最近、東大の秋入学検討が世間を騒がしていましたね。そこで今日は大学の戦略やブランディングを考えてみたいと思います。
まず、自分が通う早稲田なんですが、早稲田は２：８の法則がよく当てはまるのではなのかなって思います。２：８の法則というのは、優秀な２割の商品であったり人材が利益の大半を稼ぐというやつです。
早稲田：１学年１万人の大量生産。付属で一般の採用枠を減らし、みせかけの高い偏差値を保つ。１万人もいるので少数教育やきめ細かいサービスなどはあまりない。しかし、そうはいっても私大の中ではブランドがあるので、学業で優秀な人も多いし、また、スポーツで活躍する人が多い。大学はそんな２割ぐらいの優秀な人材が活躍してくれることを期待し、それを全面的にＰＲし実績にする。とまあこんな感じかと。
私みたいな、平凡な８割の方は、出口の就職活動では、各社が大学での採用枠を設けているため、大学内での競争が激しく、また１万人もいるため、企業からすれば「また早稲田かよ」ってのが本音だと思います。そのため、どこの大学もそうだと思いますが２極化が激しく、私の周りでも楽々内定をとる学生と、大学院に逃れる学生などに別れます。
最近では、親も費用対効果を気にし始めたのか、また不況が影響しているのか、付属中とかで志願者が減っていると聞きましたが当たり前だと思います。どう考えても割りに合いませんよね。
入学までの塾代や、付属中高なら６００万ぐらいかかるのではないでしょうか。そこからさらに大学文系でも４００万円くらいかかりまからね。
ではまた。