こんにちは。ゆうらぎです。
起業してからブログ再開よう!と思いましたが
この準備期間中も大切なことを伝えられるんでは?
むしろこの期間だけにしか言えないこともあると思い至り
毎日では無いにしても更新を続けていくことにしました。
復習のため、改めて書かせて頂きます。
マネジメントやコーチングの事を広く伝えていく
が、このブログのテーマになります。
いわゆる、人を育てるには?という問いに
答えていくために必要なことを書いています。
それで繰り返しになりますが、ここに正解は存在しません。
例えば
部下の話を聴く
評価制度を整える
(フィードバックを行う)
上司の意思をきちんと伝える
経営方針を明確にする
的確な質問力を持つ
などなど、育てるための技術や考え方は多くありますが
どれもが正しい選択であり、間違いでもあります。
コーチの技術も大切なんですが、そもそも
なぜ人を育てる必要があるのか?
ここを明確にしていなければ、本当の意味での育成はできません。
組織が小さければ小さい程、この意識が大きく反映されてきます。
なんで人を育てなければいけないのか?
その理由が育てる人に伝わっているのか?
育成とは、ここがきちんとできているかの確認から始めるべきです。
・接客
・営業
・製造
・サービス
・販売
どの分野であっても、育成の基本は同じです
理由と想いを伝えたあとに、コーチングを取り入れていけば
コーチの技術が高くなくとも、部下や従業員を
しっかり育てることはできます。
解散が決定しましたね。
真相は全て本人達の胸の中にしか無いですが
スマップという国民的なグループでさえ
マネジメントできる人が居なくなると、、、、
では、また。



