途中で放り出されたプロジェクトを救うたった一つの物とは？
２０２４年は「セルフイメージの限りないスケールアップに挑戦する！」
業務提携契約ガイドランナー 遠藤です。
バイデン大統領が21日、
11月の大統領選を戦う党の候補者指名を辞退し、
選挙戦から撤退すると表明しましたね。
Xで声明を発表し、
「再選をめざすつもりだったが、私が選挙戦から退き、
残りの任期を大統領としての職務全うすることに
専念するのが、党にとっても国にとっても最善の利益に
なると考えている
」と、言っています。
後継候補にハリス副大統領を立てるらしいですが
11月の選挙戦までに時間もなく、もうこれで圧倒的に
トランプさんが有利になってしまいましたね
遠藤はこのような場合、
急遽、大役を押し付けられてしまった
ハリス副大統領に、
どうしても同情してしまいます
彼女にしてみれば、
「エー！いまさら何言ってんの？？？？
」「途中で投げ出すなんて無責任よ！じいさん！！
」って感じではないでしょうか？
実を言うと、
業務提携の契約交渉でも似たようなことを
遠藤はこれまで何度も経験してきました
それまで散々エラソーなことを言って
交渉チームのリーダーを務めてきた人間が
本当に自分勝手な理由で、それも突然、
「俺！や～めた！後はお前らで頑張ってくれ！！
」と言って姿をくらましてしまうことが
結構ありました。
そんな時に後に残されたチームのムードは
最悪です
それでも何とか残されたメンバーで知恵を出し合って
交渉を続けなければなりませんでした。
そんな時に唯一頼りになるのは、
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
それまでの交渉経緯の記録
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
です。
これさえ残っていれば途中で急に交渉を
引き継ぐことになっても何とかなります。
逆にこれがないと、もうジ・エンドです
交渉の記録（議事録等）をつけるのは本当に
地味で大変な作業です。
でもそれが時にはチームを救うことになります。
あなたも業務提携の契約交渉に臨む際には、
＝＝＝＝＝＝＝＝
交渉経緯の記録
＝＝＝＝＝＝＝＝
だけは頑張って残すようにしてくださいね。
ちなみに前の交渉リーダーが放り出した交渉を
残されたメンバー全員で何とか乗り切った時、
本当に戦友同士なような感情が芽生えました
本当に掛け替えのない思い出となっています
今日も最後までお読みいただき誠にありがとうございましたm(__)m
遠藤祐二
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９割譲っても絶対譲れない１割だけとれば十分
２０２４年は「セルフイメージの限りないスケールアップに挑戦する！」
業務提携契約ガイドランナー 遠藤です。
今、以前もご紹介したこの本の
３回目を読み直しています。
↓ ↓ ↓ ↓
年収１億円になる人の習慣
https://books.rakuten.co.jp/rb/15555123/
自分にピッタリな本には中々出合う事は
難しいですが、これは本当に久々のヒットで
何度読んでも新しい気づきがあります。
この本の著者の山下さんは７０店舗の美容室を
展開するＦＣオーナーですが、
「絶対譲ってはいけない１さえ守ってもらえば
残りの９には目をつぶる」
という習慣を持っています。
ＦＣオーナーになったばかりの頃は、
×スタッフの挨拶
×スタッフの身だしなみ
×スタッフの技術
とも全て不満がありましたが「それら９」に
ついては「グッ！」と歯を食いしばって
何も文句を言わなかったそうです。
その代り、
「絶対譲れない１＝チラシ配り」
だけはスタッフに徹底してやらさせた
そうです。
その結果、
客数が伸びる
↓ ↓ ↓
スタッフがカットする回数が増える
↓ ↓ ↓
技術が磨かれる
↓ ↓ ↓
「あの店は腕が良い」と評判になり更に客数が増える
↓ ↓ ↓ ↓
挨拶の回数が増えて笑顔を覚える
↓ ↓ ↓
接客の回数が増える
↓ ↓ ↓
身だしなみを意識するようになる
ということが起きたそうです。
結果的に、
「我慢して注意しなかった９の部分も改善された」
のだそうですね。
このように、
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９割譲っても絶対譲れない１割だけはとれば十分
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
なのは業務提携の契約交渉でも同じです。
所詮、自社に１００％有利な契約締結など
しようとする方がおかしいのです
しかし多くの大企業が特に力の弱い下請的立場の
相手に対して１００％有利な契約をしようとします。
そしてサポートする弁護士等の先生方がそれを
助長するという困った現象が世の中に蔓延して
います。
もちろんそんな条件で契約締結しても相手がもたず
長続きしません。
何とか変えたいものですね＾＾
そして大事なポイントがもう一つ。
「絶対譲れない１割とは？
」が本当に絞り込まれていない経営者も多いです。
当然ですが、この「絶対譲れない１割」は
「譲ってもよい９割」も合わせて詳細に検討した上で
初めて浮かび上がってくるものです。
面倒くさがってその作業を怠る経営者が多いのですよ
あなたも業務提携の契約交渉に臨むときには、
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ＳＴＥＰ１想定できる全てのポイントを並びだして検討する
ＳＴＥＰ２その中から譲ってもよい９割をそぎ落とし、
絶対に譲れない１割を抽出する
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
という作業を事前にしておくようにしてくださいね＾＾
今日も最後までお読みいただき誠にありがとうございましたm(__)m
遠藤祐二
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【号外】財務コンサルタント養成講座のプレセミナー／本講座のご紹介
２０２４年は「セルフイメージの限りないスケールアップに挑戦する！」
業務提携契約ガイドランナー 遠藤です。
あなたには、
「一度は学んだ方が良いのは間違いないけど。。。
」とわかっていても、なかなか手が出せない分野ってないですか？
遠藤にとって例えばそれは、
・投資
・文学
・歴史
・中国語
などなど色々とあるのですが、
その中でも、
＝＝＝＝＝＝
財務知識
＝＝＝＝＝＝
は最もその想いが強いものでした。
「何人、人を雇ったら良いのだろう？
」「いくら宣伝広告費をかければ良い？
」「設備投資にどれくらい費用をかければ効果がある？
」「そのためにはどれくらい銀行から借り入れをすれば良い？
」等々は全ての経営者が知りたいと思っていることなのですが、
どうもこの分野の専門の先生方の言っていることは小難しくて
遠藤も全く手が出せない分野でした。
ところがこのハードルを４年前に見事に取り除いてくれたのが
行政書士・財務コンサルタントの赤沼慎太郎さんが開催する
以下の財務コンサルタント養成講座です。
↓ ↓ ↓ ↓
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◆財務コンサルタント養成講座（第１８期）
①プレセミナー（リアル＋ZOOM開催）
https://soukeijuku.com/news/info/20240708002518.html
②本講座（リアル＋ZOOM開催＋通信受講「動画受講」）
https://soukeijuku.com/zaimu_consultant/
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もしあなたが財務コンサルティングをやりたいと
思っているのであれば、これほど分かりやすく、クオリティ
の高い講座は他にないです。
もちろん、あなたご自身が財務の知識を身に着けて
ご自身のビジネスに役立たせたいと思っている場合でも
最適の講座です。
このブログでも再三ご紹介している、
「成果報酬型契約」のサポートをするためには
財務コンサルティングの知識が必須だと思って受講したのが
そもそものきっかけでした。
お陰様でこれまでに聞いたことはあるけれど使いこなせて
いなかった財務の知識が理解できるようになり、自分の
本業にもかなり広がりができました。
実はこれまでに似たような講座を受けたことがあったのですが、
赤沼さんの財務コンサルタント養成講座の方が断然、費用対効果が
高いものでした。
あまりに良かったので第１０期、第１１期と２回も
受講してしまいましたよ
また、遠藤は自分でも講座をやるので、
赤沼さんのきめ細かい受講者対応や講義の進め方も
個人的にはとても勉強になりました。
まだまだ円安等で中小企業の経営環境が厳しい状況の中、
財務支援をできることは大きな武器になります。
また、財務の知識をもっているのといないとでは
ご自身のビジネスの効率が「ガラッ！」と違ってきます。
受講者の中には遠藤のような財務のド素人から
もと銀行出身で現在は税理士としてバリバリ活躍されて
いるなど実に様々な方がいましたが、どのステージの参加者も
たくさんの学びを得ていましたよ＾＾
また、毎回の定員が８人と少人数なので、
講座の途中でもいつでも気軽に赤沼さんに質問できるのも
実はとても大きかったと思います。
８月６日（火）にプレセミナーが開催されます。
なんと、「行政書士の遠藤の紹介」と申込フォームのコメント欄に
書いていただければ、「無料」で参加できるそうです！
ぜひ、この機会にまずはプレセミナーを
受講してみてはいかがでしょうか？
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◆財務コンサルタント養成講座（第１８期）
①プレセミナー（リアル＋ZOOM開催）
https://soukeijuku.com/news/info/20240708002518.html
②本講座（リアル＋ZOOM開催＋通信受講「動画受講」））
https://soukeijuku.com/zaimu_consultant/
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
いつもこのブログをお読みいただいている
あなたもご存知のとおり、遠藤は他の人の
講座の紹介は滅多にしませんが、これだけは本当に
オススメ！ですよ＾＾
今日も最後までお読みいただき誠にありがとうございましたm(__)m
遠藤祐二
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