医療コンサルティングの高野聖義（昌則）です。
コンサルティング現場では、クライアントの方からあらゆる質問を受けています。お付き合いが長くなり、信頼感が高いような医院になればなるほど、いわゆる深い質問を受けています。
後継者問題などは常に課題として挙がる話であり、院長の体調の話まで対応していく必要があります。
その中で、やはり資金繰りのお話は多く出てくる課題です。
借入金が大きい額のため、生活が苦しいというお話は常に出てくるのです。
医療機関はもうかっているというのは、マスコミが作った幻想です。過去の医療費削減へ働きかけるために、儲かっているという情報を流し続けていました。
医療機関の現場では、儲かりすぎて困りますというような医院は少ないのです。開業する際には、6千万円以上の資金がかかります。医院を拡張しようと思えば、1億円以上の資金がかかります。この資金をほとんど全て借入金でまかなっているのが実情です。
特に開業時は、医療法人化しておらず、個人借入金になります。個人の所得から借金を支払います。これは大変な状態です。毎月５０万円以上のお金を支払うという医院が多いのが実情です。
個人でお金を借りた場合、給与から支払う訳ですから、所得税を支払った後に返済する必要があります。住宅ローンなどをうまく活用しなくては、税金の控除もなく生活状況は苦しくなります。この中では、綿密な資金計画を建て、支払いをしていく必要があるのです。
お付き合い先では、このような問題も相談されます。
個人開業の場合は、院長先生の生活もしっかり見据えた経営計画が必要なのです。
医療コンサルティングの高野聖義（昌則）です。
医院の成長が進んでいくと、どうしても医院の改修、増床、移転など、ハードに手をかける必要が出てきます。長年お付き合いしている医院で、最近多くのリニューアルのお話を受けています。
医院のリニューアルには、多くの問題を解決していく必要があります。借入金を起こしながら、返済が出来なくなる事を不安視し、銀行との交渉、建築会社との交渉など多くの交渉が生まれてきます。
この交渉をしっかり実施していく必要があります。特に銀行との交渉は、リニューアル計画が生まれた段階で、大きな要素となります。今までの資金繰りなども影響を与えます。銀行も経営が順調な医院にお金を貸したいと考えますし、現在の資金繰りが良くない医院にはお金を貸したくないと考えています。
お金の借り方ということは、いろいろな本が出版されています。面白い本として、株式会社武蔵野の小山昇社長が書いた「小山昇の“実践”銀行交渉術 無担保で16億円借りる」などの本があります。
銀行との交渉を行い際に何か必要なのかという事を書いています。銀行は産業を発展させるために重要な役割を果たしています。しかし、銀行も企業ですので、できること、やりたいことがあります。その考え方を理解していくことにより、交渉は楽になってくるものだと思います。
自分で事業を始めると、資金をいかに使っていくかということを常に考える必要があります。私も会社の社長として考えると、資金繰りをしっかりと考えていく必要性を常に感じています。そして、現金の強さをヒシヒシと感じる毎日です。
どんなビジネスモデルでも、資本主義の社会にいる間は、お金との付き合い方を工夫していく必要があります。単に不動産投資や金融投資をしなさいという訳ではありませんが、お金との距離感をどう持ちながら、経営を考えていく必要があると言えます。
医院の成長が進んでいくと、どうしても医院の改修、増床、移転など、ハードに手をかける必要が出てきます。長年お付き合いしている医院で、最近多くのリニューアルのお話を受けています。
医院のリニューアルには、多くの問題を解決していく必要があります。借入金を起こしながら、返済が出来なくなる事を不安視し、銀行との交渉、建築会社との交渉など多くの交渉が生まれてきます。
この交渉をしっかり実施していく必要があります。特に銀行との交渉は、リニューアル計画が生まれた段階で、大きな要素となります。今までの資金繰りなども影響を与えます。銀行も経営が順調な医院にお金を貸したいと考えますし、現在の資金繰りが良くない医院にはお金を貸したくないと考えています。
お金の借り方ということは、いろいろな本が出版されています。面白い本として、株式会社武蔵野の小山昇社長が書いた「小山昇の“実践”銀行交渉術 無担保で16億円借りる」などの本があります。
銀行との交渉を行い際に何か必要なのかという事を書いています。銀行は産業を発展させるために重要な役割を果たしています。しかし、銀行も企業ですので、できること、やりたいことがあります。その考え方を理解していくことにより、交渉は楽になってくるものだと思います。
自分で事業を始めると、資金をいかに使っていくかということを常に考える必要があります。私も会社の社長として考えると、資金繰りをしっかりと考えていく必要性を常に感じています。そして、現金の強さをヒシヒシと感じる毎日です。
どんなビジネスモデルでも、資本主義の社会にいる間は、お金との付き合い方を工夫していく必要があります。単に不動産投資や金融投資をしなさいという訳ではありませんが、お金との距離感をどう持ちながら、経営を考えていく必要があると言えます。
医療コンサルティングの高野聖義（昌則）です。
Facebookの隆盛を見ると、人の繋がりを皆さん大切にしていることがよくわかります。
私もFacebookに登録があります。（分かりにくいと思いますが、Facebookの登録は、高野昌則として登録しています。http://www.facebook.com/tmas111）
ご興味のある方は、友達申請してください。
人の人との繋がりは、いろいろな影響を与えます。ビジネスで考えても、何か相談する時は自分の人脈を使います。インターネットで調べて連絡を入れても、最初にお会いして仕事を依頼するとしてもうまくはいかないケースが多いのです。
お互いの仕事ぶりが分からず、どうしても高い信頼を得る事は難しいのではないでしょうか。しかし、最初に仕事をしてみないと、どれくらいの力量があるのかは不明です。どうしても探り合いになってしまうのです。
しかし、知っている仲であれば、ビジネスも進展します。ビジネスもプライベートも知っている仲になるとお互いの理解度は深まり、仕事も良い結果になると思います。
最近の傾向として、自分のメリットだけではなく、他者のメリットを重視している人がビジネスでも成功しているようです。親身になっての対応ができる人に仕事が発生しているようです。いかに信頼できる人脈を広げるのかがポイントになりそうです。
Facebookの隆盛を見ると、人の繋がりを皆さん大切にしていることがよくわかります。
私もFacebookに登録があります。（分かりにくいと思いますが、Facebookの登録は、高野昌則として登録しています。http://www.facebook.com/tmas111）
ご興味のある方は、友達申請してください。
人の人との繋がりは、いろいろな影響を与えます。ビジネスで考えても、何か相談する時は自分の人脈を使います。インターネットで調べて連絡を入れても、最初にお会いして仕事を依頼するとしてもうまくはいかないケースが多いのです。
お互いの仕事ぶりが分からず、どうしても高い信頼を得る事は難しいのではないでしょうか。しかし、最初に仕事をしてみないと、どれくらいの力量があるのかは不明です。どうしても探り合いになってしまうのです。
しかし、知っている仲であれば、ビジネスも進展します。ビジネスもプライベートも知っている仲になるとお互いの理解度は深まり、仕事も良い結果になると思います。
最近の傾向として、自分のメリットだけではなく、他者のメリットを重視している人がビジネスでも成功しているようです。親身になっての対応ができる人に仕事が発生しているようです。いかに信頼できる人脈を広げるのかがポイントになりそうです。
医療コンサルティングの高野聖義（昌則）です。
日本医師会と聞くと、ネガティブなイメージが強いようです。地方の医師会でいじめがあったなどの話を過去に聞いたこともあるので、イメージはあまり良くないのかもしれません。
チームバチスタで有名な、海堂尊さんが書いた書籍です。
マスコミで伝えられる日本医師会のイメージと、実際が違うということを説明しています。
医療防衛 なぜ日本医師会は闘うのか (角川oneテーマ)
マスコミから知る情報と、実際の違いを感じることができるかもしれません。少しわかりにくい部分もあるかもしれません。
医療業界を少しかじっていると、わかりやすいかもしれませんね。
日本医師会と聞くと、ネガティブなイメージが強いようです。地方の医師会でいじめがあったなどの話を過去に聞いたこともあるので、イメージはあまり良くないのかもしれません。
チームバチスタで有名な、海堂尊さんが書いた書籍です。
マスコミで伝えられる日本医師会のイメージと、実際が違うということを説明しています。
医療防衛 なぜ日本医師会は闘うのか (角川oneテーマ)
マスコミから知る情報と、実際の違いを感じることができるかもしれません。少しわかりにくい部分もあるかもしれません。
医療業界を少しかじっていると、わかりやすいかもしれませんね。
医療コンサルティングの高野聖義（昌則）です。
いろいろな企業、医療機関の方をお話をしていると、考えがまとまらない、深く考えられないという話をお聞きします。
自分なりの意見を作る場合、意思決定をする場合、どうしても短絡的に考えたり、感情や感覚で決定してしまったりします。
直観は重要です。意思決定において、直観は全てに勝るものですので、重要視する必要はあります。しかし、直観が正しいと考えるためには、論理的にも考える必要があります。
「どうしたら、しっかりと答えを導くことができますか？」
という質問を受けます。コンサルティング上では、どのように答えを導き出すのかということもレクチャーはしています。
一元的な考え方を、多元的な考え方にするための方法などを伝えています。
お話をしているだけでは、伝わりきれない部分もあるため、本もいくつかおすすめしているのですが、おすすめしている本としては以下の本です。
自分の答えのつくりかた―INDEPENDENT MIND
世界一やさしい問題解決の授業―自分で考え、行動する力が身につく
なども書いておられる、渡辺健介さんが書かれた本です。
小学生の主人公（擬人化された魚なのですが・・・）が、意思決定をして、人生を決断し、成長していくという内容です。
子供向けに書かれたものですが、大人が読むには大変わかりやすい！と感じました。
（私だけかもしれませんが）
決断をするために必要なことは何か、短絡的に考えるのではなく、決断を下すために数値をどう使うのか、数値の使い方によっては全く違う結論になることなど、いろいろな気づきがあると思います。
なかなか意思決定ができない方は、ぜひお読みいただきたいと思います。
いろいろな企業、医療機関の方をお話をしていると、考えがまとまらない、深く考えられないという話をお聞きします。
自分なりの意見を作る場合、意思決定をする場合、どうしても短絡的に考えたり、感情や感覚で決定してしまったりします。
直観は重要です。意思決定において、直観は全てに勝るものですので、重要視する必要はあります。しかし、直観が正しいと考えるためには、論理的にも考える必要があります。
「どうしたら、しっかりと答えを導くことができますか？」
という質問を受けます。コンサルティング上では、どのように答えを導き出すのかということもレクチャーはしています。
一元的な考え方を、多元的な考え方にするための方法などを伝えています。
お話をしているだけでは、伝わりきれない部分もあるため、本もいくつかおすすめしているのですが、おすすめしている本としては以下の本です。
自分の答えのつくりかた―INDEPENDENT MIND
世界一やさしい問題解決の授業―自分で考え、行動する力が身につく
なども書いておられる、渡辺健介さんが書かれた本です。小学生の主人公（擬人化された魚なのですが・・・）が、意思決定をして、人生を決断し、成長していくという内容です。
子供向けに書かれたものですが、大人が読むには大変わかりやすい！と感じました。
（私だけかもしれませんが）
決断をするために必要なことは何か、短絡的に考えるのではなく、決断を下すために数値をどう使うのか、数値の使い方によっては全く違う結論になることなど、いろいろな気づきがあると思います。
なかなか意思決定ができない方は、ぜひお読みいただきたいと思います。