経営理念

心のよりどころになる、本物の経営理念を作りたいと

ず～っと考えていました。

これまでいろんな方と出会い、話をし、そして、これから

事業を続けていく上で、私自身がこうありたいという考えが、

やっと出来上がりました。

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私達は、スタッフ１人１人が

『“感動”“感激”“感謝”に全力で取り組む』

ことをモットーとし、我が社が提供するサービスによって、

『「売り手よし」「買い手よし」「社会よし」の「三方よし」の

実現』
　　

へ向けて

『常にＭＶＰであること』

を約束します。

ＭＶＰの精神とは

Ｍｏｓｔ（最高の）　Ｖａｌｕｅ（価値ある）　Ｐｌａｙ（仕事）を提供する事を

約束し、

Ｍｏｓｔ（最高の）　Ｖａｌｕｅ（価値ある）　Ｐｌａｙｅｒ（仕事人）であり続け

る事

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です。

サービスに対して、責任が持てる・・・

決して簡単ではありませんがそんな会社を目指してます。

言うは易く行うは難し

理想だけで終わらない事を肝に銘じます。

目標設定

昨晩は取引先の社長さんと飲みに行きました。

その中で、「面白いな」と思える話を聞かせてもらえました。

目標の設定について。

例えば、３年後に売上を年間１億にしたいと目標設定する。

達成すべく、血のにじむような努力をする。

３年後、１億前後までの売り上げに達する。

社長以下、社員は、目標達成できた！と喜ぶ。

じゃあ同じ会社が、例えば、３年後に年間３億にしたいと

目標設定する。明らかに高すぎる数字。

達成すべく恐ろしいほどの努力をする。

３年後、やはり目標が高すぎて・・・

２億しか到達しない。

社長以下、目標達成できなかったと気を引き締める。

・・・

ホントに単純な数字の比較で採算性は別にはなるが、

どっちがいいか。

結果的に、２億の方がいい。

要するに、絶対的にやりとげる覚悟があって、目標を

設定するなら高ければ高い方がいいということ。

（覚悟がなければ只の皮算用でしかないが・・）

話が盛り上がりすぎて、飲みすぎました。

アタマがイタイです。。。

いよいよ・・・

いよいよ忘年会シーズン突入ですね。

今日は今年第一弾の忘年会です。

週末も含め、１２月いっぱいは忘年会のオンパレードです。

そんなに忘れる事もないのですが・・・

毎年の恒例なので仕方ないですね。

最近あまり飲んでないので、肝臓を鍛えなおさなくては

いけません（笑）

では行ってきます！

ＭＩＹＡＺＡＫＩゴルフマンス

秋の爽やかな晴天が続いています。

１１月の宮崎は、ゴルフ好きにとってはたまらない

月です。

そう、ゴルフのビッグトーナメントが２つも宮崎で

開催されるのです。

まず１つ目は今日から始まる

「ダンロップフェニックストーナメント」

あのタイガーウッズが３年連続で参戦します。

そしてトーナメント史上２人目の３連覇を狙ってます。

タイガーファンの私としては、目と鼻の先にウッズが

いるというだけでワクワクしてます。

初めて来た時に見に行きましたが、ショットもさることな

がら、あのオーラは別次元です。

そして、２つ目は、来週２３日から始まる女子の最終戦

「リコーカップ」

です。

２００６年のツアー優勝者と、賞金ランク２０位以内の選手が

参戦する、まさにチャンピョンシップトーナメントです。

せめてダンロップだけでも見に行きたい！

ですが・・・

そんな余裕のある状況でもないので、今年は我慢します。

うぅ。。。（涙）

ウッズのショットが見たい。。。

一喜一憂しないこと

ここのところ、

「周りで何か起こってるのか？」

と思うほど、問い合わせも増え、みやざき直伝

への注文も安定してきた。

今、自分がてんやわんやしているのが分かる。

壁にもよくぶち当たるが、その何倍もの楽しさが

ある。

毎日がワクワク。。

している。

だが・・

こんなときこそ、あえて冷静になろう。

新たな仕事やサービスの導入に喜ぶあまり、浮き足

立っては元も子もない。

うちには、立ち上げた当初から支えてくれている

お客さんもいる。

仲間がいる。

そんな人たちに対してのサービスや配慮がおろそかに

なってはいけない。

どんな時も客観的に、冷静に、大きな視野で、そして

アツイ心でいたいと思う。

一喜一憂しないこと。

アツい毎日です

サイバーエージェントの藤田社長は、創業当時、

１日１６時間（だったかな？）働いても平気だった

らしい。。。

著書を読んだ時は、ほぇ～すげぇなぁ。。と思ったが、

今は私も多分平気です。

そんな感じです♪

最近、１６時間まではいきませんが、１４、５時間は

いってます。

労力と対価が一致しているかはまだ別ですけど。。（笑）

今日は、先日からご提案させていただいている案件に

ついての打ち合わせの為、都城へ。

いよいよ、準決勝進出！といったかんじでしょうか（笑）

社長プレゼンの日も近づいてきました。

その後、鹿児島で働く孤軍奮闘社長日記 のcyberwave

のＯ社長とお会いしました。

普段は中々語れない事業についての胸中をお互いに

色々話すことができてとても有意義な時間でした。

そして、帰社後、お客様が来社。

またまた、とても為になるお話を伺う事ができたりもして、

楽しい時間でした。

毎日がいいことも悪い事も含め、スリルというかワクワクの

連続です。

胸中血肉沸き踊る

と言えば大げさですが。。。

１人でアツくなってます（笑）

仕事が会社を成長させる

先日のラジオ出演がきっかけで、いただくことができた

チャンスを形にするべく頭をフル回転させています。

昨日、弊社の進化に向けて頭に汗をかくほど考えている

ことを書きましたが、同様にひたすら知恵を振り絞ってます。

このチャンスが形になれば、設立以来の大きな案件に

なりそうです。

今、３０ページにわたるプレゼン資料ができました。

企画書を作成しながらふと思った事は、

「量であれ、中身であれ、仕事が会社を成長させる」

ということ。

この話が、設立当初であれば、まず受ける事はできなかった

と思います。

（設立当初から来る話でもありませんが・・）

でも、今は、実現する為の方法をイメージすることができる・・・

それは、私にとっても、会社にとっても大きな進歩です。

明日は２度目のプレゼン。

うまくいきますように・・・

進化を目指す

今日で１０月も終わり。

早いものです。

昨日は税理士さんと打ち合わせを行いました。

「ここ数ヶ月の売上の伸びは評価に値するが、

収益力をもう少し改善したほうがよい」

との指摘をいただいた。

確かに。。。

最近、薄々感じていた事ではある。

私のように

「なんとかなるさ♪」

的な性格の人間は出来る限りこまめに数字をチェックし、

分析し、改善の努力をしなければいけませんね。

改めて気合が入りました。

今、サービスの充実化と、進化に向けて猛烈に頭に汗を

かいています。

考えるだけでワクワクするのですが、

考えるだけでは先に進みません。

とにかく行動あるのみですね～。

目標地点を明確にし、そこにたどり着くために全力で走ります。

（肉離れしない程度に。。。♪）

宮崎神宮大祭

今日は「宮崎神宮大祭」が行われます。

宮崎市のシンボルの１つで、とても古い歴史をもつ、

宮崎神宮のお祭りで、地元では「神武さま」の名で

親しまれています。

お昼頃から、獅子舞や神輿を伴った御神幸行列が

宮崎神宮を出発し、街を練り歩きます。

先立って、今朝は、ヨメさんの実家に獅子舞を呼び

ました。

会社の商売繁盛と、

娘の健康を願い、

獅子舞から２人の頭を噛んでもらいました。

気分の問題ですが、なんとなくスッキリと、また、

パワーをもらった気がしました。

（娘は思いっきり泣いてましたが。。）

今日、明日の宮崎はとてもにぎやかです。

苦渋の選択

今、苦渋の選択をして帰社した。

気持ちをリセットして午後に臨むために記しておこうと思う。

同業界のＡ社とＢ社。

Ａ社は設立１０年弱。一時はすごい勢いで伸びていたが

時代の流れにより、現在は若干規模を小さくして営業している。

Ｂ社は元々Ａ社にいた社員が作った会社で、まだ設立半年。

退社方法もまずかったらしく、またＡ社から多量の人材を引き

抜いており、倍々ペースで売上が伸びているらしい。

ということもあり、Ａ社はＢ社を犬猿のように嫌っている。

弊社はこの２社より、以前からの繋がりもあり仕事をいただ

いていた。

この事がＡ社の社長に知れてしまった。

当然のごとく、社長は激怒。

弊社が両者の仕事をすることで、Ａ社の情報がＢ社に抜けて

しまうことを嫌った様子。

Ｂ社を切るか、Ａ社との取引をやめるかの選択を迫られた。

逆にＢ社の社長は、弊社が両社の仕事をしてもいっこうに

構わない様子。

まぁこれは経営者の考え方の違いだから仕方がない。

私もスパイ的な事をするつもりは毛頭ない。

弊社は依頼された仕事に全力を尽くすだけ。

しかし、２社の仕事をするのは状況的に無理そうである。

Ａ社の仕事は数万円。Ｂ社の仕事は数十万円。

ビジネスライクに考えれば当然Ｂ社。

しかし今回ばかりは取扱額ではかれるものではない。

結局、判断の物差しとして、両社の社長から過去数年の

中で受けた“恩の量”で決める事にした。

恩というのは１コも１０コも変わらない、量で比較するもの

ではないと重々感じながら・・・

どちらの社長からも、過去にお世話になっているだけに

悩んだ。

しかし、この物差しで計ると決めた以上決めなければいけ

ない。

考えた。

圧倒的にＡ社の社長から受けた恩が多い。

私が担当だった前職時代には、１年当たりの売上で

１０００万以上も貢献してもらった。

仕事だけではなくプライベートでも色んな所に連れて

行ってもらった。

結婚式にもきてもらった。

「お前の会社の資金繰りが厳しくなったら、俺が銀行の

保証人になってやるわ」とまで言って貰った。

迷う余地はなかった。

取扱金額はＢ社より劣るが、今の仕事も、弊社への応援の

意味からいただけたと言ってもいい。

・・・

Ａ社を出た後、Ｂ社の社長に電話した。

怒鳴られた。

「勢いのある会社と何故付き合わないんだ？お前もずっと

営業やってきて、今は経営者なんだから分かるだろう！

もう他に頼む！」

と言って切られた。

甘いと言われれば仕方がない。

本心を言えば、数十万の仕事は喉から手が出るほど欲しい。

他の経営者はどうなんだろう。

俺は甘いのか・・・

・・・

でも、恩は捨て切れなかった。

・・・

独立後、初めて直面した苦渋の選択だった。

でも小さくとも我が社の社長である自分が決めた事。

また営業を頑張ろう。