成長戦略を練る

昨日、某ベンチャー企業の成長戦略について議論してきました。

ぼくと同じ年代の経営者なんですが、根底にあるのが、

成長意欲とありたい姿（自社のイメージ／スタイル）のジレンマ。

今まで以上に速いスピードで成長していきたい。しかし、競合他社の物まねはしたくない。自社ならではの存在感を示し続けたい。

要は、成長を求めるためにはAという戦略をとるべきだけれども、Aという戦略をとってしまえば、自社のとがった部分（ブランドイメージ）が崩れてしまうのではないかというトレードオフに悩んでいたわけです。

また、Aという戦略をとった場合、今までと同じようなパッションを持ち続けられるかどうかわからないという意見もありました。

規模が小さいベンチャー企業にとって、社員が情熱をもって仕事に打ち込めるかは生命線。
これまた非常に重要な問題なわけです。

さて、どうすべきか。。。　じっくり考えたいと思います。

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成長戦略は、ホップ、ステップ、ジャンープ！
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士業関連事業者へのコンサル

昨日、某監査法人代表者へ、士業関連事業者に対するコンサルニーズについてのインタビューしました。

要約すると、こんな感じ。

・監査法人業界、特に大手はサービスの質の劣化が問題となっており、構成員（会計士）のモチベーションも下がってきている。
・しかし、CS（顧客満足度）やES（従業員満足度）を使って、経営管理していこうという発想を持っているところは少ないのが実情。
・本来は、CSやESは重要な経営指標であるので、うまく活用すると車の両輪として機能する。
・CSとESを組み合わせて、ソリューション化していくという発想は、非常に興味深い。

ということで、非常に前向きなフィードバックをいただくことができました。

話が進むと、パイロットプロジェクトに参画していただけるかもしれません。

CS×ESのソリューションパッケージ、うまくいきそうな予感がします

丸の内フレンチ「モナリザ」

結婚1周年やその他いろいろなお祝いをがっちゃんこして、奥さんと丸の内ビルディング３６Fのフレンチ、モナリザにいってきました。

お店は、ビルの３６Fなので、夜景を期待していたのですが、霧がひどくて景色はいまいちでした。（※東京マラソンの日）
しかし、日曜の夜ということもあってなのか、ほぼ満員でした。一番高いコースを頼んでいる若いカップルもいたりして、やはり東京にはニューリッチ系がいるんだなぁと再確認しました。

MENU A（アミューズ、前菜2皿、メイン、デザート、コーヒー）を頼んだのですが、どれも非常においしかったです。さすが

デザートとコーヒー後に、一口お菓子とハーブティーをサービスしてくれたのも、驚きがあって嬉しかったです。



～デザート4品盛～

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