韓国企業が強い理由①
先日、過去にお仕事を頂いていたクライアントのある方から「なぜ韓国企業は強いのか？そして、日本が勝つための長期戦略は？」との質問をメールでいただきました。その会社は、グローバル市場で競争しており、中国企業についてもそうですが、韓国企業の力強さをひしひしと感じているというのが背景にあるようです。韓国経済やその企業動向に特別詳しいわけではないのですが、友人の韓国人の話なども踏まえて、韓国企業が強い秘密を少し整理してみました。
１．教育を最重視するカルチャー（教育以外の投資先はないという親の志向）
オバマ大統領が、このまえ韓国の教育システムについて見習う点が多いと賞賛していましたが、韓国では「教育は唯一のコア資産」であるという考え方が根付いており（天然資源や技術力などがないことの裏返しでもありますが）、親は子供への私費教育として、先進国平均の4倍を投じているそうです。韓国人ビジネスマンが、日本人よりも平均的に優秀であると（私個人が）感じたことはまだありませんが、過去20～30年の教育投資の成果が、いまじわじわ結果としてでてきているとみることもできます。
２．強いオーナーシップ（トップダウンの経営スタイル）
韓国系で強いと目されている企業、サムソン、ＬＧ、現代などはいまだオーナーが実権を握っており、日系企業よりも意思決定が早く、かつ、大胆であるとはよく言われていることです。特にサムソン・ソニーの比較だと、ソニーも非常に強い遺伝子をもった会社だと思っていますが、サムソンの動きの方がスピード感があると感じています。大学の授業でサムソン・テスコのＣＥＯのインタビューを見ましたが、物静かな感じなんですが英語を流暢に話し、理念が明確で、強烈な意志を感じました。韓国系大手とバッティングする日本の大企業は、経営者の世代交代が進み、経営スタイルが大分丸くなっているのかもしれません。
３．学びに対して素直・貪欲である。
これも統計をとったわけでもないので、実際どうなのかはわかりませんが、肌感覚として韓国人は学びに対して、素直で貪欲な気がします。分からないこと、気になることがあればどんどん質問しますし、あまり恥じを気にしているそぶりはありません。一方、彼らは、日本人のことを、プライドが高く、それが成長を遅くしていると見ているようです。確かにそうかもしれません。例えば、サムソンは日本の技術を盗むようなことを平気でやってきましたし、逆にソニーはサムソンには技術がないとずっと馬鹿にしてきました。この学びに対する姿勢が、ビジネスでの結果の優劣を生んでいるとも考えられます。
あと、面白い意見としては、韓国は徴兵制を導入しており、結果成人男子はみな一応に精神的なタフネスさをみにつけている。そのタフネスさがビジネスにおけるアグレッシブなネゴシエーションや迅速な意思決定につながっているという見方です。
但し注意点としては、韓国企業が一律に競争優位であるといいうわけではありません。中小企業はまだまだ脆弱で、目立っているのは一部大手企業というのが実態のようです。グローバル市場で急激に存在感を見せ付けている数社がでてきているので、”強い韓国企業”と注目されているのだと思います。
１．教育を最重視するカルチャー（教育以外の投資先はないという親の志向）
オバマ大統領が、このまえ韓国の教育システムについて見習う点が多いと賞賛していましたが、韓国では「教育は唯一のコア資産」であるという考え方が根付いており（天然資源や技術力などがないことの裏返しでもありますが）、親は子供への私費教育として、先進国平均の4倍を投じているそうです。韓国人ビジネスマンが、日本人よりも平均的に優秀であると（私個人が）感じたことはまだありませんが、過去20～30年の教育投資の成果が、いまじわじわ結果としてでてきているとみることもできます。
２．強いオーナーシップ（トップダウンの経営スタイル）
韓国系で強いと目されている企業、サムソン、ＬＧ、現代などはいまだオーナーが実権を握っており、日系企業よりも意思決定が早く、かつ、大胆であるとはよく言われていることです。特にサムソン・ソニーの比較だと、ソニーも非常に強い遺伝子をもった会社だと思っていますが、サムソンの動きの方がスピード感があると感じています。大学の授業でサムソン・テスコのＣＥＯのインタビューを見ましたが、物静かな感じなんですが英語を流暢に話し、理念が明確で、強烈な意志を感じました。韓国系大手とバッティングする日本の大企業は、経営者の世代交代が進み、経営スタイルが大分丸くなっているのかもしれません。
３．学びに対して素直・貪欲である。
これも統計をとったわけでもないので、実際どうなのかはわかりませんが、肌感覚として韓国人は学びに対して、素直で貪欲な気がします。分からないこと、気になることがあればどんどん質問しますし、あまり恥じを気にしているそぶりはありません。一方、彼らは、日本人のことを、プライドが高く、それが成長を遅くしていると見ているようです。確かにそうかもしれません。例えば、サムソンは日本の技術を盗むようなことを平気でやってきましたし、逆にソニーはサムソンには技術がないとずっと馬鹿にしてきました。この学びに対する姿勢が、ビジネスでの結果の優劣を生んでいるとも考えられます。
あと、面白い意見としては、韓国は徴兵制を導入しており、結果成人男子はみな一応に精神的なタフネスさをみにつけている。そのタフネスさがビジネスにおけるアグレッシブなネゴシエーションや迅速な意思決定につながっているという見方です。
但し注意点としては、韓国企業が一律に競争優位であるといいうわけではありません。中小企業はまだまだ脆弱で、目立っているのは一部大手企業というのが実態のようです。グローバル市場で急激に存在感を見せ付けている数社がでてきているので、”強い韓国企業”と注目されているのだと思います。
カンクン小旅行③
今日は、カンクンにある世界遺産、チチェンイッツァにいってきました。一日ツアーで一人53＄です。
朝7時に迎えが来て、乗り換えの場所に移動。そしたら、偶然バブソンのクラスメートのYuとSutingが！ カンクンに行っていることは知っていましたが、同じ日に同じツアーとは何たる偶然。世の中狭いということを改めて実感。そして、そのままチチェンイッツァ行きのバスに乗り換え、約3時間ほどバスに揺られます。最初の目的地は、セノーテ（Cenote）。鍾乳洞の中に、天然の泉があり、ここで写真撮影。
淡水で泳ぐこともでき、観光客の中には泳いでいる人もいましたが、私はその日は寒かったので足をつけるだけにしました。
その後、再び移動し、観光ツアーお決まりのお土産さん（ジュエリー・ショップ）に寄り、お昼ご飯をたべて、チチェンイッツァへ。チチェンイッツァは、マヤ文明時代の遺跡で、大きなピラミッドが残っています。
チチェンイッツァのピラミッド。
別の角度から。
完璧に観光地化しちゃっていますが、ガイドが約1時間半、英語で各名所について歴史的背景や伝説などを説明してくれました。映画インディジョーンズなんかでマヤ文明には人を生贄にする文化があると表現されていることもあり、そう信じている人は多いが、実際には平和的な文明だったとガイドは説明していました。とはいえ、神への捧げ物として、Cenote（泉）に、食料や銀、人の骨などを投げ込む慣習はあったようです。（正確なところは分かりませんので、興味ある方はご自身でお調べください）
3時間ほどチチェンイッツァですごした後、バスでカンクンのホテルへ戻りました。この日は、やや中途半端なショーを見ながら、ジャマイカ料理なるものを食べました。
日本からは遠いですが、のんびりリゾート気分を味わいたいなら、カンクンはかなりお勧めですね。
朝7時に迎えが来て、乗り換えの場所に移動。そしたら、偶然バブソンのクラスメートのYuとSutingが！ カンクンに行っていることは知っていましたが、同じ日に同じツアーとは何たる偶然。世の中狭いということを改めて実感。そして、そのままチチェンイッツァ行きのバスに乗り換え、約3時間ほどバスに揺られます。最初の目的地は、セノーテ（Cenote）。鍾乳洞の中に、天然の泉があり、ここで写真撮影。
淡水で泳ぐこともでき、観光客の中には泳いでいる人もいましたが、私はその日は寒かったので足をつけるだけにしました。
その後、再び移動し、観光ツアーお決まりのお土産さん（ジュエリー・ショップ）に寄り、お昼ご飯をたべて、チチェンイッツァへ。チチェンイッツァは、マヤ文明時代の遺跡で、大きなピラミッドが残っています。
チチェンイッツァのピラミッド。
別の角度から。
完璧に観光地化しちゃっていますが、ガイドが約1時間半、英語で各名所について歴史的背景や伝説などを説明してくれました。映画インディジョーンズなんかでマヤ文明には人を生贄にする文化があると表現されていることもあり、そう信じている人は多いが、実際には平和的な文明だったとガイドは説明していました。とはいえ、神への捧げ物として、Cenote（泉）に、食料や銀、人の骨などを投げ込む慣習はあったようです。（正確なところは分かりませんので、興味ある方はご自身でお調べください）
3時間ほどチチェンイッツァですごした後、バスでカンクンのホテルへ戻りました。この日は、やや中途半端なショーを見ながら、ジャマイカ料理なるものを食べました。
日本からは遠いですが、のんびりリゾート気分を味わいたいなら、カンクンはかなりお勧めですね。
カンクン小旅行②
今日は、友人に勧められた美味しいと評判の日本食レストランで朝食を食べにでかけたのですが、何故かホームページの情報と違って、営業は昼からになっており、そこで朝ごはんをたべることはできませんでした。メキシコ人は、皆明るくフレンドリーですが、けっこう適当です。日本人みたいな、きめ細かさや生真面目さは期待できませんね。
なので、予定を変えて、ダウンタウンにいくことに。ダウンタウンは、ホテルエリアからバスで30分ほどいったところにあります。R1かR2というバスにのって（一人7.5ペソ＝約100円弱）北上し、近くになったらベルを鳴らすか、運転手さんに声をかけます。何故かベルの場所が分からなかったので、常にここで降ろしてといっていましたが。ダウンタウンに行く際にどこらへんで降りたらいいか調べずにいったので、周りの乗客に合わせて下車したものの、どこになにがあるかさっぱり分からず、適当に散歩をするはめに。やはり「地球の歩き方」は大切です。近くにスーパーをみつけたので、そこで軽く買い物。生鮮はめちゃ安く、マンゴーとかは1個20円くらいでした。そのあと、ウォルマートにも行きましたが、家電はアメリカとほぼ値段一緒でしたね。
ウォルマートの海鮮売り場。豪快です。
午後は、ホテルに戻って、ビーチでのんびり。本を読んだり、昼寝したりして過ごしました。
日本からはハネムーン客が多いそうですが、特定のホテルに集中しているのか、今回泊まったホテルには日本人はほとんどいませんでした。周りのアメリカ人を見ていると、朝からビーチか、プール前でほぼ動かず、寝転んだり、本読んだり、酒飲んで酔っ払ってたりして、過ごしています。基本、何もしないっちゅうのが、リゾートでの過ごし方なんですね。
夕食は、レストランで地中海料理のコースを頂きました。All Inclusiveのホテルには要予約のレストランがあり、朝8時にレストラン前まで行き、予約の手続きをする仕組みになっていました。予約はやや面倒ですが、その分、静かに、すこし美味しめの料理を食べることが出来ます。この日は、前菜、サラダ、スープ、メイン、デザート（＋コーヒー）でしたが、
デザートのムース。
味はまずまず。もちろん、All Inclusiveなのでどれだけ食べても追加料金なしです。All Inclusiveだと、好きなときに好きなものをすきなだけ食べられるので、非常に快適ですし、お金の心配もしなくていいのが素晴らしい。料理のクオリティがもう少し高ければ言うことなしですが、それでも十分快適でした。
ホテル前のビーチ、朝7時半頃です。（声が割れていてスミマセン）
なので、予定を変えて、ダウンタウンにいくことに。ダウンタウンは、ホテルエリアからバスで30分ほどいったところにあります。R1かR2というバスにのって（一人7.5ペソ＝約100円弱）北上し、近くになったらベルを鳴らすか、運転手さんに声をかけます。何故かベルの場所が分からなかったので、常にここで降ろしてといっていましたが。ダウンタウンに行く際にどこらへんで降りたらいいか調べずにいったので、周りの乗客に合わせて下車したものの、どこになにがあるかさっぱり分からず、適当に散歩をするはめに。やはり「地球の歩き方」は大切です。近くにスーパーをみつけたので、そこで軽く買い物。生鮮はめちゃ安く、マンゴーとかは1個20円くらいでした。そのあと、ウォルマートにも行きましたが、家電はアメリカとほぼ値段一緒でしたね。
ウォルマートの海鮮売り場。豪快です。
午後は、ホテルに戻って、ビーチでのんびり。本を読んだり、昼寝したりして過ごしました。
日本からはハネムーン客が多いそうですが、特定のホテルに集中しているのか、今回泊まったホテルには日本人はほとんどいませんでした。周りのアメリカ人を見ていると、朝からビーチか、プール前でほぼ動かず、寝転んだり、本読んだり、酒飲んで酔っ払ってたりして、過ごしています。基本、何もしないっちゅうのが、リゾートでの過ごし方なんですね。
夕食は、レストランで地中海料理のコースを頂きました。All Inclusiveのホテルには要予約のレストランがあり、朝8時にレストラン前まで行き、予約の手続きをする仕組みになっていました。予約はやや面倒ですが、その分、静かに、すこし美味しめの料理を食べることが出来ます。この日は、前菜、サラダ、スープ、メイン、デザート（＋コーヒー）でしたが、
デザートのムース。
味はまずまず。もちろん、All Inclusiveなのでどれだけ食べても追加料金なしです。All Inclusiveだと、好きなときに好きなものをすきなだけ食べられるので、非常に快適ですし、お金の心配もしなくていいのが素晴らしい。料理のクオリティがもう少し高ければ言うことなしですが、それでも十分快適でした。
ホテル前のビーチ、朝7時半頃です。（声が割れていてスミマセン）