『赤字脱却の勘所』（昭和６１年１２月）
赤字から黒字に移行する過程で
大切な手順をあげると
まず第一に部下の給与を良くする
そうすれば部下の意欲が高まり
業績が向上するから
もう一度昇給を行う
黒字転換したら
研究開発費に投資して
強い商品づくりに力を入れる
ぐんぐん業績が上がれば
営業利益の三分の一の金利で
固定資産投資を行う
借入金の金利と減価償却費による節税ができ
ストックが増える
経営はダイナミックであり
人間関係とソロバンである
※どこを節約して、どこに限りある資源を
配分するかがポイントである。経営資源（ヒト、
モノ、カネ）には限りがある。それぞれを
どこに配置することが、その時々で一番有効か
を見極めることが重要なのである。