起業計画中 | 令和式マネジメント術

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マネジメントやリーダーシップについて、赤裸々に語っているブログです。令和の時代に何が必要なのかを、独断で絶賛紹介中

こんにちは。ゆうらぎです。

 

 

久しぶりの投稿ですね(T_T)

 

それでも見に来て下さってくれてた方には大変感謝感激です。ありがとうございますm(__)m

 

 

 

 

 

もうちょっと自分の言葉に重みと深みを持たせたくて、起業することにしました。その準備で時間を取られていて、いっぱいいっぱいになっている所です。

 

\(゜ロ\)ココハドコ? (/ロ゜)/アタシハダアレ?

 

みたいな(笑)

 

 

 

 

起業理由は他にもありますけど、、それは起業出来てからにします。

 

 

 

 

ブログでの文章ってどうにでも出来ますよね?

 

私の言っている事の証明できるものって無いんですよね。今のところ。だから信用性が皆無な訳です、もちろん。

 

中間管理職にいた経験のある方なら、何となーく共感して頂けるかもしれませんけど^_^;

 

 

 

 

 

起業して、一人でも雇用すればマネジメントが必要になる。

 

経営もきちんとしなきゃいけない。

 

お客様も増やさないといけない。

 

利益も出さなきゃいけない。

 

納税もきちんとしないといけない。

 

顧客対応や経営のこと、経理のこと、スタッフのこととか営業とまぁ、色々(笑)

 

 

 

 

 

そこまでしていれば、私が言っている事に重みが増しますよね。いやでも。

 

長い間、上司と部下の間で(どちらかというと、水面下で)胃をキリキリさせながら働いていた経験のある人間だからこそ言えることもあると思うんです。

 

 

 

また時間ができたらというか、起業できたらしっかりブログを再開しますので、お待ち頂ければ幸いです。

 

あ、質問、批判w 等はご連絡頂ければ返信致します。

 

 

 

基本戦略は、競合他社とは同じ土俵で戦わない。常に土俵外で横から後ろから(笑)

 

営業はお客様の土俵でがっぷりよつを組む。ですね。

 

 

孫子曰く、

 

戦わずして勝つことを最上の勝利とする、らしいのでそもそも競合他社とは競わない方針で戦略を建てています。

 

 

 

もし、経営に悩んでいらっしゃる方がいれば、そんな戦略を考えてみるのも良いかもしれません。

 

 

 

 

 

 

うん。それも一理あります。あくまでも一理ですが。

 

 

 

 

では、また。