おはようございます
ビジネスドクターの竹島正浩です
日本の政府が完全崩壊の感じですね
メガバンクも家電業界も終わっていますが
“イベント”の後は、大手企業の闇の犯罪が明らかになり
産業構造も大きく変わるので、今は不満な気持ちを
抱きながらも見守っている状況です
（どんなことなのかはメルマガの号外で記しています）
１．創業者 権限は残さない
大手でも事業承継は難しいということ。これを間違った企業も少なくない。お家騒動が増えている。大塚家具、大戸屋、出光興産などは企業イメージを損なう事態になっている。経営者として輝けるのは４０代〜５０代だ。６０代は後継者選定期間で７０代以上は引退期だろう。７０過ぎて経営の最前線にいるのは老害だ。院政を引かない決意は正しい。８０才を超えて経営者でいることを自慢している方も多いが、それは社内の人材不足を自慢しているのと同じである。
（ファンケル）
２．キラキラより便利に回帰
テレビや新聞でも紹介されることが多い。確かにオシャレより便利が中心。この記事でも紹介されている貝印のカーブキッチンバサミは我が家にもある（笑）。紹介されるとすぐにネットで調べて、買えるようならすぐに注文する、というケースも多い。これはわかりやすさの差ということになる。
（mama＋）
３．駅中オフィスで効率作業
これまでは待合室やベンチなどを効率活用していたが、ついにスペース売りするようになったか。１５分１５０円が成立するのは首都圏だろう。地方では１時間以上乗り換え時間があることがあるから、カフェより高くなってしまう。でも１５分、３０分でお金を払う時代になったということ。これもコーヒー代の価格差から生まれる都市型ビジネスとも言える。
（JR東日本）
４．お薦めワイン チーズや服から
ここまで他人（CP）頼みでいいのだろうか（笑）。ちょっとは考えようよ、と言いたくなる。「えっ」と思ってもこれがお薦めだから、と納得するのだろうか。失敗して、学習して「自分好み」を作っていくのが楽しいと思っているのは自分だけだろうか。
（メルシャン）
５．街角景気、増税影響和らぐ
このヘッドラインは正しいのか。全体的にコメントは減少が和らいだ、というレベルで、増加傾向になったというレベルではない。消費者の財布のヒモが緩んだという状況ではない。キャシュレス還元で回復まではいっていない。クリスマス、正月商戦で本当に盛り上げるのか疑問が残る。
６．２、３年で基盤つくる
ゴンチャジャパンの社長に原田氏が就任した。「プロ経営者」と紹介されているが、私はあまり評価していない経営者でもある。インタビュー記事やテレビでの発言を聞いていて、響くものがあまりないからでもある。本当の実力は、聞いたこともない基盤もない会社をどう成長させるのか、あるいは輝かせるのかで見えてくる。人材が揃っている会社の成長は、プロ経営者でなくても可能だ。今回の会社はどうか・・・
日経MJより
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