製品に寿命があるのは知っていますか。
プロダクト・ライフサイクルと呼んでいます。
製品が誕生（開発）して市場に導入され～成長し（売上拡大）～
成熟（売り上げのピーク）段階に入り～衰退して行く（売り上げが減っていく）
人間の一生と同じですね。
さ～て、あなたの製品の寿命は どのくらいでしょう。
実は、モノによっていろいろなケースがあります。
あなたの会社の製品がどの段階にあるのか？
★ バランス良く布置されている。
★ 特定のライフサイクル上に偏っている。
利益も同様にプロダクトライフサイクルと
同じレベルで見ていく必要があります。
製品のコアな部分を中心として製品は進化していきます。
製品進化論とは、、
● プロダクトライフサイクルとイノベーション
イノベーションとは、、
■ 「価格イノベーション」・・・・・低価格化 （コストリーダーシップ戦略）
■ 「ハードイノベーション」・・・・機能向上
（差別化戦略・集中化戦略）
※ 70～80年代競争優位戦略 マイケル・E・ポーター
■ 「ソフトイノベーション」・・・・・インターフェース
パフォーマンスとは、、
■ イノベーション/価格
例 「ハードのコストパフォーマンス」
ハード/価格 → ハードイノベーション/価格イノベーション
ちょっと難しいかも ・・・・
プロダクトライフサイクルとマーケティングへの展開
（１） 導入期 イノベーター ・大きなハードのコスト・パフォーマンス。
・当該製品に対する知識レベルは高い。
・価格より自分の欲しい機能を求める。
（２） 成長期 アーリー・ ・ソフトイノベーションが徐々に重要ポイント。
マジョリティ
・当該製品の知識レベルは低い。
・価格イノベーションが重要。
（３） 成熟期 レイト・ ・ソフトイノベション”インターフェースの改善”
マジョリティ
・皆が使っているから俺も使う層
・市場価格水準を受け入れる。
（４） 衰退期 ・当該製品と同じニーズを満たす画期的な
代替製品の出現などにより
３つのイノベーショの全てが相対的に小さくなる。
⇒ プロダクトライフサイクルと各ステップでの
「購入者の特徴」を知っていれば
マーケティング戦術に役に立ちます。
そこで脱成熟化、、
ソフトイノベーションの限界を感じ始めた製品は、
イノベーションの中身をハードのコストパフーマンスの
向上へ持っていく。 （イノベーション回帰）
あくまでも基本戦略であり、
自ら代替製品を作ることで製品を進化させることができる。
ご意見や要望（進め方）、興味があれば、ブログの一部が工事中ですので
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