ネガティブなお金 vs ポジティブなお金

２０２６年は、
「神様から挑まれた勝負は全て受けて立つ！」
「でも結果は求めない！」１年にする、

業務提携契約ガイドランナー　遠藤です。



今日はちょっとお金の話を
させてください。


遠藤の子供の頃はとにかく、

「お金は使わずに貯金するもの」

とだけ教えられました。


また、親戚同士でお金のことで
悪口を言い合っているのも見ましたし、
兄弟の間では、兄や弟は欲しい物を
買ってもらえて自分は買ってもらえなかった
（と少なくとも自分は思っている）体験もしました。


つまり、

**************************
お金についての記憶はほとんど
ネガティブなものばかり！
**************************

でした。


この傾向は、
大人になって会社勤めするぐらいまで
続いていました。



だから顕在意識の中ではいつも

「今月懐が厳しいなぁ～早くボーナス出ないかなぁ～」

と言っておきながら、潜在意識レベルでは

「お金を求めるとロクなことにはならない。」

「すぐお金の話をする奴はロクや奴じゃない！」

とどこかで感じていたと思います。




ところがですよ。


起業してから段々とお金について
ポジティブな体験をすることが
増えてきました。


事業に失敗した友人を見捨てずに
皆に呼びかけて応援する人に出会ったり、


コロナのせいで無期限延期になった
セミナーの料金を「きっとキャンセル続きで大変でしょうから」
と先に全額講師に払ってあげる主催者の話を聞いたり、


コロナ騒ぎで大変なことになっている飲食店の
余った食材を購入してあげる人達に出会ったり
などです。


で、結局のところ、人に感謝されるような
お金の使い方をする人は周り回って幸せな
お金持ちになっているような気がします。




このように、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
お金にポジティブな意味を持たせる
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

のは業務提携の契約交渉ではとても
難しいことなのですが、それに成功している
経営者は業務提携契約にも成功している
ような気がします。


一方で、

「１円でも多く相手から搾取してやれ！」


とか、


「どうころんでも当社がビタ一文賠償金を払うような
　ことがないような契約書をつくってください！」


などと真顔で言う経営者は契約締結に至らないことが
多いですし、うまく締結してもそう長くは続かないことが
多いです。




結局のところ、
お金自体には何らネガティブ／ポジティブの
意味はなく、それを使う人間の考え方／価値観次第で
ネガティブにもポジティブにもなるということです。


そしてこれはもう潜在意識レベルで
それぞれの経営者にプログラムされているので
なかなか簡単には変えることはできませんし、
誤魔化しようもありません。



あなたはどうでしょうか？



ぜひ、業務提携の契約交渉に臨む前に
ご自身のお金に対する価値観を見直すと
共に、


「この相手のお金に対する価値観は？」


と見極めるようにすることをお勧めしますよ＾＾



お金に対する価値観が異なる相手との
業務提携は多くの場合、トラブルになることが
多いですからね^^;





それでは最後までお読みいただき
本当にありがとうございましたm(__)m




遠藤祐二


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記憶力が良くなるために必要な“あの事”とは？

２０２６年は、
「神様から挑まれた勝負は全て受けて立つ！」
「でも結果は求めない！」１年にする、

業務提携契約ガイドランナー　遠藤です。



遠藤は同窓会などで学生時代の仲間と
飲みに行ったりするといつも皆から、


「なんでそんな事覚えているの～？」


と、ものすごく驚かれます。


「〇〇君が
　□□に行ったときに
　××をして
　▲▲な目にあって
　●×◆■なことになってさ～＾＾」


と２０年以上の前のどーでも良い出来事を
まるで昨日のことのように事細かく覚えていて
描写できることが多く、自分でもいつも不思議に
思っていました。





ところが先日、
ある方がその理由を教えてくれました。


「遠藤さんは何事にもおいても
　とにかくあやふやにしておくことが大嫌い！」


「必ず白黒をハッキリさせておかないと
　気が済まないタイプ。」


「わからないことはわかるまで質問し続けて
　きれいに白黒ハッキリさせてから次に行くので、
　長い時間が経過した後でもササッと取り出す
　ことができるんですよ・・・」


だそうです^^



ちなみにいくら質問しても果てしなく
訳のわからん回答を続ける、
長嶋元巨人軍監督なような人は、

「さっさとサヨナラする！」

という形でやはり明確にしている
かもしれません（笑）




このように、
長期的な記憶を自由に出し入れして
フル活用するためには、
日々自分の周りに起きている
ぼんやりした情報をできるだけ


「明確な形にしてしまっておく。」


ことが必須のようです。



そしてこれは、
業務提携の契約交渉でも全く同じです。



あなたが一度でも契約交渉に出席されたことが
あるのであればすぐにわかるかと思います。


とにかく色々な人が色々な立場で好き勝手なことを
いうのでそのまま何もしないでおくと、


「で？結局何が決まって
　誰が何をどうするんだっけ？」


となって大混乱します。

大混乱するだけなら良いですが、
互いに勝手な解釈で動くと
誤解・トラブルが大量発生します。



だから契約交渉が一段落したら必ず、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
交渉した内容を明確な形にしておく
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

ことが必ず必要です。


例えば議事録を作成して相互に内容を
確認することなどがあるでしょう。


極論すれば議事録を作成しなければ
交渉する意味など全くないとも言えます。


それほど、重要なことなのですが多くの
経営者が面倒くさがってそれをやりません


最近は自動的にAIが議事録を作ってくれるのに
その設定すらやりません（笑）



面倒くさがってやらない割には、


「あーあの件については
　もう話がついているから。。。」


とおっしゃいます（苦笑）



そして後になって誤解・トラブルが
発生するのです。


あなたが業務提携の契約交渉に
臨む際にはぜひ、


＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
交渉した内容を明確な形にしておく
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

ことを忘れないようにしてくださいね＾＾





それでは最後までお読みいただき
本当にありがとうございましたm(__)m




遠藤祐二


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海を越える日本のミサイルや戦闘機

２０２６年は、
「神様から挑まれた勝負は全て受けて立つ！」
「でも結果は求めない！」１年にする、

業務提携契約ガイドランナー　遠藤です。



先日の日経新聞で、
日本のメーカーが製造する、

・ミサイル
・戦闘機
・潜水艦
・護衛艦

等の「防衛装備品」がかなり
自由に海外に輸出できるようになった
とありました。


これまでは、
人命救助や見張りなどの用途に
限定されていましたが、
その制限が撤廃されたということです。


もう、
中国の軍備は世界一の規模を誇り
北朝鮮も自由に？ミサイル発射実験を
繰り返しているといった
日本を取り巻く安全環境の悪化は
日に日に増すばかり・・・（＞＜）



そんな中で、
米国・オーストラリア等の同盟国と
連携を深め、自分の国を守れるような
体制が必須ということで。


もう憲法第９条の戦争放棄がどうたらこうたら
とアカデミックな議論を繰り返している余裕は
なくなってしまい、

「日本を守るためにはどうしたら良いか？」

を実務レベルで真剣に考えなければ
ならない時代になってしまいました^^;





こんなことばかり書いていると

「戦争が起こるのか？」

と不安ばかり煽ってしまいますが
実は上記の制限撤廃は日本にとって
良いこともあります＾＾


まず防衛装備品を製造する
三菱重工業等の日本企業が生産量を
確保できるようになり、防衛産業の維持や
基盤確保につながります。


次に、
輸出を通じて日本の装備品を使う国が
増えれば、万が一戦争になった場合
日本の国内生産が追い付かなくても
部品を融通してもらいやすくなります。


その一方で
やはりある程度の制限は以前として
かけなくてはなりません。


まずは、

輸出先の制限

・日本と協定を結んだ米国、オーストラリアなど
１７カ国に限定。戦闘中の国への輸出はもちろんNG.


輸出後の監視

・輸出後に「防衛装備品」がどのように使用されているか？
第三国に再輸出などされていないか等の監視は必須


技術流出に要注意

・「防衛装備品」に使われている日本企業の技術や
知的財産権が第三国に勝手に使われていないか等に
要注意





このように、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
製品を売りっぱなしで後は知らんぷりは
許されない！！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

と言う基本は何も「防衛装備品」に限ったことではなく
あなたが今後他社と業務提携して販売する
製品・サービスでも同じです。


っていうかむしろ長期に業務提携していくのを
望むのであれば

「必須！！」

です。



ところがどうも日本企業の営業マンというのは

「売れれば何でも良いでしょ」

という考え方の人が多い印象です。


結局のところ「売上」だけが
その営業マンのボーナスの査定になっているのが
諸悪の根源だと思いますが・・・（汗）



でも重要なので繰り返しますが
５年、１０年、２０年と業務提携を継続したいので
あれば、


＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
製品を売りっぱなしで後は知らんぷりは
許されない！！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

ということを肝に銘じて
売った後のことについても想いを馳せるべきです。


自分自身で色々と手当てができなければ
社内外の専門の部署にお金を出してでも依頼すべきです。


また、

「製品を売った後のことどうすれば良いか？」

「どのようなことを注意すれば良いか？」

まで知っていれば製品の販売活動にも良い影響を
及ぼすことは間違いないです。


あなたの商品・サービスを売る際の
ぜひご参考にしてもらえれば嬉しいです＾＾






それでは最後までお読みいただき
本当にありがとうございましたm(__)m




遠藤祐二


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