経営者、松本晃さんの言葉。
会社が儲かるための３原則
- 商品の品質
- コストが安いこと
- 供給体制が整っていること
ゴーン社長もしてましたが、日産リバイバルプランでは人員削減、工場の閉鎖、リストラを実行。まずコスト改革から手を付けます。ゴーンさんは、下請けに対して企業努力をして原価を下げ、競争力を高めれば結果的に企業の為になるといってます。
まず松本さんは工場の数を減らして稼働率を上げたそうです。
→ 製造原価が下がる。
→ 製品の価格を下げる。
→ 競争率が高まり、シェアが上がる。
→ 工場の稼働率はさらに上がる。
並行して松本会長は、社員の「働き方」の改革にも手を付けます。
会社が求めるのは時間ではなく成果なので不必要な残業を削減。そして、コミットメント（約束）＆アカウンタビリティ（結果責任）を社員と約束。
儲かるしくみをつくって、社員の残業が減り、プライベートな時間も充実して、学ぶことで社員のレベルも向上する。
ナイス会社経営術！
20代で名乗りを上げ
30代で軍資金を最低で1,000億円貯め
40代でひと勝負し
50代で事業を完成させ
60代で事業を後継者に引き継ぐ
