2年目春学期が始まりました。
今週から、MBA最後の学期が始まりました。2年間といっても、本当にあっという間。あと4月ちょいで卒業です。
んで、今学期の履修科目はというと、、、
1. LIVING THE VENTURE CAPITAL INVEST PROCESS
ベンチャー・キャピタルの実務を学ぶコース。教授とNDA（守秘義務契約）を結び、実際に存在するベンチャー企業を対象にしたビジネスプラン精査、DD（デューデリジェンス）、起業家インタビュー、投資判断を行います。教授はVCのパートナー歴20年のベテラン。大変に刺激的な授業です。
2. MARKETING FOR ENTREPRENEURS
シリアル・アントレプレナーとして数社のテクノロジー系ベンチャーを立ち上げ、売却しということを繰り返してきたBob Caspeというバブソンのカンバン教授のコース。彼のセオリーは、常識とされる経営論の真逆をいくもので、本当に面白い。例えば、「製品を創る前に売れ！」とか「ビジネスプランは絶対に書くな！」とか。教授にいろいろ議論を挑むつもりです。
3. NEGOTIATIONS
で、「交渉」の授業です。MBAの授業の中では、必ずとれと推奨されるものの一つで、担当教授はHBSで長年教えていた人です。毎クラスで、交渉シミュレーションのケースをもとに、生徒同士で交渉します。個人的に、「交渉」は課題領域なので、レベルアップしたいと思ってます。
4. GLOBAL STRATEGIC MANAGEMENT
こちらは、グローバル企業のマネジメントに関する授業。マクドナルド、ベネトン、トヨタ、IBMなど、基本はグローバル企業のケースを中心にまなぶゼネラル・マネジメント系コースです。こちらは、何が学べるかまだぴんときてないので、これからですね。
以上で、履修科目は終了で、追加で２つ聴講しています。
5. EXTENDED ENTERPRISE MANAGEMENT
サプライチェーン、ディマンドチェーンに関する授業。教授がとにかくハイパー（？）で、目から鱗が落ちたという生徒が多く評判が高かったので、教授に聴講をお願いしました。確かにエキセントリックな教授で面白いですが、話が早すぎ、かつ、飛びすぎていて、言っていることの半分くらいしかわからない・・・
今後の展開が楽しみな授業です。
6. BUYING A SMALL BUSINESS
そして、スタートアップ、小企業の買収に関する授業も聴講しています。企業規模が小さいと、いわゆる大企業を対象にしたバリエーションとは全く違ったやり方で企業価値評価をするので、そのあたりのポイントを得たいと思っています。
ボストンはただいま雪真っ盛りですが、寒さに負けぬよう
頑張ります
んで、今学期の履修科目はというと、、、
1. LIVING THE VENTURE CAPITAL INVEST PROCESS
ベンチャー・キャピタルの実務を学ぶコース。教授とNDA（守秘義務契約）を結び、実際に存在するベンチャー企業を対象にしたビジネスプラン精査、DD（デューデリジェンス）、起業家インタビュー、投資判断を行います。教授はVCのパートナー歴20年のベテラン。大変に刺激的な授業です。
2. MARKETING FOR ENTREPRENEURS
シリアル・アントレプレナーとして数社のテクノロジー系ベンチャーを立ち上げ、売却しということを繰り返してきたBob Caspeというバブソンのカンバン教授のコース。彼のセオリーは、常識とされる経営論の真逆をいくもので、本当に面白い。例えば、「製品を創る前に売れ！」とか「ビジネスプランは絶対に書くな！」とか。教授にいろいろ議論を挑むつもりです。
3. NEGOTIATIONS
で、「交渉」の授業です。MBAの授業の中では、必ずとれと推奨されるものの一つで、担当教授はHBSで長年教えていた人です。毎クラスで、交渉シミュレーションのケースをもとに、生徒同士で交渉します。個人的に、「交渉」は課題領域なので、レベルアップしたいと思ってます。
4. GLOBAL STRATEGIC MANAGEMENT
こちらは、グローバル企業のマネジメントに関する授業。マクドナルド、ベネトン、トヨタ、IBMなど、基本はグローバル企業のケースを中心にまなぶゼネラル・マネジメント系コースです。こちらは、何が学べるかまだぴんときてないので、これからですね。
以上で、履修科目は終了で、追加で２つ聴講しています。
5. EXTENDED ENTERPRISE MANAGEMENT
サプライチェーン、ディマンドチェーンに関する授業。教授がとにかくハイパー（？）で、目から鱗が落ちたという生徒が多く評判が高かったので、教授に聴講をお願いしました。確かにエキセントリックな教授で面白いですが、話が早すぎ、かつ、飛びすぎていて、言っていることの半分くらいしかわからない・・・
今後の展開が楽しみな授業です。6. BUYING A SMALL BUSINESS
そして、スタートアップ、小企業の買収に関する授業も聴講しています。企業規模が小さいと、いわゆる大企業を対象にしたバリエーションとは全く違ったやり方で企業価値評価をするので、そのあたりのポイントを得たいと思っています。
ボストンはただいま雪真っ盛りですが、寒さに負けぬよう
頑張りますイノベーションを誘発するカルチャーを創る
Innovationのクラス、2日目終了しました。2日目は、ケースが多かったけれど、新しいフレームなども学べて、実りある内容でした。
ちょっと授業の雰囲気をビデオで紹介。↓が担当教授のJay Rao。
非常にクリアなメッセージを力強く語ることが、お分かりになるかと。
このビデオの中でも語っていますが、イノベーションを誘発(Drive)するのは、アイデアなくて、Culture（企業文化）なんだということなんですね。経営者として、部下に対して「イノベーションを起こせ！」と言うのは無茶で、イノベーションが誘発されるカルチャーを創る必要があるわけです。（ちなみに、企業文化を変えるには、最低３～５年はかかると言われています。）
Rao教授は、イノベーションを誘発するカルチャーとして、以下のフレームワークを提示しています。理性・論理をつかさどる左脳的要素として、Resources（経営資源）, Processes（プロセス）, Success（成功）。感情・想像力をつかさどる右脳的要素として、Values（価値観）, Behaviors（行動様式）, Climate（雰囲気・空気）。計6つのドライバーがあり、このドライバーをいじることで、イノベーティブな企業文化に変えていくという考え方です。
合わせて、教授はイノベーションを誘発するカルチャーがどの程度整っているかを評価するツールとして、Culture of Innovation Surveyを開発しています。企業の従業員が、このアンケートに答えることで、上記の6つのドライバーの中で、何が強く、何が弱いかというのを定量的に把握することができます。
よくできたツールなので、これを日本語展開していいかどうかを、いま教授に確認中です・・・
ちょっと授業の雰囲気をビデオで紹介。↓が担当教授のJay Rao。
非常にクリアなメッセージを力強く語ることが、お分かりになるかと。
このビデオの中でも語っていますが、イノベーションを誘発(Drive)するのは、アイデアなくて、Culture（企業文化）なんだということなんですね。経営者として、部下に対して「イノベーションを起こせ！」と言うのは無茶で、イノベーションが誘発されるカルチャーを創る必要があるわけです。（ちなみに、企業文化を変えるには、最低３～５年はかかると言われています。）
Rao教授は、イノベーションを誘発するカルチャーとして、以下のフレームワークを提示しています。理性・論理をつかさどる左脳的要素として、Resources（経営資源）, Processes（プロセス）, Success（成功）。感情・想像力をつかさどる右脳的要素として、Values（価値観）, Behaviors（行動様式）, Climate（雰囲気・空気）。計6つのドライバーがあり、このドライバーをいじることで、イノベーティブな企業文化に変えていくという考え方です。
合わせて、教授はイノベーションを誘発するカルチャーがどの程度整っているかを評価するツールとして、Culture of Innovation Surveyを開発しています。企業の従業員が、このアンケートに答えることで、上記の6つのドライバーの中で、何が強く、何が弱いかというのを定量的に把握することができます。
よくできたツールなので、これを日本語展開していいかどうかを、いま教授に確認中です・・・
ボストンの大雪と雪だるま
今朝は、ボストンでは朝から大雪警報。朝の時点で積雪30ｃｍくらいで、吹雪がひたすらつづき、夕方くらいには積雪60cmくらいに。
雪で外に出られないので、午前中は雪だるまをつくりました。
目はチョコ、鼻はじゃがいも、口と手は人参です。
そして、雪はひたすら降り続け、、、
仕方なく、車の雪かきをしに、外に出たら、まさかのこの状態・・・！（絶句）
シャベルで雪をかけど、かけど、全く減らず、
凹みました
雪で外に出られないので、午前中は雪だるまをつくりました。
目はチョコ、鼻はじゃがいも、口と手は人参です。
そして、雪はひたすら降り続け、、、
仕方なく、車の雪かきをしに、外に出たら、まさかのこの状態・・・！（絶句）
シャベルで雪をかけど、かけど、全く減らず、
凹みました