公式ハッシュタグのマネジメントランキングで10位に！
いつもお読みいただき、ありがとうございます♫
【過去記事】
何のために叱るの？「叱る」をマネジメント的に行うと、望ましい関係が築けるというお話。
書かせていただいている以上、もっと良い情報を提供できるよう努めてまいります汗
今日は祝日ということもあり、しかも、そろそろ年末の雰囲気に包まれることもあるでしょうから…ちょっと早めに今年の総括めいた時間を設けてみました。今のうちにやっておいたほうが、12月になると忘年会とかでホント、出来なかったことは忘れちゃおう…という流れになっちゃいそうですから苦笑 今のうちに内観しておいて損はなさそうです♪
今年は結構やりきったなぁ…という感覚はあったものの、年始に立てた目標設定と照らし合わせて点数をつけてみると…案外出来てないやん…という結果になりました。
目標に対して、達成率は45.63％！
ちょっとガッカリ…でも何となく思い当たるフシもあり…恥
ストロングポイントもウィークポイントもしっかり理解して、来年初めの目標設定の参考にしたいところです。ちなみに目標設定は売上とかの話じゃなくて、個人的に今年の終わりにはこういう風になっていたい…というものですよ♫
それでは、私がどのような目標設定の方法をしているかという点を、今回はご紹介します。
マンダラチャートと言われるシートです。
プロ野球の大谷翔平選手が、高校時代に使っていたことで有名にもなりましたね。
真ん中の赤いところが、最終目標であり、その年の目的になります。
赤い部分を取り囲む黄色の枠が、最終目標を達成するために必要な項目になります。
そして、黄色の枠それぞれに…また達成のために必要な項目が追加されます。
すべての項目の書き方にルールこそありません。
数字を当てはめると自己評価しやすくなるのは確かです。
単語を書くよりも具体的な短文にすると、解釈が曖昧にならずに済みます。
赤い項目の最終目標は、低すぎず、高すぎずのところを設定すると良いかもしれません。低すぎるとすぐに達成してしまい、目標を見失ってしまいます。高すぎると途中で諦めの気持ちが強くなってしまいます。
1年は365日もある！と考えられますし、
1年は365日しかない！とも考えられます。
ちょうど良いところを設定しましょう。
マンダラチャートをチャート図におとすとこんな感じです。なんか、大企業の組織図みたいですね笑 でも、これって結構的を得てるかも？
あなた自身はあなたを社長とした大きな企業と一緒！
どうでしょう？大げさですかね？
灰色の各項目はそれぞれ５点とすると、黄色の項目はそれぞれ40点満点で集計されます。そうすると、赤色の項目は320点満点となります。
今回、私が灰色の項目を自己評価で採点していくと…
146点／320点となり、達成率は45.63％となりました。あぁ…ミジメ…涙
月毎の採点でいけば、12ヶ月分の合計から算出もできて、自己採点の精度も高まると思います。
最初の設定が大変そうですよね？実際、このマンダラチャートへの書き込みは3日くらいじっくり考えながら記入したり、書き直したりしてみるほうがいいかもしれません。
それくらいしっかり考えないと…目標自体を忘れてしまいますから苦笑
私が経営者時代に、従業員の皆さんに年末の仕事納めのときと、年始の仕事始めのときの2回、それぞれの目標を書いて発表してもらいました。
年末と年始で同じことを書いた人は０人でした。
これ自体は気持ちの問題もあるでしょうから、特に重要視しませんでしたが…半年後に、従業員さんそれぞれと面談を行い、年始に立てた目標を改めて聞いてみました。
即答できた従業員さんの％は…
14.2%！
つまり、100人いたら約86人は自分が立てた目標すら忘れてしまう…ということになります。当時は私もビックリしまして、なぜか私がそれぞれの目標を教え直すという事態に苦笑
だから、目標設定には時間をかけながら…途中途中で思い出せるようなチェックの時間も大事なんだろうな…と考えています、達成率45％の私が！…恥
どうぞ皆さんも、ちょっと目標立ててみようか…とお考えの場合は、ご参考までにお試しください。
それでは私は、少しでも達成率を上げるためにも、年末まで頑張って参ります。まだ１ヶ月もあるじゃないか！！頑張れ！自分！！
今日もお読みいただき、有難うございました。
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