競争要因を、しっかりと把握しておかないと
突然、「あなたの身近な企業」が競争相手になることがあります。
何が競争要因となりうるのか？
あなたへ直接的に関係するミクロ環境分析と
間接的なあるいは将来大きな要因に発展する可能性がある
マクロ環境分析があります。
特に、環境分析はすべてのフレームワークを用いて
「ヌケ｣なく「モレ」なく分析をしておく必要があります。
マーケティングでは、５つの競争要因 （５F：Five Forces分析）
を分析します。
★ 一番身近な競争要因の ５FORCESについて、、、
業界構造分析の基礎になります。
１． 競合他社（業界内の対立） 常に競争相手となっている
２． 新規参入企業からの脅威
→ １．海外企業 近年は、低価格+アルファで台頭している
中国、韓国、アセアンetc
２．大企業 資産・資源を武器に
３．異業種 新しい競争の仕組み/仕掛け
３． 代替商品の脅威
真のニーズに注意をしないと切り替わる恐れがある。
４． 売り手（サプライヤー）の交渉力
原材料の供給業者で大手メーカーは、戦略自由度が高い
５．買い手（ユーザー)の交渉力
大型小売店の対応が変わる
● ４．５は、需給バランスと取引解消リスクに注意
「業界内の規模の大きさ」「競争だけで収益が決まる」と考えられていたが
[５F]で業界の、魅力度 収益が上げやすそうな業界かどうか？
改めて、あなたを取り巻く環境を客観的に見直すことが重要であり
再評価をしてみてください。