来月頭ぐらいに当社も
2名体制にしようと思っています。
新しく採用するスタッフには3ヶ月ほどの助走期間を経て、
ネット通販系の仕事をメインでやっていってもらおうと考えています。
考えたら、久しぶりにトレーニングを行うな・・・。
サラリーマン時代、何人か弟子（笑）を
取ったことがありましたが、
私の教育方針は
「作業マンになるな！結果を出そう！」
の一点張りでした。
どうしても若手スタッフというのは作業系の仕事が多く、
作業を沢山こなすことで、仕事を頑張った気分になるか
作業の多さに嫌気を指してしまうことが多いのです。
そこであえて、修羅場に投入してみて到底一人では
こなせない仕事をやらせてみたりしました。
遠慮せず手段を選ばず、上司を使ってでも外注使ってでも、
みんなに手伝ってもらってでも、目の前の結果を出すことに
ひたすら集中するという意識を徹底的に植えつけるためです。
そうすることでおのずと、自分で段取りやプランを設計し、
人に仕事の意味合いを論理的且つ情緒的！に説明して協力を
取り付け、ゴールに向けてまい進する癖がつきます。
何かをやり遂げる快感を覚えます。仮にできなかったとしても
悔しい気持ちが明日への糧となっていきます。
そして、求められる結果が大きくなってもそれを達成する
ことにより、必然的にマネジャーとしての仕事がこなせるように
なっていきます。
私も今まで多くの新規事業立ち上げを担当してきましたが、
そういう環境に身をおいてもがき苦しんだことで成長してきた
のかなと思っています。
とはいいつつ、まだまだ青二才ではありますが。
取り合えず交流戦、阪神一勝！！