ディスってディスられる？

２０２６年は、
「神様から挑まれた勝負は全て受けて立つ！」
「でも結果は求めない！」
１年にする、
業務提携契約ガイドランナー　遠藤です。



例えば、
あなたが良かれと思って、
周りの人達の行動／成果に対して、
何かのFeedbackをしたとします。
ところが、
相手からはFeedbackをした内容について
一切触れられずに、ただ、

「ディスらないでくださいよ～」

「ヒドイですよ～」

などと反発されたことはないですか？



遠藤はしょっちゅうあります（汗）

何せ人間の器が小さいので
ついつい毒舌になってしまいます。


また、
ある程度大げさに誇張して言うことで
Feedbackの内容がより

「わかりやすくなる！」

ので相手の気持ちなどお構いなしに
やらかしてしまいます（＞＜）



逆にあなたは周りの人から
あなたが行った行動／成果に対して

「ごもっとも！」

という気づきがある、
とてもありがたいFeedbackを受けたのにも
関わらず、素直に聞けなかったことは
ないですか？



これまた
遠藤はしょっちゅうあります（汗）


とくにありがたいFeedbackをしてくれた人が

「本当にポンコツだよね～この人・・・」

と自分がレッテルを貼ってしまっている人である場合は
何を言われても、


「どの口が言う？！」


と素直に聞くことができません。


相変わらず人間の器が小さいのです





このように、

×せっかく行ったFeedbackが相手に生かされない
×相手からせっかくしてもらったFeedbackを生かせない
という状況は、
あなたが今後挑戦する
業務提携の契約交渉でも頻繁に起こります。


これ、
ものすご～くもったいないことですよね？

業務提携する意味すらなくなって
しまいます^^;




ここで重要なポイントは以下の通り。
↓　↓　↓　↓
あなたがFeedbackをする場合


・普段から自らのあり方に細心の注意を払う
⇒メール返信は２４時間以内
⇒ドタキャンはしない
⇒期限は死守

・Feedbackの際の言葉選びに細心の注意を払う
⇒良い点／悪い点／未来への改善点の３つをセットで言う！
⇒相手の人格、性格自体に対するFeedbackはしない



あなたがFeedbackを受ける場合
・相手の人格、性格とFeedbackの内容とは
切り離して考える。

「行われたFeedback自体には何の罪もないのだ・・＾＾」

と自分自身に対してブツブツと言い聞かせるのも
良いかもしれません。

それでもまだ素直に受け入れない場合は、

「このFeedbackは自分の尊敬する●●さんから
受けたものだ・・・」

とやはり自分自身に対してブツブツと言い聞かせるのも
良いかもしれません。

そうすればひょっとするとFeedbackをしてくれた相手に
感謝の念すら浮かんでくるかもしれませんね。


ぜひあなたが業務提携の契約交渉をする際の
参考にしてもらえれば嬉しいです。




ちなみに下記のプレセミナーでは
今日ご紹介した以外にも、
あなたが海外の企業と
輸出・輸入の交渉のためのFeedbackのやり取りを
する際に必須の「文章のノウハウ」について
たくさんご紹介します。
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海外の企業との交渉は実はその９０％以上が
「口頭ではなく文章」で行われます。

それも英語で・・・（＞＜）


恐らくあなたがこれまでに
経験をしたことがない世界です。


そして
相手に対して行ったFeedbackが聞き入れられず、
逆に
相手が自分に対して行ったありがたい
Feedbackに対して、

「どの口が言う？！」

などとムカっと来ることなど
しょっちゅうです。


だから上記について新たに学ばずして
海外の企業と輸出・輸入交渉のコミュニケーションを
始めてしまうことほど危険なことはないですよね？（＞＜）


プレセミナーとはたっぷり２日間やりますので
たとえ本講座に参加しなくても十分そのノウハウの
真髄は学べるものと思います。


もしもあなたがご興味があれば
ぜひ上記のURLをクリックして内容を
覗いてみてくださいね＾＾






それでは最後までお読みいただき
本当にありがとうございましたm(__)m




遠藤祐二


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「いくらですか？」と開口一番に聞く人は結果を出せない？

２０２６年は、
「神様から挑まれた勝負は全て受けて立つ！」
「でも結果は求めない！」
１年にする、
業務提携契約ガイドランナー　遠藤です。



例えば仮に、あなたが
何かのコンサルタントだと想像してみてください。


ある日のこと、あなたのＨＰを見た見込客から
あなたのコンサルティングサービスについての
問合せが入りました。


その見込客は開口一番、


「いくらですか？見積りをもらえますか？」


とあなたに聞いたとします。




遠藤の知る限り、このような見込客は
お断りした方が良いと思います（笑）




「えっ？なんで？何が悪いの？」


ともしあなたが感じたのであれば
大変申し訳ありませんがあなたも
危ないですよ（笑）





理由を説明しますね。




上記のような見込客は、

*********************************
結果を出せない可能性が高い！！
*********************************

からです。




「なぜ結果を出せないのか？」


と言いますと、

**********************************
物事の価値を見抜く力が弱い！！（＞＜）
***********************************

からです。


開口一番、


「いくらですか？見積りをもらえますか？」
などと問合せする見込客は、あなたの
コンサルティングの価値を見抜く力が弱いです。


っていうか見抜く気がサラサラないのです（＞＜）


この見込客の見ているのは、
「自分のお財布の中身だけ」です。


こんな見込客に対していくらあなたが
コンサルティングをしたところで結果を出せる訳が
ありません。



一方で結果を出せる見込客は開口一番、


「すみません、あなたのコンサルティングを
受けようか検討しているのですが、どのような手順、
流れでどのような内容なのか詳しく教えていただけませんか？」


という質問をします。


つまり、「まずは相手の価値を見抜く！」という姿勢が
きちんと身についていますし、当然その能力も高いはずです。


こんな見込客であればあなたもコンサルティングの
しがいがありますし、結果も出せる可能性も高いでしょう。



このように、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
業務提携相手が最初に金額の話をするか否か？
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

について注意深く観察することは、
業務提携の相手を決める際にとても有効な
判断基準になります。


悲しいかな恐らく過半数以上の経営者が
「最初に」金額の話をするのではないでしょうか？


そして金額だけが先に決まってしまい後から
その他の諸条件の交渉が始まるというとても
摩訶不思議な現象が起きます。


例えばですけどね。


Ｑ．商品、サービスのスペック・機能は？

Ｑ．独占権があるのかないのか？

Ｑ．納期はどれくらいでいけそう？

Ｑ．保証期間は何年か？

Ｑ．代金の支払い条件は前払いか？後払いか？


などなど、金額を左右する重要な諸条件はたくさん
あるのですよ。



「それらを決めずして、どうやって最初に金額の話をやるの？」

といつも遠藤は不思議に思います。




あなたも業務提携の契約交渉に臨むときには、
まずは諸条件について交渉し、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
金額は最後に交渉する！！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

という順番を守ることをお勧めしますよ＾＾






それでは最後までお読みいただき
本当にありがとうございましたm(__)m




遠藤祐二


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トランプさんの物の言い方を観察すると見えてくるもの

２０２６年は、
「神様から挑まれた勝負は全て受けて立つ！」
「でも結果は求めない！」
１年にする、
業務提携契約ガイドランナー　遠藤です。



高市／トランプ首脳会談が
終わりましたね。


会談の直前にトランプさんがSNSで、

「もはやNATO諸国の支援は必要とせず
　望んでもいない。そもそも最初から
　必要なかった」

「日本、オーストラリア、韓国も同様だ！」

「我々は彼らを守るが彼らは我々が助けを
　必要とするときには何もしない！」

などど、
暴言の限りを尽くしていました


日本の立場はEU諸国と違って、
トランプさんがどんなに暴れん坊でも
冷たくあしらう訳にはいかないので
今回の首脳会談は、

「一体何を要求されるのか？」

「結局ホルムズ海峡への艦船の派遣を
　直接求められて、断れないのでは？」

とちょっとドキドキしました

でも直接高市首相と会談した
トランプさんはこんな感じ。

「NATOと違い、日本は責任を果たそうとしていると
　確信している」

「ホルムズ海峡の安全確保策の件について話し合う予定だ。
　これまで日本からは多大な支援をうけ、良好な関係がある」

そして高市さんも

「世界中に平和と繁栄をもたらせるのはドナルドだけだ」

と強調したとか。

本当に、

「なんやねん？？？？（＞＜）」

って感じですよね？

トランプさんと日本の首相達の会話って
毎回毎回こんな感じでモヤモヤします。

ただトランプさんのこれまでの物の言い方を
見ていて、これだけは言えると思うのですよ。

そして実はこれ、
トランプさんに限らず他の多くの人にも
言えることなのですが。

：

：

：

：

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
×人は文章になると攻撃的になることが多い。

その反面、

〇相手を目の前にした途端、その攻撃的な
　姿勢が半減して穏やかな言葉を使うように
　なる。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

ということです←（★これ重要★）

これ、言い換えると、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
×文章力がない人は、どうしても言葉足らずに
　なってしまって相手の気持ちを考える所まで
　配慮が行き届かない

その反面、

〇相手を目の前にした途端、相手のご機嫌を
　損なわないようにしたいという気持ちが働き
　言いにくい自分の意見にクッション材に
　なるような枕詞をたくさんつけて穏やかな
　言葉を選ぶ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

ということです。

実はこれ、
あなたが業務提携の契約交渉において
相手と「書かれた文字」で交渉している際に
全く同じことが起きることを知っていると
とても役に立つのです。

例えばですよ。

あなたが交渉相手からワードで作成された
契約書案を受け取って、その条件の修正を求める状況
だと思ってください。

普通は修正箇所を修正履歴機能を使って色を変えて修正し、
その右側にコメント機能を使って修正の理由・趣旨を
説明すると思います。

イメージはこんな感じ。
↓　↓　↓　↓
https://www.master-license.com/_p/acre/25772/documents/B7C0CCF3BDF1BDA4C0B5A5B5A1BCA5D3A5B9A4CECEE3.pdf

この時に重要なのが、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
コメント機能を使って書いた
修正の理由・主旨
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

です。

ここでまさにトランプさんがSNSでする
書き込みのような「失礼な」さらには「暴言」
とも解釈されそうな文の調子で修正の理由・趣旨を
書いてしまう社長さん／個人事業主の皆さんが
多いのに本当に驚かされます（＞＜）

例えば、

「この原案の条件はあまりにも理不尽なので
　削除しました。。」

みたいなことを平気で書いてしまいます（滝汗）

みなさん、もちろんそんな暴言を吐くつもりは
全くないのですが、文章力なかったり言葉足らず
だったりして相手への配慮をする余裕がないために
そうなります。

あなたは大丈夫でしょうか？

こんな時に良い方法があるのですよ。

：

：

聞きたいですか？（笑）

：

：

：
それはですね。

：

：
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
あなたが書いた修正の理由・趣旨を
交渉相手を目の前にしても同じ言い回しを
使うか想像しながら読み返してみる。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

です。

先程も書いたように、
暴君？とも言えるトランプさんでさえ
相手を目の前にすると自然に穏やかな言葉を
選んでしまうのです。

だから、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
あなたが書いた修正の理由・趣旨を
交渉相手を目の前にしても同じ言い回しを
使うか想像しながら読み返してみる。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

ことでかなりあなたが書いた
修正の理由・趣旨も穏やかなものに
なるはずです。

なお、他の手段としては、

「他の第三者に一度読んでもらって意見をもらう。」

というのももちろん良いです。

ぜひ騙されたと思って試してみてくださいね＾＾


ちなみに下記のプレセミナーでは
今日ご紹介した以外にも、
あなたが海外の企業と
輸出・輸入の交渉のためのコミュニケーションを
取る際に必須の「文章のノウハウ」について
たくさんご紹介します
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ＥＩＢグローバルアカデミー（第１期）
プレセミナー（ＺＯＯＭ開催）内容説明・お申込はこちら！
https://eib.hp.peraichi.com/seminar
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

海外の企業との交渉は実はその９０％以上が
「口頭ではなく文章」で行われます。

それも英語で・・・（＞＜）

恐らくあなたがこれまでに
経験をしたことがない世界です。

だからそれについて新たに学ばずして
海外の企業と輸出・輸入交渉のコミュニケーションを
始めてしまうことほど危険なことはないですよね？（＞＜）

プレセミナーとはたっぷり２日間やりますので
たとえ本講座に参加しなくても十分そのノウハウの
真髄は学べるものと思います。

もしもあなたがご興味があれば
ぜひ上記のURLをクリックして内容を
覗いてみてくださいね＾＾



それでは最後までお読みいただき
本当にありがとうございましたm(__)m




遠藤祐二


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