税理士ってできないんですか?そんなことないですよね」って。

 

また、

 

「起業家や経営者は“元銀行員”にアドバイスを求めているのではなくて、自分が抱えている課題を解決してくれる専門家を求めているんです。それが、元銀行員だろうと、税理士だろうと、行政書士だろうと、フリーのコンサルタントであろうと、あまり関係ないと思います」。

 

っていうお話もさせていただきます。

 

 

繰り返しますが、元銀行員さんが有利なのは当然です!しかしながら、元銀行員でなくても財務・資金調達コンサルティングを行っている専門家はいます。

 

それに、国家資格を持っている先生は、「国家資格」という信頼性の高いブランドをもっているではありませんかー!

 

「そんなの関係ねー!」って言いたくなる先生もいるかもしれませんが、無資格者の私(吉田)から言わせれば、うらやましい限りです。(まあ、私も欲しかったら勉強すればよいだけのことなのですが・・・(苦笑)。)

 

私、思うのですが・・・国家資格を持っている時点で、何をするにも有利なのです。だって、「この先生は悪いことはしないはずだ。だって国家資格者だもん」って思われるから!

 

財務・資金調達などの金融分野の専門家なんて、怪しい人がたくさんいる業界です。国家資格を持っている先生からすると、(国家資格なんて)当たり前の世界なのでしょうが、国家資格を持っている人からすると、それは凄いことなんです。この乖離を認識してほしいです。

 

自分に自信を持ってほしい!!んです。

 

ちなみに、私は財務・資金調達コンサルタントとして20年超、お仕事をさせていただいておりますが、元銀行員でもありません。

 

卒業した高校は厚木北高校といいまして、「みんなの高校情報」というサイトで調べたら偏差値が42~43でした。  順位は以下の通りです。

 

・神奈川県内     226位 / 330件中 

・神奈川県内公立     135位 / 201件中 

・全国     6484位 / 10,045件中

 

結構、自分で驚いてしまったー!!(爆笑)

 

そして、大学は、一浪して神奈川大学法学部です。同サイトで調べたら、偏差値50でした!

 

大学卒業後に入社した企業は、株式会社スリーエフというコンビニエンスストアの本部です。今は事実上、ローソンさんに吸収されてしまいました。金融とは全く関係ありません。

 

また、20代後半のときに、中小企業診断士の試験に二回チャレンジして見事に落ちました

 

 

どうでしょうか??

 

国家資格を持っている多くの先生は、私より優秀ではありませんか?

 

誰でも、“はじめて”があります。不安があるのは当然です。そのために私がいるんです!

 

私が独立した際には、「カネなし、人脈なし、国家資格なし」でした。さらに、なんと・・・「ノウハウなし」でした!(もともとはFC・流通コンサルでしたから!)

 

 

先生より優秀ではない私ですが、20年超のキャリアだけは事実です。豊富な経験と知識とノウハウに嘘はありません。

 

是非、一緒に財務・資金調達支援をしましょう。そして、たくさんの社長さんを幸せにしましょうよ。もちろん、先生も幸せになってください!(私も!)

 

 

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