医療コンサルティングの高野です。
厚生労働省は、自費診療のインターネット規制を強化していく方針です。
医療機関のホームページの内容の適切なあり方に関する指針（医療機関ホームページガイドライン）を発表しております。
http://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/2r9852000002kr43-att/2r9852000002kr5t.pdf
詳しくは上記を参考にしてください。
この中での規制対象としては、美容整形業界となっていますが、保険診療ではない、自費診療、自由診療は規制の対象となります。
同時に、院長ブログ、スタッフブログからバナーで医院のサイトへ誘導することも規制の対象となります。記載内容を徹底して吟味することになります。
言葉一つ一つをチェックする必要があります。
今後のインターネット対策が大きく変わってくることになります。
確かに今までこれらの規制は野放しになってきました。インターネット上での情報は、真偽を判断しずらく、医療レベルが低い医院でも、最新の医療機器を設置した医院であるような印象を与えてしまいます。
今後、このような規制を踏まえ、患者さんに正しい情報を提供していくことが求められます。同時に患者さんも、自分の判断で医院を選び、選んだ責任を自分で負うような社会に変えていく必要があります。
一般の患者の方は、医療知識がなく、何か正しいのかわからないというのが実情であると言えます。しかし、自己判断するために知識習得をする必要もあります。これからは、選択した責任があることを理解する必要があるのだと思います。
日本の社会では、どうしても専門家にはわからないことが多数あります。しかし、専門家ではないけれども、判断を求められます。インターネット社会という情報過多の中で、いかに賢くなっていけるのかということを真剣に考える時代になってきていると言えます。
知識から、知恵に変化する世界の中で、いかに知恵をつけるのかが大きな課題だと思います。
医療コンサルティングの高野聖義（昌則）です。
私の本の出版ではないのですが、出版記念講演会が開催されます。
１１月３日（祝）に、東商ホールというところで開催です。
昔から交遊のある磁気治療という分野の本です。
オゾンマグネ療法研究所の日下先生と
阿蘇立野病院の上村先生にご講演いただきます。
実は司会を依頼されまして、もし、私の司会ぶりを見たい方はご参加いただければと
思います。
参加は無料です。
【ご案内、お申込は】
http://www.sokenmedical.com/category/1765300.html
是非、皆様をお会いできればと思います。
無料ですので、ご参加いただければと思います。
私の本の出版ではないのですが、出版記念講演会が開催されます。
１１月３日（祝）に、東商ホールというところで開催です。
昔から交遊のある磁気治療という分野の本です。
オゾンマグネ療法研究所の日下先生と
阿蘇立野病院の上村先生にご講演いただきます。
実は司会を依頼されまして、もし、私の司会ぶりを見たい方はご参加いただければと
思います。
参加は無料です。
【ご案内、お申込は】
http://www.sokenmedical.com/category/1765300.html
是非、皆様をお会いできればと思います。
無料ですので、ご参加いただければと思います。
医療コンサルティングの高野聖義（昌則）です。
仕事と一言と言ってもいろいろなものがあります。ITの進化に伴い、人間の作業効率は向上し続けています。しかし同時に作業量は増加している傾向にあります。
単純作業はパソコンやインターネット上で対応できるのですが、それ以外の作業である入力業務やパソコンの操作などの業務が増えています。
業務量の増加に伴い、時間の使い方や業務効率の考え方も変わって来ています。ただ時間をかけるだけではなく、常に業務効率の向上、作業レベルの向上を意識していかないといけないのです。しかし、どうしてもデジタル的な処理が多くなり、システムがおかしいという最終結論に陥りがちです。ITシステムの変更も必要なのですが、今一度アナログ的な業務効率向上を意識していく必要があると言えます。
抜本的な解決のためには、システム自体を変える必要もあります。しかし、組織が大きくなっているとシステムの変更を実現させることが難しくなってきます。これは、今決められているルール上での思考が染み付いてしまっていることが原因です。
社会的なシステムではないのですので、組織内のルールは変えることができます。社会的なルールも変えることはできます（障壁は高いですが・・・。）。それと比べると組織内のルールも変えることができます。システム上に組み込まれているルールをいかに変えていくのか、このようなことを考える必要のある時代に来ています。ルールを変えないと、変化のある世界で生き残ることはできません。
仕事と一言と言ってもいろいろなものがあります。ITの進化に伴い、人間の作業効率は向上し続けています。しかし同時に作業量は増加している傾向にあります。
単純作業はパソコンやインターネット上で対応できるのですが、それ以外の作業である入力業務やパソコンの操作などの業務が増えています。
業務量の増加に伴い、時間の使い方や業務効率の考え方も変わって来ています。ただ時間をかけるだけではなく、常に業務効率の向上、作業レベルの向上を意識していかないといけないのです。しかし、どうしてもデジタル的な処理が多くなり、システムがおかしいという最終結論に陥りがちです。ITシステムの変更も必要なのですが、今一度アナログ的な業務効率向上を意識していく必要があると言えます。
抜本的な解決のためには、システム自体を変える必要もあります。しかし、組織が大きくなっているとシステムの変更を実現させることが難しくなってきます。これは、今決められているルール上での思考が染み付いてしまっていることが原因です。
社会的なシステムではないのですので、組織内のルールは変えることができます。社会的なルールも変えることはできます（障壁は高いですが・・・。）。それと比べると組織内のルールも変えることができます。システム上に組み込まれているルールをいかに変えていくのか、このようなことを考える必要のある時代に来ています。ルールを変えないと、変化のある世界で生き残ることはできません。
医療コンサルティングの高野聖義（昌則）です。
資産形成は重要なテーマです。日本国内の不安定な状況を考えると、老後の心配を感じている方も多くおられます。１００歳を越えた老人でも老後のための蓄えとして貯金をするという話が良く聞かれるように、不安や心配は常につきまといます。
現在の収入が低いのであれば、苦しい生活になってしまいますが、ある程度の収入があれば資産を作ることは可能です。現金を持つのか、貯金するのか、投資をするのかによって大きく変わっていきますが、世の中の流れを読みながら次のステップに進む必要があります。
医師は金持ちである
という話は良く聞きますが、こと開業医に関してはそれほどお金持ちではありません。日々の収入があるので、ある程度の生活はできますが、実際は借入金をたくさん抱え、支払いに頭を悩ませているという院長先生はたくさんおられます。
その中で、医院経営を個人債務の減少をいかに考えていくのかが課題です。しかも、開業時に個人で借りた借入金は、自分の収入から税金を支払い、その上で返済していく必要があるのです。毎月１００万円の借金を支払うためには、少なくとも毎月２００万円以上の所得を得る必要があるのです。所得税が引き上がれば、自分の収入ももっと増やさざるを得ないのです。
医療法人化は、このような状態を変化させることができます。しかし、医療法人にしない方がよいという意見も聞きます。この議論はおかれた状況により大きく変化するものですので、ご相談をいただければと思います。
いかに資産形成を行うのか。
大きな課題ですが、検討すべき課題です。
資産形成は重要なテーマです。日本国内の不安定な状況を考えると、老後の心配を感じている方も多くおられます。１００歳を越えた老人でも老後のための蓄えとして貯金をするという話が良く聞かれるように、不安や心配は常につきまといます。
現在の収入が低いのであれば、苦しい生活になってしまいますが、ある程度の収入があれば資産を作ることは可能です。現金を持つのか、貯金するのか、投資をするのかによって大きく変わっていきますが、世の中の流れを読みながら次のステップに進む必要があります。
医師は金持ちである
という話は良く聞きますが、こと開業医に関してはそれほどお金持ちではありません。日々の収入があるので、ある程度の生活はできますが、実際は借入金をたくさん抱え、支払いに頭を悩ませているという院長先生はたくさんおられます。
その中で、医院経営を個人債務の減少をいかに考えていくのかが課題です。しかも、開業時に個人で借りた借入金は、自分の収入から税金を支払い、その上で返済していく必要があるのです。毎月１００万円の借金を支払うためには、少なくとも毎月２００万円以上の所得を得る必要があるのです。所得税が引き上がれば、自分の収入ももっと増やさざるを得ないのです。
医療法人化は、このような状態を変化させることができます。しかし、医療法人にしない方がよいという意見も聞きます。この議論はおかれた状況により大きく変化するものですので、ご相談をいただければと思います。
いかに資産形成を行うのか。
大きな課題ですが、検討すべき課題です。
医療コンサルティングの高野です。
ロンドンオリンピックで、メダルラッシュとなり銀座でのパレードの動員数を見る限り、日本人を応援するという気持ちは強いと言えます。しかし、日本のアスリートを支援する強化費は、限られたものです。
北京オリンピックでの各国の強化費です。
（公的なものではないので、多少違っているところがあると思いますので、ご了承下さい。）
ドイツ 274億円
アメリカ 165億円
中国 120億円
イギリス 120億円
韓国 106億円
日本 27億円
これを見る限り日本の強化費はかなり低額です。
これでメダルが取れないと、攻められるスポーツ選手は悲しいと言えます。
そのようなアスリートをサポートする活動する団体が民間で生まれています。
【アスリートエール】というサイトをご存知でしょうか？
www.athleteyell.jp
このサイトでは、マイナーなスポーツ選手の後援する会費を
代行して集めています。
個人でお金を出すという行為は、日本人にはあまり向かないという現状があります。
その中で、顔を見ないでサポートをするという仕組みは喜ばれる環境です。
医療機関でアスリートを支援したいという気持ちを持っている院長は
多いと思いますが、実際には何をしていいのかわからないという状況
だと思います。
その中で、このようなサイトを通じて、アスリートをサポートしていく
必要があると思います。
アスリートエール（Athlete Yell）
http://www.athleteyell.jp/
是非一度サイトをご覧ください。
ロンドンオリンピックで、メダルラッシュとなり銀座でのパレードの動員数を見る限り、日本人を応援するという気持ちは強いと言えます。しかし、日本のアスリートを支援する強化費は、限られたものです。
北京オリンピックでの各国の強化費です。
（公的なものではないので、多少違っているところがあると思いますので、ご了承下さい。）
ドイツ 274億円
アメリカ 165億円
中国 120億円
イギリス 120億円
韓国 106億円
日本 27億円
これを見る限り日本の強化費はかなり低額です。
これでメダルが取れないと、攻められるスポーツ選手は悲しいと言えます。
そのようなアスリートをサポートする活動する団体が民間で生まれています。
【アスリートエール】というサイトをご存知でしょうか？
www.athleteyell.jp
このサイトでは、マイナーなスポーツ選手の後援する会費を
代行して集めています。
個人でお金を出すという行為は、日本人にはあまり向かないという現状があります。
その中で、顔を見ないでサポートをするという仕組みは喜ばれる環境です。
医療機関でアスリートを支援したいという気持ちを持っている院長は
多いと思いますが、実際には何をしていいのかわからないという状況
だと思います。
その中で、このようなサイトを通じて、アスリートをサポートしていく
必要があると思います。
アスリートエール（Athlete Yell）
http://www.athleteyell.jp/
是非一度サイトをご覧ください。