『３つのＮ』 （昭和３９年６月）
現状は過去の反映であるから
ＮＯＷを分析して
ＮＥＸＴに備え
自己の体質に何が欠けているかを発見し
どう生まれ変わるか
ＮＥＷに取り組む
この３つのＮ
ＮＯＷ ＮＥＸＴ ＮＥＷ
が企業永続の課題である
※対処療法に追われていると、ＮＯＷの分析が疎かになる。
分析できていないからＮＥＸＴに備えられない。当然、ＮＥＷ
に取り組んでも基盤ができていないから機能しなくなる。
ビジョンや方針が作って終わるのはマネジメントの仕組みに
も問題があるが、この辺りのステップにも問題がある。