コーチング行政書士日記 -2ページ目

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「最初はあれほど威勢が良かったのに・・^^;」と思う人の末路

２０２６年は、
「神様から挑まれた勝負は全て受けて立つ！」
「でも結果は求めない！」
１年にする、
業務提携契約ガイドランナー　遠藤です。

その昔、
遠藤が開業したばかりの頃、
とあるHP作成業者さんにホームページの
作成＆コンサルをお願いしたことがありました。

仮に担当者のお名前をＡさんとします。
ちょっと年配のベテランの方でした。

このＡさん曰く、

「遠藤さん、ＨＰはただ作れば良いという訳では
　ないんですよ・・・」

「遠藤さんのミッション、ビジョン、バリューが
　明確になっていなければならないんです！」

「またペルソナも明確になっていないと
　お話にならないです！

」

「また、なぜ遠藤さんが契約サポートを提供する
　資格があるのかをクリアに伝えるような
　文章も必要です。」

「遠藤さんはまだ開業したばかりで何も
　わからないでしょうから、私が色々と
　教えてあげます！

」

「我流でやらない、まずは私の言うとおりに
やってみてください！

」

遠藤はそれを聞いて、

「ありがとうございます！ご指導宜しくお願いしますm(__)m」

などと素直に聞くタイプでは
もちろんないです（笑）

最初に心の中で思ったことは・・・

「うわぁ～、うるせぇなぁ～このオヤジ・・

」

です（苦笑）

器の小ささは健在です。

でも仕方がないのでＡさんのご指導を
受けながら色々とＨＰの更新作業を
１カ月ぐらいかけて進めてみました。

ところがですよ・・・

長期間、一緒に色々とやっていると
このＡさん、結構ポンコツなミスを
たくさんする人であることがわかってきました（＞＜）

誤字脱字は当たり前

早とちり

ミーティング日時を忘れ

提出する成果物の納期遅れ

などなど。

で、遠藤はその手の間違いは目ざとく
見つけてしまうのでその度にものすご～く
丁寧な口調で、

「これ、違ってますよね？

」

「すみません、今日は〇時からミーティング
でしたよね？

」

「〇月〇日までに送ってくださることに
　なっていた◆◆ですがまだ来てませんが・・・

」

などとツッコミを入れまくりです。

こうなると、
Ａさんの言葉はどんどん力を
失ってきます

もう色々とご立派なことを言っても、

「こんなポンコツなミスをする奴が
　何を言ってやんで・・・

」

みたいな雰囲気になってしまいました。

ご本人もそれをヒシヒシと感じたのか
結局、最後の方は何も遠藤に言わなくなってしまい
逆に遠藤から

「あれやってください！」

「これやってください！」

とかなり無茶振りしても
全くの無抵抗で大人しくやってくれる
「下請業者さん」に成り下がって
しまいました＾＾

「最初はあれほど威勢が良かったのに・・・^^;」

その変化の格差がとても見ていて
興味深かったです。

このように、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
相手に対して精神的に優位に立つこと！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

は、あなたが今後挑戦する
業務提携の契約交渉でもかなり重要な
ポイントになります。

契約社会の欧米人はそれがわかっているからこそ
交渉の始めにかなり高圧的な態度でグイグイくる
訳です。

トランプさんが典型的な例です（＞＜）

そしてポンコツなミスや発言を繰り返すと
いくらご立派なことを言っても言葉が力を
失ってしまい、

「こんなポンコツなミスをする奴が
　何を言ってやんで・・・

」

みたいな雰囲気になってしまうのも
これまたトランプさんと同じです。

もう今のトランプさんはかなり
NATOを始め、様々な国から孤立してしまう
リスクがありますよね？

これでは相手に対して精神的に
優位に立つどころかもう何も言えなくなって
しまいます。

そうそうＡさんも全く同じでした。

結局はやるべきことを淡々ときちんと
やり続けることこそ、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
相手に対して精神的に優位に立つこと！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

になるのでは？
思います。

あなたが業務提携の契約交渉に
臨む際のぜひご参考にしてみてくださいね。

以下のプレセミナーでも今日の記事以外にも

「グイグイと来る海外企業との契約交渉でも
精神的に優位に立つためのノウハウ」

をお伝えします。
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たとえ英語ができなくても全く問題なしです。

ノウハウにプラスして
すぐに使えるツールもご紹介します。

プレセミナーとはいえ「２日間」も
やるので一切手抜きなしです。

過去の参加者の皆様からは、

「これ、もうプレセミナーのレベルでは
　ないですね～

」

という感想もいただいております。

よってあなたが本講座に申し込まなくても
このプレセミナーだけでもかなりの情報を得られる
はずです。

もしあなたがご興味があればぜひ遊びに
来ていただければ嬉しいです＾＾

それでは最後までお読みいただき
本当にありがとうございましたm(__)m

遠藤祐二

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　どうぞお気軽にご相談ください。
　事前相談は無制限で無料です。

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フランチャイズ契約書・FC契約書ドットコム
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　（マスター行政書士事務所）

　〒135-0016
　東京都江東区東陽2-4-39　新東陽ビル4階42号室
　 TEL：03-5633-9668
　 EMAIL：info@master-gyosei.com

コミュニケーションを取るのは何のため？

２０２６年は、
「神様から挑まれた勝負は全て受けて立つ！」
「でも結果は求めない！」
１年にする、
業務提携契約ガイドランナー　遠藤です。

以前、遠藤はマレーシアのクアラルンプール
に４年間ほど、とあるプロジェクトのために
住んでいました。

その当時の人口は約３０００万人。

マレーシア人６割、中国人３割、インド人その他１割
の多民族国家です。

で、
他の多民族国家同様に、
それぞれの民族は他の民族のことが
基本的に嫌い！（笑）

他の民族の悪口を
遠藤は何度聞かされたことか

でも他の多民族国家とは決定的に
違う点が一つだけありました。

それは、大規模な「民族紛争」が独立してから
その歴史上、皆無に等しいということ。

これはすごいことですよね？

今の中東、ウクライナ、ミャンマーなどの争いの
ことを思えば驚愕の事実です。

そこである時、
マレーシアでの中国人パートナー（以下、李さん）に
不思議に思って聞いてみました。

すると・・・

李さん：「Mr．Endo、コミュニケーションは何のために
取るんだと思う？」

と突然、おかしな事を逆に聞いてきました。

（質問してるのはこっちやろ？・・・^^;）

と思いながらも、

遠藤：「そりゃ～お互いわかり合うためでしょ？」

と答えました。すると、

李さん：「Mr．Endo、そいつは違うな。」

「わかり合うなんて言っているその心の中には、
相手をコントロールしたいという下心が隠れているのさ・・・」

と言われ、半ばムッとして、

遠藤：「じゃあなんのため？」

と聞き返しました。

李さん：「いいかい。コミュニケーションで相手とわかり合おう
なんて言うのは人間の驕りだ。」

「コミュニケーションは『あなたと私は違うんだ！』
という事に気付くためにするものなのさ。」

つまり、別の言い方をすると

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
他人とわかり合うなんて所詮ムリ！！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

って事なのです。

「エーーーーー？？？

」

と、その時はものすごーくびっくりしました^^;

でも、その後も長くマレーシアに暮らして
わかったのは、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
他人とわかり合うなんて所詮ムリ！！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

ていう価値観というか考え方があるからこそ
この国は長きに渡って平和を保つことが
できたんだなーという事です。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
他人とわかり合うなんて所詮ムリ！！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

なんて言うと、「なんかさびしい考え方だねー」
なんてあなたは思うかもしれません。

でもこれって事実です。

人間は日々変化します。

変化する自分自身の事すらよくわからなくなるのに
他人様のことなんかわかるはずがないと思うのが
ごく自然なのですよ。

そして最も大事なポイントは、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
他人とわかり合うなんて所詮ムリ！！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

という価値観があるからこそ、

他人との関係やコミュニケーションに
^^^^^^^^^^^^^^^^^
常に気を使う人になれる！
^^^^^^^^^^^^^^^^^

と言うことなのではないでしょうか？

「アイツの事は俺は全てわかってるから
安心しろ！」

などとうそぶく人よりも余程真摯な考え方
では？とマレーシアの人たちと暮らしている
うちに思うようになりました。

この考え方、業務提携契約交渉でもとても
役に立ちます。特に海外の企業との交渉では
テキメンです。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
相手とわかり合うなんて所詮ムリ！！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

って思っているからこそ、より相手の信頼を
得ようと努力し、交渉の戦略を練り、時には
裏切られようとも、平常心でいられるのでは
ないかと思います。

これは何も契約交渉に限ったことではないかも
しれませんが、あなたもぜひ交渉に臨む
前には、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
相手とわかり合うなんて所詮ムリ！！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

と３回唱えてから望んでくださいね（笑）

今日の話の中で、あなたは、

「言っていることはよくわかったが
海外の企業とのコミュニケーションについて
具体的なノウハウみたいなものはないの？

」

と思ったのでは？＾＾

もしそうであれば、
以下のプレセミナーではまさに

「輸出・輸入に関わる海外企業との
コミュニケーションについてのノウハウ」

をお伝えします。
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ないですね～（笑）」

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それでは最後までお読みいただき
本当にありがとうございましたm(__)m

遠藤祐二

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海外企業との取引３カ条とは？

２０２６年は、
「神様から挑まれた勝負は全て受けて立つ！」
「でも結果は求めない！」
１年にする、
業務提携契約ガイドランナー　遠藤です。

現在、
遠藤の事務所で取り扱っている契約サポートのうち
約７割が、「海外の業務提携相手との契約交渉」です。

以前は当然、
「国内の業務提携相手との契約交渉」
のサポートだったのですがこの１～２年で
逆転してしまいました

これ、当然の流れですよね？

×日本の人口減（特に労働人口減）
↓ ↓ ↓ ↓
×GDPは世界第５位に転落
↓ ↓ ↓ ↓
×国力の低下で円安（強い円はもう戻らない？）
↓ ↓ ↓ ↓
×輸入原材料コスト高、輸送コスト増大による物価高
↓ ↓ ↓ ↓
×物価高についていけずにたくさんの中小企業が倒産（＞＜）
↓ ↓ ↓ ↓
×最後に待っているのは信じられない増税
（消費税率１０％⇒１９％へ？）

「もう日本国内でのみ、日本人とだけ
ビジネスをやっていたのでは生き残れない・・・

」

と考える中小企業・個人事業主のみなさんが
増えた結果、それが遠藤の契約サポートの
比率の逆転になったという訳です。

ちなみにそのほとんどが
「初めて」海外との取引を検討しているお客様です。

初めての海外の相手との取引で皆さん不安で
いっぱいです（＞＜）

今日はあなたが
そのような状況になったときのための、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
海外の取引先との業務提携契約３カ条
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

をご紹介しますね＾＾

第１条：マイペース主義

とにかく、海外の取引先はアグレッシブな人が
多いです。

「早くしないとビジネスチャンスを逃してしまう！」

「あなたが思い切って出資してくれないと
我々も信頼してビジネス出来ないのでお願いします！」

などとグイグイきます^^;

ここで日本人はつい、

「これだけ熱心に言ってくるのだから。。。」

とか、

「ま～多少の疑問点やリスクは目をつぶろう。。」

などと、相手に合わせてしまいたくなります。

日本人の人の好さもありますが、
それよりも慣れない相手の交渉プレッシャーから
一刻も早く解放されたいという欲求のせいもかなり
大きな要因です。

でもそんなときこそ、マイペースを保つことが大事です。

相手がじれて不機嫌になってしまうぐらいで丁度良いと
思います。

第２条：メール主義

マイペースを守るためには、できるだけ面談での交渉は
最初の数回に留め、あとはメールや添付ファイルでの交渉に
した方が良いです。

英語力の問題もありますし、相手のプレッシャーを気にせずに
一つ一つ交渉のポイントを確認しながらじっくりと交渉を進められる
メリットは大きいのです。

特に相手がお調子者で言う事がコロコロ変わるような場合は
できるだけメールや添付ファイルでの交渉をメインにしましょう。

第３条：小分け主義

例えば今回取引する予定の商品が５品目あるとします。そして
あなたはその５品目を取り扱う能力が十分にあるとします。

ところが敢えて、

*************************
１品目に絞って始めてみる
*************************

のです。

「あれ？こんな程度でいいの？」と拍子抜けするぐらいお手軽な
ところから始めるのがコツです。

そして１品目だけ取引している間に得られる様々なFeedbackを
２品目、３品目に活かしていくのです。

これを一気に５品目をやろうとしてしまうと失敗したときの
ダメージが大きいです。

一気にやって市場を占有してしまおうなどというのは大企業の
戦略です。

中小企業や個人事業主は小さく小さく小分けして修正向上を
重ねていくやり方がやはり固いです。

海外の取引先との話は、
「ある日突然！」湧いてくることが多いです。

当然、焦ります^^;

だからこそ、

マイペース主義

メール主義

小分け主義

の３つを思い出して
あなたの本来の力を発揮できるようにして
交渉に臨んでくださいね＾＾

実は上記の３つ以外にも
もしもあなたが「初めて」海外の
事業者と取引を始めるなら知っておくことは
たくさんあります。

そこでの以下の講座の本講座では、
今日ご紹介した以外にも
海外の取引先との交渉の事例およびそのノウハウについても
かなりたくさんご紹介します。

第１期は2026年５月〜１０月の日程で
開催します。

現在プレセミナーの申し込みを受付中ですので、
ぜひこちらもご覧ください！
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プレセミナーとはいえ「２日間」も
やるので一切手抜きなしです。

過去の参加者の皆様からは、

「これ、もうプレセミナーのレベルでは
ないですね～（笑）」

という感想もいただいております。

よってあなたが本講座に申し込まなくても
このプレセミナーだけでもかなりの情報を得られる
はずです。

もしあなたがご興味があればぜひ遊びに
来ていただければ嬉しいです＾＾

それでは最後までお読みいただき
本当にありがとうございましたm(__)m

遠藤祐二

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業務提携契約は海外旅行のイメージで！

２０２６年は、
「神様から挑まれた勝負は全て受けて立つ！」
「でも結果は求めない！」
１年にする、
業務提携契約ガイドランナー　遠藤です。

業務提携契約ガイドランナー　遠藤です。

まずはお知らせから

下記のプレセミナーの日程を
追加しました。
↓　↓　↓　↓
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プレセミナー（ＺＯＯＭ開催）内容説明・お申込はこちら！
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もしTESTさんが、
以下の項目のどれか一つでも当てはまるのなら
聞いておくと必ずトクします＾＾

×海外展開を「いつかやろう」と思いながら踏み出せない
×英語に自信はないが、海外ビジネスに興味がある
×貿易や輸出入の知識がゼロでも挑戦したいと思っている
×貿易ビジネスをするための第一歩を知りたい
×最近、海外の企業から自社製品の問合せをよく受けている
×国内事業で原料費や輸送費の高騰で頭打ちで海外事業に活路を見つけたい
×過去に輸出入に挑戦したがトラブルや手続の壁に阻まれて諦めた
×輸出入ビジネスに興味はあるが、詐欺やトラブルが怖い
×国内市場の縮小に危機感を感じており海外市場で生き残りたい

もう本講座の開催も１カ月後と迫っていますので
これが「最後のプレセミナー追加日程」です！

もしご興味があれば
まずは上記のURLをクリックして見てくださいね。

ちなみにClaudeを使って、
LPの中身も「ガラッ！」と修正向上したので
大分以前とは違うと思います。

それだけでも興味本位で見てみてくださいね（笑）

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

あなたは海外旅行に行く人ですか？

海外旅行に行くときは大抵計画を立てますよね？

Ａ美術館に行って
Ｂ遺跡に行って
Ｃマッサージセンターでマッサージして
Ｄレストランで食事して

みたいな感じで。

旅行会社に計画作りを任せるにしても
自分の希望は伝えると思います。

間違っても自分が史跡巡りをしたいのに
世界の名門ゴルフ場ツアーなんてしないですよね？

事前に計画を立てるからこそ
限られた時間の中で効率的に行きたいところに行き
やりたいことができるようになります。

もちろん計画通りに行かないことも
多いですよ。

でもそんな時でも、もとの計画があるからこそ
予定の修正も容易にできるってものです。

「どうせ計画通りに行かないから、計画なんて
　立てたって無駄だよね～

」

なんて人は余程旅慣れた人でない限り
あまりいないと思います。

実は、

業務提携の契約交渉も全く同じです。

同じはずなんですが・・・・（汗）

相手と好きなことを話すだけ話して
盛り上がるのは良いのですが、
具体的な計画を立てない人が多いのです^^;

ここで言う計画とは、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
互いの役割分担／スケジュール
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

です。

これがないと
計画を立てないで行く海外旅行と同じで、
散々な目に遭いますし、トラブルも
発生します。

一度トラブルが発生したら修正は困難です。

なぜ海外旅行に行くときは計画を立てるのに
業務提携では何もしない人が多いのでしょうかね？

遠藤は、

***************************
時間が限られているということを
あまり実感できていないから

***************************

ではないかと思っています。

でも時間は限られていますよね？（笑）

寿命だってありますし、いつまでも元気に
業務提携できる訳ではありません。

限られた時間を有効に使うためにもぜひ
あなたも業務提携の契約交渉に臨むときには

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
互いの役割分担／スケジュール
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

を必ず明確に決めるように
してくださいね。

そしてもう一つ重要なポイントが
あります。

それはですね。

：

：

：

：

「必ず交渉の記録を残しておく」

ということです。

「記録」が残っていないと
必ず同じ過ちを人は繰り返します（＞＜）

「あ～またあの交渉が決裂しちゃったよ～（＞＜）」

と後に残るのは後悔と「ドッ」とくる疲労感だけ。

「記録」さえ残しておき
それをチームの中で共有しながら
１０分でも２０分でも感想会を開いて
見てください。

きっと次の契約交渉につながる
ヒントが出てくるはずです。

下記のセミナーでは「交渉の記録の重要性」について
裁判事例もご紹介しながらかなり突っ込んでお話します。
↓　↓　↓　↓　↓
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＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

ぶっちゃけ契約書なんかなくでも「交渉記録」さえ
きちんと残しておけば何とかなります＾＾

また記録を残すためにとても役に立つ考え方と
「２つのツール」を参加者全員にお配りします。

これ、何も交渉に限らず日常のお仕事でも役に立つ
優れものです＾＾遠藤はこのツールを使って２０年ぐらい
経ちますが、これを超えるものを今だに見たことがありません。

もしあなたがご興味があればぜひ遊びにきてくださいね＾＾

それでは最後までお読みいただき
本当にありがとうございましたm(__)m

遠藤祐二

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＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

まるで生成AIと会話しているような気にさせる人

２０２６年は、
「神様から挑まれた勝負は全て受けて立つ！」
「でも結果は求めない！」
１年にする、
業務提携契約ガイドランナー　遠藤です。

あなたも最近は生成AIをかなり
使い始めているのではないでしょうか？

遠藤も下記の４つをよく使います。
↓　↓　↓　↓
・Chat-GPT
・Gemini
・Claude
・notebook LM

で、こんな想いをしたことはないですか？

×返事だけは良い（苦笑）

×こちらの命令内容の確認はしない（苦笑）

×トンチンカンな思い違い／早とちりを、
　さも正しい事のように成果物として出す（あきれる・・^^;）

急いでいるときなど
ホンッとに頭に来ますよね？（＞＜）

思わず、

「お前はちゃんと人の言うことを聞いてたのか？！

」

「きちんとこちらの命令文を読んでから作業を開始しろ！

」

などと怒りに任せて命令文を入力するとすぐに、

「すみません！ご指摘おしゃるとおりです！

」

「すぐにやり直します！

」

などの返事を返してきます。

で、
ここからが今日の記事の
テーマなのですが

「あなたの周りにも上記の生成AIみたいな
　人っていませんか？

」

というお伺いです（笑）

結構、遠藤は色々なお仕事をその道の（自称）プロと
呼ばれている人に外注することがあります。

これも一つの業務提携なのですが、
その内の３割ぐらい人達が、

×返事だけは良い（苦笑）

×こちらの依頼内容の確認はしない（苦笑）

×トンチンカンな思い違い／早とちりを、
　さも正しい事のように成果物として出す（あきれる・・^^;）

です。

何回言っても、どんなに丁寧に説明を
繰り返してもこちらの言うことを
きちんと理解できないので、

「なんでこちらがお金を払っているのに
　あんたに仕事のやり方をレクチャーせにゃ
　ならんのよ？！！

」

とホンッとに頭に来ると同時に、

「自分は大丈夫だろうか？・・・

」

と不安を感じたりもします。

で、このような生成AIのような人達への
対応方法なのですが、これもまた
生成AIへの対応と同じで、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
どこまで彼らにやってもらうか？
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

の最初の設計がかなり重要です。

Ｑ．ほとんど丸投げでも良いのか？
Ｑ．全体の５０％ぐらいやってもらえば良いのか？
Ｑ．小学生レベルのことだけ頼むのか？

こちらがお金を払ってやってもらうのに
「小学生レベルのことをだけ頼む？」
というのもどうかと思いますが
結構そういう場合も少なくないです（苦笑）

いずれにしても、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

できるだけ早い段階で相手の理解力と
　コミュニケーション能力を見極める
　↓　↓　↓　↓

それに見合ったレベルの業務を
　お願いする
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

という設計を最初の段階で行う。

そして何よりも大事なことはですね。

：

：

：

：
これ、遠藤も最も苦手なのですが・・

：

：

：

：
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
一度相手に依頼する業務範囲を設計して
依頼したら、後は細かい口出しはせずに
最後までやらせきる覚悟を決める！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

ということです。

あなたが業務を
外注する際のご参考にしてもらえれば
嬉しいです＾＾

それでは最後までお読みいただき
本当にありがとうございましたm(__)m

遠藤祐二

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「業務提携相手を見極める方法」2026年バージョン！

２０２６年は、
「神様から挑まれた勝負は全て受けて立つ！」
「でも結果は求めない！」
１年にする、
業務提携契約ガイドランナー　遠藤です。

このブログでは再三、
契約交渉の序盤で交渉相手が
あなたの業務提携相手として
相応しいか見抜く方法について
ご紹介していると思います。

半分は遠藤の愚痴とも言う感じで（笑）

今日はその２０２６年バージョンとも
言うべきものをご紹介したいと思います。

聞きたいですよね？（笑）

：

：

：

：

それはですね。

：

：

：

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
修正向上力の有無
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

です。

要は、

「こちらがしたFeedbackに対して
真摯に向き合って修正向上する姿勢があるか？

」

ということなのですよ。

これさえあれば、
最初の能力・実力の低さはあまり
問題にならないことが多いのです。

そして、
修正向上力を結果に結びつけるためには、

「先日いただいたFeedbackをできるだけ
反映してみたのですがいかがでしょうか？

」

と、すぐに自分なりに修正向上をかけた結果を
クイックレスポンスするマメさも必要になります。

これ、
全くできない人も結構いるので驚きます（＞＜）

そして全くできない人の多くは、

「Feedbackありがとうございます

」

と返事だけは良いのですよ（笑）

でこっちも期待してその修正向上結果を
待っていても、待てど暮らせどなしのつぶて。

こんな相手は、
あなたの業務提携相手としては
絶対にＮＧです。

そして相手の

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
修正向上力の有無
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

を図るためには、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
何かの文章を書かせて気づいた点を
何回かFeedbackしてみる
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

ことで簡単に知ることができます。

ぜひ契約交渉の早い段階で試してみて
くださいね＾＾

それでは最後までお読みいただき
本当にありがとうございましたm(__)m

遠藤祐二

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『夢を叶えるマジックワード』

２０２６年は、
「神様から挑まれた勝負は全て受けて立つ！」
「でも結果は求めない！」
１年にする、
業務提携契約ガイドランナー　遠藤です。

例えばあなたがこの円安にもかかわらず
とっても魅力的な海外旅行を企画し、とある集まりで
ㅤ

「みなさんどうですか？ぜひご一緒しませんか？

」
ㅤ

と発表したとします。
ㅤ
ㅤ

するとそこに居合わせた人々のほぼ全員が、
ㅤ

「おおっ！いいですね～＾＾」
「ぜひ参加させてください！！

」
ㅤ

と言うと思います。
ㅤ
ㅤ
ㅤ
ㅤ

ところがですよ・・・
ㅤ
ㅤㅤ
ㅤ

その後、あなたが色々と苦労して
段取りをして、具体的なスケジュール／旅の予算等々を
先程のメンバーに伝えて参加の最終確認をすると・・・
ㅤ
ㅤ

「仕事が～^^;」
ㅤ
ㅤ

「お金が～^^;」
ㅤ
ㅤ

「子供が～^^;」
ㅤ
ㅤ

などと言い訳をして参加辞退をする
人が必ずいます（＞＜）
ㅤ
ㅤ

実はよくよく観察して見ると
この手の人達の行動パターンは
毎回こうです。←★ここ重要
ㅤ
ㅤ

一方で、
あなたからの最終確認に対して毎回、
ㅤ

「YES！」、「ハイ！」「喜んで!(^^)!」
ㅤ

の返事しかせず、
必ず有言実行で参加する人達がいます。
ㅤ
ㅤ

実はよくよく観察して見ると
この手の人達の行動パターンは
毎回こうです。←★ここ重要
ㅤ
ㅤ

で、
ここから先は遠藤の完全な
勝手な意見ですが・・・
ㅤ

「夢を叶える人はどちらか？」
ㅤ

と言えば断然、「後者」です。
ㅤ
ㅤ

この人達は毎回、
自らが発する言葉を実現させるために
ものすごい努力をしているので言葉の重みが
前者の人と比べて段違いです。
ㅤ
ㅤ

また、この人達の潜在意識は、
ㅤ

「あ～この人の言うことは実現するのねぇ～

」
ㅤ

と認識しているのでその実現を強力に
サポートしてくれます。
ㅤ
ㅤ

そして何よりも後者のような人は
ㅤ

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
周りの人からの応援を得やすい！
⇒自分の夢の実現性が高い！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ㅤ

のですよ。
ㅤ
ㅤ

実は今日のお話は、
あなたが業務提携する際にも
全く同じことが当てはまります。
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いくつもの困難を克服して
業務提携を成功させるのはいつも
後者の人です。
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ㅤ

前者の人はその言い訳のスキルだけ
上達していきます（笑）
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さて、
あなたは前者と後者の
どちらの人になりたいでしょうか？
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ㅤ

もし「後者の人になりたいなぁ～」
と思うのであれば今日から何か大事な人からの
お誘いに対しては極力、
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「YES！」、「ハイ！」「喜んで!(^^)!」
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ㅤ

と即答して参加してみることを
お勧めしますよ＾＾
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ちなみに以下のプレセミナー
でも、「YES！」「ハイ！」「喜んで！」と
前向きに輸出・輸入ビジネスに挑戦する中小企業・個人事業主
をメチャクチャ応援しています。
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それでは最後までお読みいただき
本当にありがとうございましたm(__)m

遠藤祐二

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「もう学ぶ必要がないのでは？」という人ほど学ぶ法則　

２０２６年は、
「神様から挑まれた勝負は全て受けて立つ！」
「でも結果は求めない！」
１年にする、
業務提携契約ガイドランナー　遠藤です。

遠藤の友人に超売れっ子セミナー講師の
Ａさんという人がいます。

このＡさん、コピーライティングのセミナーを
よく開催するのですが、募集するとわずか数時間で
「満員御礼！」となるぐらいの人気者です。

先日、Ａさんがこんなことを言ってました。

「遠藤さん、僕のセミナーに参加する人の中には
　もうこの人参加する必要なんかないんじゃない？
　と感じるような凄腕コピーライターの人もたくさん
　参加するんです。」

「こういう人達って本当に謙虚でどんな講師からも
　何かしら学んでしまうんだよね～」

「その一方で、この人は本当にひどい文章しか書けないから
　うちに限らずどこかで一度学び直さないとその内エライことに
　なるのでは？と思う人ほど、何度お誘いしても来ないんだよね～」

「格差社会じゃないけど、このままだとますます謙虚に
　学び続ける人とそうでない人が二極化してくるね。」

だそうです

十分なスキルのある人ほど学び続け、
全くスキルのない人ほど学ぼうとしない、
ということのようですね^^;

「君にはこのセミナーお勧めなんだけど

」

は

「お前はこの能力が足りないぞ！」
　このままじゃやばいぞ！！

」

をものすご～く優しく言い換えている
のだと思います。

でもいくらお声掛けしても来ない人は
人の言うことに耳を傾けないので
行かないのです。

さらには行かない理由を作りだす達人です（笑）

「本当にこの人の行く末はどうなっちゃうんだろ～

」

と心配になります^^;

人は自分のことはわからない

人は自分のことはわかっているようで
ほとんどわかっていない生き物です。

だから周りの人から言われること、
特に学びについては素直に聞く耳を持てるか否かが
とても重要なポイントになります。

繰り返しになりますが、
勧める人の何人かはスキル不足を冷静に評価し、

「お前はこのままではやばいぞ！

」

と心配して言ってくれている訳ですから。

このように、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
　聞く耳を持てるか否か？
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

が重要なのは業務提携の契約交渉でも同じです。

特に第１回目の交渉はそう。

こちらの主張はあまりせずに「ふんふんふん」と
相手の言うことをとにかく聞くのです。

契約交渉と言うととかく
こちらの主張をいかに相手に呑ませるかの勝負！
と思っている経営者が多いですが間違っています。

相手のニーズとこちらのニーズの「ズレ」を
探し出して上手に組み合わせる作業

と言った方が正しいです。

だから最初は、相手の言うことを聞くのです。

そして相手の言うことをよく分析し、
それに合わせて当方の希望をカスタマイズして
２回目以降の交渉に活かしていく、という進め方が
効率が良いのです。

よって、あなたも業務提携の契約交渉に臨む際には、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
聞く耳を持てるか否か？
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

が勝負の分かれ目だと心得ておいてくださいね＾＾

それでは最後までお読みいただき
本当にありがとうございましたm(__)m

遠藤祐二

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課金のタイミングは明確に！

２０２６年は、
「神様から挑まれた勝負は全て受けて立つ！」
「でも結果は求めない！」
１年にする、
業務提携契約ガイドランナー　遠藤です。

先日のことです。

ある女性から問合せの電話が事務所に
かかってきました。

女性：「あの～すみません」

　　　「私、今アメリカに住んでおりましてアメリカの有名大学教授の
　　　　コミュニケーションツールを日本の教育機関に紹介したのです。」

　　　「紹介するだけでなく、その教授が日本に来るための
　　　　コーディネイトも色々と私がしてあげたんです。」

　　　「私もボランティアでやっているのではなく、紹介料を
　　　　これからもらおうと思っているのですが、いくら
　　　　もらえばいいんでしょ？

」

遠藤：（心の中で）「知らんがな・・・

」

時々こういう方がいらっしゃいます。
特に「紹介」となると多いようです^^;

遠藤：「一つお伺いしたいのですが、お客様が紹介をする前に
　　　　大学教授または日本の教育機関と、

　　　　『紹介をしたら紹介料を〇〇〇〇円いただきます。』

　　　　といった趣旨の契約か何かを締結されているのですか？」

女性：「いえ、そのような契約はしていません。」

遠藤：「なるほど、では契約はしていないものの、
　　　そのような条件のお話はされているのですか？」

女性：「いえ、これからしようと思っているのです。」

　　「だからオタクにこうして電話してるんじゃないですか・・・」

遠藤：「・・・・^^;」

このブログの読者であるあなたなら
すぐにおわかりだと思いますが、
この女性は「時すでに遅し！

」です。

今から紹介料を大学教授または日本の教育機関に
請求しようものなら、

「はぁ？紹介料取るの？

」

「あなたは親切で紹介してくれたのでは
　なかったの？」

と言われて終わりだと思います^^;

遠藤も以前、
お仕事を紹介していただいた行政書士の先生から
全てが終了した後になってから初めて紹介料を
請求されたことが一度だけありますが、
やはり同じように、

「はぁ？

」

と言った記憶があります（笑）

さらに、
いかに後になって紹介料を請求することが
契約的にもビジネスとしても理不尽でおかしいかを
ビシビシと突っ込んだら、「シュン」となってしまったので、
かわいそうになって結局払ってあげましたが（笑）

このように、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
最初に課金のタイミングを明確に相手に通知する！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

というのは業務提携の契約交渉では
基本中の基本です。

そのためには、

*****************************************
(a)サービス／営業活動でやってあげる部分

(b)お金をいただかないと絶対にやらない部分
*****************************************

の設計をまず最初にしなければなりません。

そしてそれを「最初に」
明確に相手に通知しなければなりません。

ここがあやふやな経営者は、
全てにおいて頼りにならず、
業務提携相手として相応しくないです。

まさに上記の女性や行政書士の先生と
同じです。

このような話をすると中には、

「え～、でもなかなかお金の話って
こちらから切り出しにくくって・・・

」

とおっしゃる方が少なからずいます。

実を言うと遠藤もそうです（笑）

そのような場合に役に立つのが

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
サービスメニューと料金表
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

です。

自分の口で言うのが苦手でも、

「料金表によりますとこのようになってまして・・・

」

とあたかも他人事にように言うのです。

不思議なものでこれですと
全くお金の話をするのに
抵抗がなくなるのでお勧めです＾＾

他にも色々とあるかと思います。

あなたもぜひ業務提携の話をする際には
早い段階で、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
最初に課金のタイミングを最初に明確に相手に通知する！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

ということをご自身のやり方で
やるようにしてみてくださいね。

それでは最後までお読みいただき
本当にありがとうございましたm(__)m

遠藤祐二

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AIはおせっかいオバチャンにはなれないのか？

２０２６年は、
「神様から挑まれた勝負は全て受けて立つ！」
「でも結果は求めない！」
１年にする、
業務提携契約ガイドランナー　遠藤です。

昨年末のことです。

知人Ａさんから、

「ちょっと従業員向けの秘密保持誓約書案を
日本語で作ったので英訳してくれない？

」

と頼まれました。

遠藤は普段であれば、

「俺は翻訳家じゃない！

」

と言って速攻でお断りです！

でもその時は丁度、
Chat-GPTで英文契約書を作成するのを色々と
試していた時期なので引き受けました。

Ａさんからもらった誓約書の中に
以下のような一文がありました。
↓ ↓ ↓ ↓
*********************************************
私、●●は、
部署異動で本業務から「離れず時のみならず」、
貴社からの退職に伴って本業務から離れるときも
秘密を遵守します。
*********************************************

最初に「部署異動で」と
言っている訳ですから
普通であれば、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
誤）
離れず時のみならず

↓ ↓ ↓ ↓
正）
離れる時のみならず
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

ですよね？

結構こういうことが
よくあるのですよ。

「英訳してくれない？」
と頼まれた日本語原稿そのものが
トンチンカンなケースが

遠藤は職業柄、
こういう「？？？」は目ざとく
見つけてしまいます。

でもそこで、（いくら正解だと思っても）

「離れる時のみならず」

という意味合いに勝手に英訳してしまうことは
しないのですよ。←★ここがポイント！

なぜならばＡさんがひょっとしたら、

「部署異動があって新しい部署に異動になっても
依然として本業務から離れずに従事する」

という意味で、
日本語原稿を作った可能性も「０」では
ないからです。

だから、

「これ？おかしいですよね？（ちゃんと見たのかオタクは？）」

「どういう意味ですか？

」

とお節介にも頼まれてもいない
元の原稿そのものの内容確認まで
やってしまいます。

ここからが本題なのですが・・・・★結構重要★

Chat-GPTを始めとした生成AIは
このようなお節介は絶対にやりません！

命令されたこと（プロムプト）
以上のことは少なくとも現時点では
絶対にできないのですよ（＞＜）

上記のような、
明らかな誤りがあったとしても
「そのまま」それっぽく英訳してしまいます。

今回の例では勝手に、

「部署異動があって新しい部署に異動になっても
依然として本業務に従事する」

という意味合いに英訳してしまいました（＞＜）

もちろん、

「この文章を英訳すると共に、
おかしな点があれば指摘して！」

という指示を出せば
すぐに誤りを指摘してくれますが
指示がなければ、元の原稿のおかしい点の
確認などと、余計なことは絶対にしないのですよ（苦笑）

ここが（少なくとも現時点においては）
人間様と生成AIとの大きな違いだと思います。

気分は昔、近所にいたお節介オバチャンです（笑）

このように、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
疑問点／違和感については必ず確認をする！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

ということは、
あなたが今後業務提携の
契約交渉をする際には必須です。

っていうかもしもそれを面倒くさがって
怠るようでしたらもう存在価値はなく、
生成AIにとって代わられてしまう日も
近いかも？（＞＜）

このブログでも何度もご紹介していますが、
契約交渉の５０％以上は、

＝＝＝＝＝＝＝
質問⇔回答
＝＝＝＝＝＝＝

に費やされるし、
そうあるべきです。

これは冒頭の秘密保持誓約書のように
ただでさえ小難しい内容のコミュニケーションを
とっているので仕方がないのですよ。

そしてこのやり取りは
メチャクチャ疲れます（＞＜）

だから多くの社長さん／個人事業主、
さらには士業の先生方でもこのやり取りを
すっ飛ばしていち早く契約締結に向かおうと
している人がたくさんいます。

そして数年後にトラブルになるという・・・（＞＜）

繰り返しますが、
契約交渉において

＝＝＝＝＝＝＝
質問⇔回答
＝＝＝＝＝＝＝

のプロセスを面倒くさがって怠る
社長さん／個人事業主／士業の先生方は
早晩、生成AIにとって代わられる可能性大です（＞＜）

あなたが今後業務提携の
契約交渉に臨む際には、

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
疑問点／違和感については必ず確認をする！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

という生成AIには（現時点では）
決してマネのできない人間らしさを
失わないようにしてくださいね＾＾

それでは最後までお読みいただき
本当にありがとうございましたm(__)m

遠藤祐二

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