コーチング行政書士日記

ガス人間の元ネタを見て想うこと

２０２６年は、
「神様から挑まれた勝負は全て受けて立つ！」
「でも結果は求めない！」１年にする、

先日の投稿で
Netflixで「ガス人間」の全話を一気見して
とにかく「面白かった!(^^)!」という
お話を書きました。

あなたがまだご覧になっていなかったら
ぜひ騙されたと思ってご覧になってくださいね＾＾

もう開始１０分で、

「おわぁ～！なんじゃこりゃ～

」

とVFXの特撮に一気に引き込まれますよ。

で、
ここまで面白いと

「その関連作品も見てみたい!(^^)!」

というのも人情と言うもの。

そもそも今回のガス人間は
1960年に発表された、

「ガス人間第一号」

が元ネタであり
それをオマージュしたものです。

で、こちらも期待して見たのですが・・・

：

：

：

：

：
「気絶するほどつまらなかった・・・

」

です。

特撮が時代遅れぐらいなのは
想定していたので許容範囲でしたが

×演技がひどい
×脚本がひどい
×音声が聞き取り辛い

で本当に酷かったです（＞＜）

そして、

「よくぞこのクソつまらん元ネタ映画を
　あんなに面白いドラマに変えられたものだ・・・＾＾」

と感心しきりでした

実は今回のNetflix版ガス人間の
脚本を書いたのは、ヨン・サンホさんという
「韓国人」です。

第一話のエンドロールの中で名前が
出ていたので遠藤も、

「おや？韓国人が脚本を書いたの？」

とちょっと驚きました。

このヨンサンホさん、
韓国でも『新感染ファイナル・エクスプレス』や
『地獄が呼んでいる』などで数々のヒットを
飛ばしている凄腕の映画監督・脚本家です。

そして日本人にはない、
斬新な発想を次々と取り入れ
今回のNetflix版ガス人間の片山監督と
何度も何度もコンテンツの練り直しをして
今回の傑作を生みだした!(^^)!

という訳です。

ヨンサンホさんと片山監督が
どのようなコミュニケーションを
繰り返しとっていたのかすごく
興味が湧きますよね？

このように、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
自分とは全く異なる属性の人との業務提携
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

には思いもよらない化学変化が
起きる可能性があります＾＾

今回のNetflix版ガス人間の制作に
韓国人のヨンサンホ氏が加わらなかったら
恐らくあのクソつまらない原作があそこまで
面白い作品に変身することはなかったと
言われています。

もちろん韓国人のヨンサンホ氏が
作った脚本ゆえの苦労もたくさんあったそうです。

「え～、そこは日本人ならそうは言わんでしょ？（＞＜）」

と撮影の中で細かいセリフを手直ししたことは
数限りなかったとか^^;

でもそれでもその苦労から逃げずに
ヨンサンホ氏の脚本を見事に生かし切った
片山監督は本当に素晴らしいですね＾＾

これ、もしも今後あなたが
海外の企業と業務提携を検討されているので
あればとても参考になると思います。

もちろん細かい苦労はたくさん
あると思います。

でも、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
自分とは全く異なる属性の人との業務提携
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

にある無限の化学変化の可能性に
ぜひ挑戦してみていただけたら嬉しいです＾＾

もしもあなたが本気なら
ご連絡いただければ遠藤も全力で
その可能性を応援しますよ!(^^)!

それでは最後までお読みいただき
本当にありがとうございましたm(__)m

遠藤祐二

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「まだAIに質問してるんですか？」という煽り文句

２０２６年は、
「神様から挑まれた勝負は全て受けて立つ！」
「でも結果は求めない！」１年にする、

業務提携契約ガイドランナー　遠藤です。

最近YouTubeの広告で
こんな動画をよく見ませんか？
↓　↓　↓　↓
*********************************************:**********

「あなたはまだ生成AIに質問してるんですか？
　それ、もうやばいです！」

「もうそんな時代は終わりです。」

「あなたはただAIに丸投げして
　放っておけば、後は勝手にたたき台が
　出来上がっている」

「あなたはそれを最終チェック・判断すれば
　良いだけです!(^^)!」

*********************************************:**********

遠藤はこの半年間、
かなりAIエージェントと呼ばれる
生成AIをいじくってきました。

そう、
上記の煽り文句にある、

「指示して放っておけ勝手にたたき台を
　作ってくれる」

ってやつです。

で、その結論なんですが・・・・

：

：

：

：

その「たたき台」のレベルがヒドイ

「なんじゃこら？？？

」

という代物でその後にあ～だこ～だと
手直しが本当に大変です。

とても上記の宣伝文句のような

「最終チェック・判断すれば良いだけ」

などどお手軽な労力で済まされる
レベルではなく、その手直しにかなりの
時間と労力を要します。

っていうか、
生成AIが作った「たたき台」をちゃっちゃと
最終チェック・判断すれば良いなんて言っている人の
仕事の完成度を疑いますね・・・・（＞＜）

このように、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
それらしく作られた『たたき台』の
完成度を高める作業
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

こそが最も時間と労力を要し
ストレスなのは、あなたが
業務提携の契約交渉で使う契約書も
全く同じです。

ここでやっかいなのが、

「それらしく作られた・・・」

というその性質です。

だからいつもお気楽であまり深く物事を
考えない人にとっては、

「お～！もうほとんどできてるじゃん!(^^)!」

「後はちゃっちゃと最終確認・判断だけ
　すれば良いよね～」

みたいに見えてしまいます。

でも多くの場合、
その「たたき台」には（わかる人が見れば）
たくさんの問題が隠れていることが多いのですよ^^;

例えば、

×販売店ビジネスなのに代理店契約書になっている
×これまで交渉してきた内容が全く反映されていない
×あまりにも当方にとって不利で理不尽な内容

などなど。

これだったら「たたき台」なんか
ない方が良かったのでは？と思うことも
少なくないです。

よってあなたも
業務提携の契約交渉に臨む際には

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
それらしく作られた『たたき台』には要注意！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

ということを忘れないように
してくださいね＾＾

また投稿しますね。

遠藤祐二

それでは最後までお読みいただき
本当にありがとうございましたm(__)m

遠藤祐二

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「ガス人間」を一気見して想ったこと

２０２６年は、
「神様から挑まれた勝負は全て受けて立つ！」
「でも結果は求めない！」１年にする、

業務提携契約ガイドランナー　遠藤です。

先日、
Netflixで「ガス人間」の全話を一気見して
しまいました＾＾

見どころは人それぞれだと思いますが
これ、本当に「面白い！

」です。

もう開始１０分で、

「おわぁ～！なんじゃこりゃ～

」

とVFXの特撮に一気に引き込まれます。

もしもあなたが最近、

「ちょっと刺激がないなぁ～

」

と思われることがあれば
ぜひご覧いただくことをお勧めします。

遠藤は気に入った作品があると
色々と撮影秘話なども併せてチェック
するのですが、今回の作品で想ったことは、

「俳優って本当にすげぇ・・・

」

です。

主人公の一人の刑事役の小栗旬さんが
ドラマのかなりの後半でヤクザに拷問を
受けるというシーンがあります。

もちろんストーリーとしては
様々な伏線があって最終的にヤクザに
拷問されるのですが、なんとその撮影は、

「小栗さんがクランクインしてすぐ^^;」

だったそうです。

だから小栗さんとしても
実感として、

「撮影が始まったと思ったら、
　いきなり訳も分からず拷問されるシーンを
　演じなければならない」

という訳で、
演じ切るのが本当に大変だったと
思います。

また、
豪華キャストの中には竹野内豊さんが
いるのですが、遠藤は結局最後まで

「いったいドラマの中で
　誰が竹野内さんだったの？」

と全くわかりませんでした（＞＜）

ここも結構マニアックで話題になっている
ポイントなので、もしもあなたが
ガス人間を見る機会があれば注意してみて
くださいね。

このように、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
自分の想い、キャラを完全に消し去って
違う誰かのキャラを演じること
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

は結構、
業務提携の契約交渉でも
求められるのです。

特にチームで交渉に臨む際には
それぞれのキャラを決めなければ
収拾がつかなくなりますよね？

・ガンガン相手に要求するキャラ
・まぁまぁとヒートアップした両陣営を鎮めるキャラ
・「次はこうしたらどうでしょ？」と交渉をリードするキャラ
・あまり発言せず、相手の動向を冷静に観察するキャラ

などなど。

この場合、
ご自身の向き不向きなどは
言ってられませんし、自分本来の
キャラなどは出してはNGです。

交渉する相手方やその場の状況に合わせて
最適なキャラを設定し、それを徹底して
演じるのです。

まさに小栗旬さんや竹野内豊さんと
同じです。

ついつい交渉で頭に血が上ると
みなさん素の自分が出てしまいがちですが
グッと我慢です。

あなたも契約交渉に臨む際には

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
自分の想い、キャラを完全に消し去って
違う誰かのキャラを演じること
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

を最後まで忘れないようにしてくださいね＾＾

それでは最後までお読みいただき
本当にありがとうございましたm(__)m

遠藤祐二

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ゴルフでもっとも動揺するあの事件を避けるために・・・

２０２６年は、
「神様から挑まれた勝負は全て受けて立つ！」
「でも結果は求めない！」１年にする、

業務提携契約ガイドランナー　遠藤です。

もしあなたがゴルフをしないのであれば
今日の話題は実感が湧かないと思うので
読み飛ばしてくださいね＾＾

一向にうまくならないのですが
ゴルフは結構好きです＾＾

だからお誘いを受けると
結構喜んで参加します。

ゴルフをやっていると
色々な試練が訪れます。

×ボールが林の中に飛んでいく
×ボールが池に入ってしまう
×ボールがバンカーに入ってしまう
×バンカーからなかなか脱出できない

でも上記のような試練よりも
遥かに遠藤が動揺し、
すぐにでも帰りたくなってしまうことが
もっと別にあるのですよ・・・

：

：

：

これ、ゴルフしない人には
分かり辛いことなのですが・・・

：

：

：

*******************************
クラブをどこかに置き忘れる

*******************************

です^^;

遠藤みたいにあまりうまくない
ゴルファーは大抵２、３本クラブを
バックから抜いてボールの所までもって
行くのが普通です。

で、
ボールを打った後にその行方のことで
頭がいっぱいになってしまい、その場で
使わなかったクラブをそこに置いてきて
しまうという・・・（＞＜）

そしてしばらく先に進んだ後に、

「あれ？？？●●番アイアンがない！！！

」

と気が付いて「ドッ！」と
冷や汗が出てきます。

一緒にプレーしている皆さんにはご心配を
かけるし、元の場所に戻ってクラブを探し回るのも
後ろの組に迷惑をかけることを想像するだけで
もう家に帰りたくなります（＞＜）

だから遠藤はできるだけ、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
使わないクラブはこれから進むルート上
に予め置いておく
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

ということをいつからか
徹底するようになりました。

「これから進むルート」というのは
大抵カートへの帰り道なのでそこまで
わざわざ使わないクラブを運んで行って
置くようにしています。

そうすればミスショットしてそのことで
頭がいっぱいでも、カートへの帰り道に
置いておいたクラブが自然に視界に入るので
クラブの置き忘れは激減しました＾＾

このように、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
将来的に起こりうる事故を想像し
それが起きたときの対応を
予め時間をかけてやっておく
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

というのは
あなたが今後挑戦する
業務提携の契約交渉でも同じです。

まさに、

「使わないクラブを置き忘れないように
　これから自分が進むルート上にわざわざ
　置きに行く」

のとイメージは同じです。

ところがですよ・・・^^;

世の中の多くの
中小企業の社長さん／個人事業主の
思考回路は以下の通りです^^;

×面倒くさい

×現実に起きてもいないことを
想像する労力がムダでは？

×そんなことより目先の売上ＵＰの方が大事

まさにミスショットしたボールの行方の
ことで頭がいっぱいになっている遠藤と
全く同じ状況です（笑）

例えば、
交渉相手がメーカーであなたが販売店の場合、
必ず後で問題になるのが、

「契約終了時にもっている
　在庫の処理」

です。

Ｑ．契約終了後も●カ月間は在庫に関して
　　あなたが販売できるのか？

Ｑ．それとも交渉相手が全部買い取ってくれるのか？

Ｑ．廃棄しなければならないのならその手配・費用負担は
　　どちらがやる？

などなどを予め時間をかけて
交渉しておくのです。

ここを面倒くさがって何もしないで
おくといざその場面になったときに
必ずトラブルになります。

よってあなたも業務提携の
契約交渉に臨む際には、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
将来的に起こりうる事故を想像し
それが起きたときの対応を
予め時間をかけてやっておく
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

ということを面倒くさがらずに
やっておいてくださいね＾＾

それでは最後までお読みいただき
本当にありがとうございましたm(__)m

遠藤祐二

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＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

知的障害者が最も嬉しく感じる事とは？　

２０２６年は、
「神様から挑まれた勝負は全て受けて立つ！」
「でも結果は求めない！」１年にする、

業務提携契約ガイドランナー　遠藤です。

神奈川県川崎市に、
日本理化学工業株式会社という
製造メーカーがあります。

この会社、
黒板に書くチョークおよびその関連製品を
作っているのですがその国内シェアは
６０％にも及び当然日本ＴＯＰです。

利益もしっかり出していて、
弁護士、経済人で構成される日本経営学会から

「日本でいちばん大切にしたい会社」

として表彰されたこともある優良企業です。

こんなことを書くと、

「さぞかし優秀な従業員がいるのだろう。。。」

とあなたは思われると思いますが
実際は逆で実はこの会社、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
全従業員８６人中６４人が知的障害者
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

です。

元々、先代社長が近所の養護学校の先生に
何度も頼まれて知的障害者を雇い始めたのが
きっかけだっとのですが、最初の数年は本当に
苦労の連続だったそうです。

×数字の読み書きが苦手な人

×作業途中で声をかけるとパニックになってしまう人

×会社に来なくなってしまう人

等々が続出です（＞＜）

当然のことながら
健常者の従業員達からも、

「あの人達の面倒まで見させられるのは
　割が合わない！！（怒）」

と不満が続出し、
会社は本当にバラバラになりかけました。

そんな時、
先代社長はお寺の住職にこんな話を
聞きます。

「人間の究極の幸せとは以下の４つです。」

「人に愛されること」
「人に褒められること」
「人の役に立つこと」
「人から必要とされること」

以後、
先代社長は知的障害のある従業員達が

「人から必要とされること」

を感じてもらえる仕組み／アイデアを
次々と生み出します。

もちろん最初のうちはそれらがうまく機能せず
失敗続きでしたが、あきらめることなく何度も何度も
数年にわたって試行錯誤を繰り返したそうです。

そして少しずつ彼らが、

「自分は必要とされている」

と感じ始めるにつれ、
健常者でも敵わないような
集中力と忍耐力で仕事に取り組むように
なりました。

それに伴って
健常者の従業員との関係も改善し、
会社の業績も良くなってそれが今に
続いているそうです。

このように、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
自分達が必要とされること
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

を相手に感じてもらえるようにメチャクチャ
努力しなければならないケースが実は意外と
契約業務提携でも多いのです。

「必要と判断したから業務提携するんでしょ？」

とあなたは思うかもしれませんが
取引する前は全くわからなかったのに
契約締結して取引を実際に開始すると、

「なんじゃこいつは？

」

と「その能力の低さ」に愕然とする事の方が
実は多いのです。

そんな時に、

「じゃあ契約解除でさっさと
　オタクとはさよならだね・・・」

とすぐに見切りをつけてしまうのは
２流の経営者だと思いますし、
勿体ないのです。

いくら能力が低くても、
最も大事な価値観／考え方が一緒なら、
相手の隠れた力を引き出す努力をしてみる
価値は十分にあります。

そんな時に重要なのが相手に、

「自分は必要とされているんだ。」

と感じてもらえるためにはどうしたら良いか？
を一生懸命に考えることです。

何度でも何度でも考えることです。

あなたも契約した相手と取引を
開始したときに、

「あれ？なんじゃこいつは？

」

と予想外の能力の低さを発見してしまったときに
少し思い出していただけると嬉しいです＾＾

それでは最後までお読みいただき
本当にありがとうございましたm(__)m

遠藤祐二

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＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

成果を出させるためにはまずは●●を変えることから　

２０２６年は、
「神様から挑まれた勝負は全て受けて立つ！」
「でも結果は求めない！」１年にする、

業務提携契約ガイドランナー　遠藤です。

あなたもご存じの通り
この投稿でも秋から冬にかけて
毎年、遠藤から様々な養成講座のお知らせが
届くと思います。

主に

・契約交渉のやり方を学ぶ講座
・輸出・輸入のやり方を学ぶ講座

の２つをやっているのですが
前者に関してはお陰様で８年目に入り
その間に、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
成果を出す参加者と出ない参加者の違い
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

というものが
明確にわかってきました。

これ、
頭が良いとか、呑み込みが早いとか
真面目だとかそういう話ではありません。

あなたは一番の違いは何だと
思いますか？

少し考えてみてください。

：

：

：

：

：

それはですね。

：

：

：

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
いち早く習慣化のコツを
身につけられたか否か？
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

です。

上記の２つの講座の他に
遠藤は、

「習慣化のための黄金ルールセミナー」

というセミナーを開催し、

「いかに学習を習慣化するか？」

についてそのコツをお話します。

でも半分以上の参加者が、

「へ～、いい話ですね～＾＾」

と口ではいいますが
全く実行しません（笑）

何度も何度も遠藤が繰り返し
言ってもやりません。

「もう勝手にしろ！！！（遠藤の心の声）」

だから何度も講座を再受講しても
全く成果が出ません。

一方で、
いち早く習慣化のコツを身に着けた
参加者はそうでない参加者をあっという間に
置き去りにし、本当にすごい成果を次々と
挙げていきます＾＾

このように、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
いかに相手を習慣化させるか？
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

というのは実は、
あなたが今後挑戦する
業務提携でも結構、重要なポイント
だったりします。

例えばわかりやすい例で、
あなたが商品を製造している「メーカー」で
その商品を販売してくれる「販売店」と
販売店契約を締結するとします。

そして
販売店があなたの商品を販売してくれる
国や地域が全くあなたにとって馴染みのない
エリアだったりします。

この場合例えば、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
月に１回の販売活動レポート提出
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

を習慣化させることが
とても重要なのですよ＾＾

主に、

・今月の売上高
・今月の販促に要した費用
・今月行った販促活動
・顧客からの問い合わせ、不満、クレーム情報
・競合他社の情報

などなどを必ずレポートしてもらいます。

たとえ「売上高＝０」であっても
「売上高が今月は０でした」という
レポートの習慣は途絶えさせては
駄目です！

こうやってレポートを
足掛かりに販売店ビジネスに必要な様々な
ことを相手に習慣化させられるか否か？が
あなたの業務提携の成否を決めてしまいます。

１回だけのホームランだけ
打てもらえれば良いという訳では
ありません。

「定期的にコツコツとヒットを
　業務提携相手に積み重ねてもらうためには
　どうしたらよいか？」

について常に頭を使って
よいアイデアを出し続けてくださいね＾＾

それでは最後までお読みいただき
本当にありがとうございましたm(__)m

遠藤祐二

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＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

体裁こそ大事！

２０２６年は、
「神様から挑まれた勝負は全て受けて立つ！」
「でも結果は求めない！」１年にする、

業務提携契約ガイドランナー　遠藤です。

遠藤の事務所には毎日のように
業務提携の契約書についての
相談の電話がかかってきます。

でもそもそも契約書の中身とは
関係のない体裁的なこともかなり
多いです（笑）

ちょっとご紹介しますと、

第１位

「収入印紙を貼っていない契約書は無効なの？」
「いくらのを貼れば良い？」

第２位

「契約書の数字を間違えちゃったのですが
　訂正印のやり方を教えてください。」

第３位

「契約書って製本して契印を押さないと
　ダメでしょうか？」

第４位

「覚書ってどうなんでしょ？」

第５位

「契約書って必ず甲とか乙とか使わなくちゃダメですか？」

こうしてみるといかに世の中の経営者が
契約書の体裁面で引っかかって時間と労力を
費やしているかがわかりますね（苦笑）

こんなにも多くのクリアしなくてはならない
体裁の問題があるのであれば、肝心の中身について
検討する時間も気もなくなろうと言うものです^^;

ちなみに上記のような質問を受けた
場合の遠藤の回答は下記の通りです。

第１位：収入印紙について

Ａ．収入印紙を貼っていようといまいと
　　契約書の効力には関係ありません。

　　いくらのものを貼れば良いかは、
　　下記の国税庁の電話相談センターに電話すれば
　　無料でとても親切に教えてもらえます。
　　↓　↓　↓　↓
　　https://www.nta.go.jp/taxes/shiraberu/sodan/denwa-sodan/index.htm

第２位：訂正印について

Ａ．下記の解説をご覧ください。
　　↓　↓　↓　↓
　　http://www.master-gyosei.com/article/13772369.html

第３位：契約書の製本および契印のやり方

Ａ．下記の解説をご覧ください。
　　↓　↓　↓　↓
　　http://www.master-gyosei.com/article/14094558.html

第４位：覚書について

Ａ．下記の解説をご覧ください。
　　↓　↓　↓　↓
　　http://www.master-gyosei.com/category/1416058.html

第５位：甲、乙等の表記について

Ａ．別の好きな表記を使って構いません。
　　例えば「売主、買主」でも良いですし
　　「Ａ社、Ｂ社」でも構いません。

これだけ多くの人が契約書の体裁について
気にしているということはすなわち、

*************************
契約書は体裁も完璧なもので
なければならない！！

*************************

と思っている経営者が多いということです。

見栄っ張りですね～

だから誤字脱字や段ずれがあったり、
条文番号が途中で飛んでいたり
しようものなら、

「大丈夫か？こやつは？

」

「エラソーなこと言っているけど
仕事もこんな感じで
　エ～加減にやっているのでは？

」

と思われてしまう可能性は
非常に高いと言えます。

それこそが大きなリスクです（＞＜）

だから、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
中身と同じぐらい体裁にも気を配る！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

ことがどうしても求められます。

あなたご自身がそのようなことが
苦手なのであれば、得意な人にお願いすることが
とても大事です。

最近では生成AI君もなかなかの精度で
契約書の体裁を整えられるように
なってきました。

×自分ではやらない・・・
×得意な人にもお願いしない・・・
×生成AIも使わない・・・

そして結局、

「大丈夫か？こやつは？

」

と思われるような契約書を
お客様に提出するような
ことがないようにくれぐれも
注意してくださいね＾＾

それでは最後までお読みいただき
本当にありがとうございましたm(__)m

遠藤祐二

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＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

凄まじい結果を出している経営者には凄まじい●●あり　

２０２６年は、
「神様から挑まれた勝負は全て受けて立つ！」
「でも結果は求めない！」１年にする、

業務提携契約ガイドランナー　遠藤です。

例えばあなたが懇親会等で

「この人は凄まじい結果を出していて
　すごい人だなぁ～

」

と思うような経営者に幸運にも
出会えたとします。

でもそんなスゴイ経営者は人気者なので
あなたとだけ長々とお話する時間は
ありません。

そんな時、
あなたにあと１問だけ
質問する時間が残されていたとしたら
どのような質問をしますか？

遠藤はですね。

：

：

：

：

：
「なぜあなたはこの事業を始めることに
　なったのですか？もし良かったらその起業ストーリーを
　教えていただけませんか？

」

と聞くと思います＾＾

この投稿で何度もご紹介していますが
物事を究めるには、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
習慣化＝何度も繰り返す
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

ことが必須です。

で、
人間はこの「習慣化」というシステムを
起動するためのエネルギーが絶対に
必要なのですよ。

そのエネルギーが、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
その事をするための
凄まじいまでの理由
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

です。

そしてその理由とは多くの場合
その人が幼少期の頃に経験した
強烈な体験によって作られたケースが
多いのです。

凄まじい結果を出している経営者には
これがあります。

そしてそれを明確に言語化できているので
人から質問されたときに「ササッ！」と
答えることができるのです。

逆に言うと、
この質問をされたときに
どこかの本かネットニュースで見たような
つまらない理由をグダグダと並びたてるような
経営者は、

「大丈夫？この人？？

」

と多少疑っても良いと思います。

っていうか遠藤の経験では
このタイプの経営者・個人事業主の方が
圧倒的に多いのですが・・・（苦笑）

もちろんあなたが
業務提携の契約相手を決める際にも
使える質問です。

ぜひ、

「なぜあなたはこの事業を始めることに
　なったのですか？もし良かったらその起業ストーリーを
　教えていただけませんか？

」

とかる～い感じで相手に質問してみてくださいね＾＾

それでは最後までお読みいただき
本当にありがとうございましたm(__)m

遠藤祐二

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
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＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

半年間生成AIと向き合って見つけた重大な弱点とは？（＞＜）　

２０２６年は、
「神様から挑まれた勝負は全て受けて立つ！」
「でも結果は求めない！」１年にする、

業務提携契約ガイドランナー　遠藤です。

あくまでもあなたが
イメージしやすいように
遠藤が毎日のように生成AIに
やらせていることを下記の例を
使って再現してみます。

顧客から頼まれて完成した
契約書を最後に条文番号の
誤りを生成AIに修正させたと
します。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
第１条
↓　↓　↓　
第２条
↓　↓　↓　
第５条
↓　↓　↓　
第６条

というように条文番号が
飛んでしまっていたのを修正

◆修正①
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

次に、
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
甲と乙が
逆さまになっていたのを修正

◆修正②
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

で、
このタイミングで
今日の本題である

***********************
生成AIの重大な弱点
***********************

が現れるのです（＞＜）

生成AIに上記の◆修正②をやらせると
なぜかそれまで修正済みの◆修正①が
ぐちゃぐちゃになってしまい、

＝＝＝＝＝＝
第１条
↓　↓　↓　
第２条
↓　↓　↓　
第９条
↓　↓　↓　
第１０条

＝＝＝＝＝＝

みたいなことを
やり始めるのです（＞＜）

要するに生成AIは
一度やったことの後にまた
追加で色々な指示が続くと、

*******************************
最初にやったことを
軽視したり、忘れてしまう
*******************************

という恐ろしい弱点があることが
この半年間でわかってきました（＞＜）

だから遠藤は新しい指示を
出すたびに、

「すでに修正済みの条文番号が
　順番に表示される箇所については
　絶対に手を触れるな！余計なことはするなよな・・」

と念押ししないと駄目と言う
訳です（＞＜）

この生成AIに関わる弱点といいますか
不都合な真実については生成AIオタクの人達は
黙っているというかあまり重要視していない人が
多い印象です。

「べつにそんなのまた修正すればいいじゃん？!(^^)!」

みたいな感じです。

TESTさんはどう思われますか？

このように、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
これまでに決まったことが
忘れられてしまうこと（＞＜）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

は業務提携の契約交渉でも
TESTさんが注意していないと
結構起こります。

「お前、あの時●●●●でOKと
　言っただろう？？？？^^;」

みたいな感じです。

それをやられた時の
精神的なダメージは計り知れないですし
相手に対する信頼は一気に失せます。

だから、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
①交渉で合意したことを確実に記録する
②後になって「ササッ！」と取り出せるようにする
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

というのはメチャクチャ大事です。

最近は色々と便利なツールが出ていて
上記の①は結構簡単にできるようになりました。

しかし②についてはまだまだ人間様が
注意して管理しないと駄目な気がします。

ぜひあなたも
契約交渉する際には
交渉するだけでなくこのポイントも
セットで気を配るようにしてくださいね＾＾

それでは最後までお読みいただき
本当にありがとうございましたm(__)m

遠藤祐二

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北野武の名言？より　

２０２６年は、
「神様から挑まれた勝負は全て受けて立つ！」
「でも結果は求めない！」１年にする、

業務提携契約ガイドランナー　遠藤です。

SNSで以下の投稿を見つけたので
ご紹介します。

本当にご本人のお言葉かどうかは
確認していませんが、こんなこと
言いそうですよね？＾＾
↓　↓　↓　↓
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

北野武さんが言ってました。
人間関係で一番ムダなことがあると。

好かれようとするなとか、
余計なひと言を言うなとか、
そういう話じゃない。

それは、
：
：
：
：
「バカと戦うな」

マジでこれに尽きる。

正しさをぶつけても
分かり合えない相手はいる。

そこで消耗するのが一番ムダ。

戦う相手を間違えると
人生ごと削られる。

賢い人ほど
“戦わない選択”をしている。

反応しない。
関わらない。
適当に流す。
距離を取る。

それだけで消耗は
激減する。

そして本当は、
勝ちたいんじゃなくて
「認められたかった」だけなんだと思う。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

これ、別の例で例えると
今の中東情勢など正にそうです。

どちらがバカなのか？
どちらもなのか？は
わかりませんが（笑）

「本当にムダ！！」

です。

ちなみに以前、
遠藤はイランと同じイスラム教の
マレーシアに４年ほど住んでいましたが、

「この人達と自分の正しさを
　ぶつけ合って戦うのは本当にムダ！」

ということを
散々教えられました（＞＜）

だからいつも、

“戦わない選択”を選択するためには
どうすれば良いのか？という問いを
自らにし続けています。

その結果がいつもこのメルマガで
あなたにご紹介している

◆契約書スキル
◆契約コミュニケーション
◆マインドセットスキル

を磨き上げるということをして
クライアントやメルマガの読者に
発信し続けるという行動につながって
いる訳です。

このように、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
“戦わない選択”を選択するためには
どうすれば良いのか？という問いを
し続ける！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

というのは
あなたが今後挑戦する
業務提携の契約交渉でも全く同じです。

でも世の中の多くの
中小企業の社長さん・経営者はその辺を
面倒くさがって突き詰めようとしません。

なぜか？

：

：

：
ここから先は遠藤の勝手な思い込みですが。

こんなことを書くとまたメルマガを解除されそうですが（苦笑）

「本当にトコトン戦ったことがないから・・・」

なんだと思います。

遠藤の場合、

×マレーシアで４年間、散々イスラム教の人と戦ったり
×裁判費用を年間１億円以上使って裁判を戦ったり

イヤというほど戦ったことがあるので
上記の武さんの言葉に共感するのです。

でも
そこまで本気で戦ったことがない人はいつも
なあなあでボンヤ～リと契約交渉をされているので
あまりそんな意識がないのでは？

ま～それはそれでその人の価値観なので
良いのかもしれませんが。

あなたご自身はどのような考えの
持ち主でしょうか？

今一度、ご自身に深く問いただしてみることを
オススメしますよ＾＾

また投稿しますね。
　

遠藤祐二

それでは最後までお読みいただき
本当にありがとうございましたm(__)m

遠藤祐二

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～クライアントの法律と心の問題に向き合い続けるマスター～