また記事が消えた・・・時間を返せアメーバブログ・・・＼(*｀∧´)／
最近読んだ記事で面白いと思った言葉がありました。
「衣、食、住」の次には、「職」の時代が来る。
私も本屋で立ち読みした事がある位だったのですが、東京R不動産 の馬場正尊 さんの言葉。
読んでて面白いと思ったのが、東京東側エリアを中心に、「再発見＝創造」を行われているCETという試み。
狙った場所が、日本橋、神田、馬喰町、横山町、人形町、八丁堀といったかつての東京の中心部であった東側エリアを、デザイン・建築・アートの点から再生させた事は、賢いし、面白いと思いましたね。
交通の便がよく、家賃も安いのに、工夫が凝らされていて住む空間を楽しめる。
大前さんのいう「なんちゃって自由が丘」な雰囲気を十分にだせるまさに狙いどころの開発地域ですよね。(・ω・)/
アートな視点で作られている建築物は、本当に見ているとわくわくします。
どーしても管理が仕事なので、生活面に目が行ってしまうんですが（笑）
屋上にプールやバーのあるオフィス、オフィス内にビリヤードや、ダーツなどの空間があるスペース、カフェみたいな通常のオフィスとは一線を画すデザインのあるオフィスetｃ・・・・。
今は情報発信にお金のかからない時代。
通常の不動産屋さんでの、物件を探すよりも視点を変えて物件をまた再考してみることもおすすめします。
新築高級高層マンションがあなたの人生にとって本当に、満足のいくものなのか？
工夫次第で住む空間はだいぶ豊かになるのだといういい成功例だなぁと。
自分のやっている物件もこんな遊び心を持たせて見たいですね。
- 東京R不動産
- 東京R不動産
渋谷ではたらく社長の会食 で将棋のプロの羽生さんと、藤田社長の話を見ました。
これ、最高におすすめです。(･ω･)b
今日は、友人とこれから会って久しぶりに横浜めぐりをしてきますが、その時に買う本を一冊決めました。
- 羽生 善治
- 決断力
会談の内容が非常に面白かったので楽しみです
CAの決算を動画で見ていて、又、雑誌等を読んでいて思った事があります。
個人でネットで稼げる仕組みが増えている
という事。もう大分前から言われてますけど。
そんな中、やはりアフェリエイトなどにはちょっと興味があります。| 壁 |д･)
アフェリエイトだけではなくて、音楽バンドメンバーを集める場所を提供したり、自分で面白いものみつけて売るための場所を提供したりといった新サービスを聞くとちょっとわくわくしてきませんか？
ブログを書いて日々感じたことを読んでもらい、また振り返ることで成長していければなぁというのが主目的ですが、ちょっとした趣味のもので、お勧めのものなんかを載せて買ってもらえたら嬉しいですよね。
自分の懐も暖まりますし(σ・∀・)σ
最近借りて読んだものを、ピックアップしてみました。
前二つはファンタジー調でちょっと読みにくいけど、（難しい）面白かったです。大前研一さんの本は相変わらずおすすめ。こういう本読んでいると普段の自分の仕事ぶりとのギャップで大変焦りが出ます(((( ;°Д°))))
- 空の境界 上 /奈須 きのこ
- ￥1,155
- Amazon.co.jp
- 空の境界 下/奈須 きのこ
- ￥1,260
- Amazon.co.jp
- 大前 研一
- 考える技術
後はまだ使った事のなかった機能を使って落書きをしてみました。
あんまり使ってる人見た事ないけど。サービスのひとつだとすればまあ、ありかな？って感じです。使い方によってはそれなりによさそう。
桜が舞い散るのが結構気に入りました。（絵は適当です(｡･ω･)ﾉﾞ）
最近物件でのクレームが沈静化し、落ち着いてきてはいるとはいえ、１３＋α物件の管理でやる事は山積み
結構一日のモチベーションでやれる量が全然違いますよね。
皆さんはどういった方法でスケジュールやタスク、モチベーション管理をしていますか
私は最近行っている方法は、①サイボウズでスケジュール管理をし、（締め切りの決まったものを打ち込む）②物件毎のToDoリストをエクセルで作ってタスク管理をし、③休日に本を読んだり、人に会ってモチベをあげております。
優先順位づけは、期日の明確なもの、早めにやらないとクレームにつながるもの、大勢の人と一緒に動いているものから処理していきます。
それを週一で、上司と共有し仕事の進め方や交渉の方針などを考えます。
しかし、結構調べたり、確認したりと手間がかかって一つ一つの処理が遅くなる事があります。
特に契約関係の書類を作る事や、交渉の準備をする事が一番手間ですね。
大体もっといい方法があって手直されたり契約書の内容の手直しで時間を食います・・・。(ノ◇≦。)
でも困っているときは専門家の人や経験者が多いので助かりますけど。
仕事のスピードを上げる一番いい方法は、集中する事！（笑）
その他に、文章や書類はパターン化してしまったり、余計な心配や考えを切って捨てて、ちゃんとできるかイメージする事等です。
できなきゃさっさと人に聞く。
誰に聞けば進むのか、この案件は誰が決裁権を持つのか明確にしてないとまずいですよね。
今は全体の物件数が増えて皆自分の手持ちの物件の処理で結構いっぱいいっぱい。
なので、進捗の報告は結論ありき、判断ありきで報告しないと突込みが入り、ネガティブな結論の場合は理由をしっかり伝えないと周りを不安にさせ報告が遅延します。
でも、大抵はじめての事は、時間や調べが足りなかったりとか、問題が出たりとかで曖昧になりがちなのでそこはうまく頑張ってるという点をアピールしておかないと、突っ込みが入りストレスになります。
また、こうだと考えていることを否定されるとストレスにもなりますね。
甘いから突っ込まれるのですけどﾟ･ﾟ*･(ﾟOﾟ(☆○=(｀◇´*)o
そんなこんなな毎日ですが、最近は結構大きな動きのある物件をみたり担当して面白い事も多いです。
一番直前の目標は、一棟の上野のソシアルビルの全体改修を建築事業部の方と手がけているのでそれができるのが楽しみです。
管理上注意を払いつつも、「色気」のある物件にしていければなぁ～と。
どなたか、おすすめのソシアルビル（スナック等の飲み屋の入っている店舗ビル）があれば教えてください。
また、オーナーさんの資産戦略で売却やビルの管理、資金調達等で動きが出ています。
仕事に追われていた８、９月よりは大分ましになったと思います。
とはいえ、新規案件が増えていますので、そろそろ人増加しないと回らない気もしますが・・・。┐(￣ヘ￣）┌
んと、次はこのテーマで書いてみたいと思います。
巷には幾らでもこの問いに対する答えが溢れていますが、私は意志の問題だと思います。(･ω･)b
もっといえば、自分で考えて自分で決めれるか否かにつきると思います。
とはいっても、勘違いしちゃいけないのは、「やめたきゃやめればいい。ヽ(`Д´)ノ」
こういった考えでは、あまりに周りに迷惑ですよね。(x_x；)
なんでやめたいのか（やめたい理由なんて考えても仕方ないと思います。）、やめて何がしたいのか、悩むだけで、考えもしない、行動もしないで、ストレス負けしてしまう。
昔、失恋して失意のどん底にいた経験があるんですが、「考えてもしょうがない事もある、前向きになる事って本当に本当に大事なんだ」。って実感した事ありますけど、これってそれとは違いますよね。
そもそも今の現況に置かれているのは誰のせいでもなく自分で決定しているからそれは自分の責任だと思います。
自分の人生を誰かに決めてもらうのはとても楽だと思います。
でも、それじゃおもしろくないし、稼げないし、つらいと思います。（-""-；)
ストレス解消方法として、ちょっとづつ感じているのは、小さな成功を積み重ねるとか、今日やるべきことを今日終わらせるとか、オフの予定を先にいれて思いっきり遊ぶとか、誰かに相談するとか、自分より頑張っているもしくは尊敬できる人と会話する時間を作る事などがいいと思います。（特に最後のはおすすめ）
これなんでだろうとか、この提案をうまくやろうとか、プレゼンで負けたくないとか、人に優しくしてもらった時とか（失敗してできなくてヘタっている時とかに）、場ののりで思いっきり楽しんでみたりとか、新しいことにチャレンジしてみたりとか、なんとかモチベーションをあげるための自分なりの方法を考えてやってみるのは大事なのかなと。
無理やり理由を作って今の会社にしがみつくとかそういう事ではなくて、毎日ひとつ心温まることするとか、短期の目標があればそれにむかって頑張るとか、友人と達成感を分かち合うとか、仕事の楽しみ方もたくさんあると思います。
もし、どうしてもやめる人が出てくるなら一番多いのはやはり人の問題かとも思いますけど。
モチベートしていく組織作りってとてもとても大事なんだなぁと、今日の人事異動の発表見て思いましたとさ（汗）
今日のタイトルはちょっとややこしいですね。
自分の勉強も含めて書きますので、興味ない人は読み飛ばしてください。
何の事かというと、「公的な土地の価格って実際何があってどうやって使われているの」という事について書きます。
不動産の価格形成ってなにやらとても複雑で難しそう。
そんな印象を私も持っていましたが、今では不動産価格の算定なんて大手ではタダが当たり前で、インターネットを使ってもそれなりの値で算出できます。
なので、その時々で情報をうまく捕まえられれば、それでオールオッケイなので、興味ない人にはつまらないです。
ごめんなさい。・°・(ノД｀)・°・
まず、国土交通省が決める①地価公示価格 。（実際取引の９割程度をめどに決定される。）
全国の都市計画区域 内に選定した標準地の１月1日時点の価格を公示するものです。
一般の土地取引の指標、公共用地の取引価格等の算定基準等、適正な価格の形成に寄与することを目的としています。
具体的には不動産鑑定士の鑑定評価をもとに国土交通省で決め、３月下旬に発表されます。
次が、都道府県が決める②地価調査基準値価格 。（これも、実際取引の９割程度をめどに決定される。）
これは、全国の各都道府県内の全市町村に選定した基準値の７月１日時点の価格を公示するもので、地価公示価格と一体となって、土地取引の指標として適正な価格の形成に寄与することを目的としています。
具体的には、都道府県知事が不動産鑑定士の鑑定評価をもとに判定し、毎年９月下旬に発表されます。
そして、財務局や各国税局が１月１日を基準日として８月初旬日以降発表する、③相続税路線価 。
相続税とか贈与税って聞いた事ありますかね？不動産を誰かに渡すとき、なんだかんだで国の人が持っていってしまう誠にはらただしい税金です。
具体的な算出方法は複雑なので割愛しますが、ようは地価公示価格の８割をめどに算定される。という点だけ抑えてもらえれば、いいと思います。
さて最後に、三年に一度の割合で市町村で前年の１月１日を基準に（ただし、７月までの下落率も勘案される）決定される④固定資産評価税 です。
これは地価公示価格の７割をめどに算定されます。
この、４つの土地の評価方法と使い方はわからんと実際の不動産取引を理解する上で不利なので、まとめてみました。
ややこしい事書いていますが、意外と実際の取引から９がけ、もしくは７，８がけで決まっているんだなと。
このテーマは「知識」なので、書こうか迷ったんですが、せっかく習ったのでめもめもと
今日自分の家の本棚をみていて、結構前の本ですがとってもおすすめの本が出てきたので紹介します
ご存知、ファーストリテイリング社の上場までの道のりを綴った本です。
著者の方は、公認会計士・税理士とまさに税務・会計のプロの方であり、元々株式公開のコンサルタントの方です。その方が専門的な視点をまぜながらも、その日、その日の動きを追いながら企業の内実をせきららに書き記しています。
ユニクロの上場に向けての戦いの様子が目に浮かび熱くなれます。（ユニクロの役員の方が実名だったりとかしますし
）
企業家として会社を始める人、会社を成長させる過程で悩みにぶつかった人、会社を立て直そうとがんばってる人、あるいはこれから社会にでようとする学生等、みんなにおすすめですね。
学び取れる所はいっぱいあると思います。（ありすぎる位）
柳井社長は有名な方で、アソシエなどで連載されていて注目を浴びていて皆さん知っていると思いますが、柳井社長の凄さもさることながら、社長の発想の具体化につなげた経営幹部や社員の方々の努力はものすごいです。
読めばわかります。
読み物としても、面白いと思います。
色々な人間関係のドラマが描かれていて、銀行とのやり取り、経営の基盤を作っていく過程など、初めて読んだときは、「凄い！！こんなに書いていいの＼(゜□゜)／」って思いました。
さて、この著者の先生の語り口調も私は好きなんですが、特に学んだ一節を引用してみます。
人は難しい局面に出会うとまず「できない理由」を探すという。
探すのをやめて、できるように行動に起こす。
そして「当たり前の事を当たり前に実行する」。
これこそ成功の秘訣だと感じる。
また、著者の安本さんが感動し著書の中で引用されていた文章も引用します。
～誰でも、青春の日、人生に始めてまともにぶつかる瞬間がある。そのとき、ふと浮かび上がってくる異様な映像に戦慄する。それが自分自身の姿であることに驚くのだ。それはいわゆる性格とか、人格とかいうような固定したものではない。いわば自分自身の運命といったらいいだろうか。自分自身との対面。考えようによっては、きわめて不幸な意識の瞬間だが。そのとき人は己れを決意しなければいけない。人間誕生の一瞬である。それからは生涯を通じて、決意した自分に絶望的にかけるのだ。変節してはならない。精神は以後不変であり、年をとらない。ひたすら透明に磨かれるだけだ。～（
岡本太郎の本１呪術誕生より抜粋）
二つ目の引用文はまだ、若いのでちょっとすべてには共感できませんが、この本を読んでからだと少しだけわかるような気がします。
この本は、かな～りおすすめです。(°∀°)b
不動産の最有効使用とは、経済的利益の追求である。
なぜか。
不動産は資産であるからだ。
これも一つの考え方だと思います。
オーナーさんの資産運用に対して口を出させていただくからには、オーナーさんよりも経済的利益の追求にトコトンこだわる。
もちろん、それ以外の不動産に対する思い等でオーナーさんの意向が大事な場合もあります。
仮にオーナーの意向より、大切なものがわかったとして、オーナーさんの意向をそのままにしているのでは、いる意味がない。
そう考えるのがうちの基本スタンス（社長の）です。
そんな話を今日は聞きました。