今日、朝から雨が降っています。
（昨日からふってましたが・・・・）
ちなみに、私は雨が嫌い（笑）。
というわけで、今気合の雄たけび上げてみました。
本日も何かと外出が多いのですが、気合を入れて
頑張っていきたいです。
私は結構活字中毒な部分があります。
そんなななかで私の愛読書はこれ。
ＰＦドラッカー著 「創造する経営者」
ドラッカー教授というと、「利益はコストである」とか「既に起こった未来」
など、かなりトリッキーな名言連発したり（もちろんそれには大きな意味があるのですが）
とにかく以上な著作の数だったり、妙に哲学的な部分があり、
「難しいな～」
という印象が強く、何を買えばいいのかよくわからないことで有名です（笑）。
「未来への決断」、「明日を支配するもの」、「ネクストソサイアティ」等の近年の
著作もマネジメント論、ナレッジワーカー、ＩＴ化の社会へのインパクト等、
興味深いテーマに言及していて非常に面白いですし、「マネジメント」、「現代の経営」、
「イノベーションと起業家精神」といった大作もかなり読み応えがあります。
そんななかで私は上記の「創造する経営者」 を大推薦！！
ドラッカーの著作の中で数少ない事業戦略について書かれた書籍です。
私の理解では、
・経営資源を最大の事業機会に集中する必要がある
・既に発生している社会の変化を利用し、新しい事業を構想していく必要がある
・陳腐化した事業は体系的に廃棄する必要がある
という3つの首尾一貫したメッセージが前編を貫いており、多くの
洞察を与えてくれます。とりわけマーケティングに関するパートは
かなりの内容が濃い。
また、コアコンピタンス、RBV、ＳＴＰ、ブルーオーシャン戦略、ＡＢＣ会計、
シナリオプランニング等の様々なフレームワークやツールにも
影響を与えておりまさに戦略論の原点といえる書籍です。
取り上げられているケースに関してはかなり古い（1964年に発行された書籍なので・・・）
のですが、有り余るぐらいの洞察に満ち、包括的に事業戦略について
書かれた書籍です。
一度、ご覧あれ～～～！！
昨日の夜、ムカデがでた～～～！！！
先日、私の友人がムカデに刺され夜に
救急病院に駆け込んだので、
気合を入れて対決！！
で、無事に勝利。
今日は大阪商工会議所のうちのエリアを
管轄している支部で経営者の懇親会が
あるのでとりあえず行って来ます。
実は、かなり懇親会等苦手。
意外と引っ込みじあんな面もある私。
とはいえ、圧倒的に友達！の少ない私としては
楽しくお話できればいいなあ～という軽いタッチで
行って来ます。
来月頭ぐらいに当社も
2名体制にしようと思っています。
新しく採用するスタッフには3ヶ月ほどの助走期間を経て、
ネット通販系の仕事をメインでやっていってもらおうと考えています。
考えたら、久しぶりにトレーニングを行うな・・・。
サラリーマン時代、何人か弟子（笑）を
取ったことがありましたが、
私の教育方針は
「作業マンになるな！結果を出そう！」
の一点張りでした。
どうしても若手スタッフというのは作業系の仕事が多く、
作業を沢山こなすことで、仕事を頑張った気分になるか
作業の多さに嫌気を指してしまうことが多いのです。
そこであえて、修羅場に投入してみて到底一人では
こなせない仕事をやらせてみたりしました。
遠慮せず手段を選ばず、上司を使ってでも外注使ってでも、
みんなに手伝ってもらってでも、目の前の結果を出すことに
ひたすら集中するという意識を徹底的に植えつけるためです。
そうすることでおのずと、自分で段取りやプランを設計し、
人に仕事の意味合いを論理的且つ情緒的！に説明して協力を
取り付け、ゴールに向けてまい進する癖がつきます。
何かをやり遂げる快感を覚えます。仮にできなかったとしても
悔しい気持ちが明日への糧となっていきます。
そして、求められる結果が大きくなってもそれを達成する
ことにより、必然的にマネジャーとしての仕事がこなせるように
なっていきます。
私も今まで多くの新規事業立ち上げを担当してきましたが、
そういう環境に身をおいてもがき苦しんだことで成長してきた
のかなと思っています。
とはいいつつ、まだまだ青二才ではありますが。
取り合えず交流戦、阪神一勝！！
おはようございます。
昨日はそれにしても暑かった・・・。
今日も暑いのかな・・・・。
今週もいろいろあるのでテンション
上げていきたいところ。
というわけで、今日も張り切って
いきたいと思います！
今日は仕事がひと段落した後、
サウナに行き汗をかいて来ました！
今飯を作って食べ終わったところです。
これから今日中にやっておきたい作業でもやりま～す♪
話は飛びますが、
自社の強みという言葉は、いたるところでよく聞く言葉です。
ただ、どうも自社の強みの使い方をよくよく
聞いてみると人によって使い方のニュアンスは少し違うように
聞こえます。
私が自社の強みという言葉を使う場合、
「他社には真似しににくく、商品やサービスに
何かしらの付加価値を提供し、顧客が喜んで対価を
支払う源となる要素」
という場合に使っています。
強みといっても、その強みがダイレクトに
サービスや商品に反映され顧客が喜んでくれる源で
ないと全然意味がありません。
「当社の強みは組織力です」
と言われても「・・・・・。」となってしまう。
そんなわけで、原点に戻り
自社の強みをじっくり考えてみたり、
あらためて会社として蓄積していきたい、
「強み」について考えてみるのもいいかもしれません。
っていうか、私もじっくり考えないと（笑）。
オフを取っていたせいもあり、
ブログを2日ほどお休みしておりました。
私用で福島県に滞在していたのですが、
戻りの際東京に寄って、久しぶりにラーメン二郎
（新宿歌舞伎町）に行きました。
別に慶応OBではないんですが、大学時代は
ラーメン二郎のファンでした。
で、久しぶりに食べての感想。
うまい♪ しかしヘビー過ぎ・・・。
やっぱ29歳の胃袋には厳しかったのかな。
今回は移動時間が長かったので、久しぶりに読書などもしました。
そのうち読もうと思っていて中々読めなかった
のですが、今回やっとこさ読めました。
クリステンセン教授が提唱するイノベーション理論の
まとめと、それらを駆使して様々な産業を分析した
ケーススタディ集的な内容。相変わらず鋭いなあ～と
感心。
なお、私個人としては、前作のイノベーションへの解
のほうがオススメです。
イノベーション理論を活用しながら新規事業を
立ち上げるためのガイドブック的な内容で使える
ソリューションが満載です。
というところで、今日から休日モードを切り替えて
いろいろ頑張っていきます♪
今週は3日～5日はOFFにして、
6日（土）から仕事をしようかなと思っています。
今はのんびりモードですが、とりあえず
4月を振り返ってみようかと思います。
4月、5月、6月の第一Qの数字に関しては、
創業前段階でのアクションが反映されている
ので、頑張っても急に今月の数字がよくなる
ということは有り得ないでしょう。
そんなわけで4月の頑張りは7月～9月の数字
に反映され、今の頑張りが第２Qの結果を決める
ことになります。
（ビジネスモデルにより差はあるのでしょうが
当社はだいたい3ヶ月ぐらいのタイムラグがあるようです。）
そういう観点でいうと、「4月の仕込み具合」は
個人的にはぼちぼちというところ。
5月はさらに攻勢をかけて結果が出やすい「仕込 み」
を行っていきたいです。
現在、GW前のラストスパート中！
昨日は3時半起き（笑）。今日も6時おき。
健康的すぎる・・・・。
昨日の午前はデザイナーと犬服の秋冬物の最終打ち合わせ。
デザインはすべて固まったので、次はサンプル発注だ♪
午後は司法書士事務所に行き、新会社法周りの申請
に関する打ち合わせを行う。頼むぜ・・・。
話は飛んで、最近のはまりごとの雑感。
私は結構家電類を買うのが好きなのですが、
常に思うこと・・・・。
機能がややこしい・・・。
特に携帯電話とデジカメ。使い方がよくわからん！！
（クリステンセン流に言うとオーバーシューティングというやつ）
しかし、世の中うまくできているもんだ。
機能過多に陥ったジャンルでは、使い方／顧客の見直し
を行いながら、シンプルな機能を搭載した商品が登場する。
で、そこそこうまくいくケースも多いようだ。
そんなところに新しい商売のネタはころがっているように
思える。
といいつつ、今日も一日頑張ります！！