部下育成

医療コンサルタントの高野聖義（昌則）です。


リーダーとしての仕事として部下育成があります。


その中で一番苦しむのが温度の差です。


リーダーが考えるレベルと部下の考えるレベルは違うというものです。


立場が違えば考え方が違います。これは当たり前です。


リーダーと同じ考え方はしないのです。


双方の歩み寄りが必要なのですが、一番はリーダーが歩み寄ることだと思います。


今まで部下と同じ発想を持っていたのですから、近付くことができるはずです。

歩み寄り、話しをする、この作業の繰り返しが必要です。