経営の原理原則（紹介２３２）「経営管理」

『損益分岐点操業度９０％以上の工場の経営対策』（昭和６１年１２月）



９０％以上の操業でトントンの工場は


固定的なものにメスを入れる必要がある


つまり


固定資産と固定経費を仔細に検討した上で


処分するものは処分し（スクラップ）


借金を減らし


人員の整理につとめる


これ以外に方法はない




※工場はムダが集まりやすい。日常業務に埋没して

必要のない部品、機械がいつまでも残りやすい。

本当に必要なのか、使うものなのかを見極め、

５Ｓを徹底していく。