成長戦略を練る

昨日、某ベンチャー企業の成長戦略について議論してきました。

ぼくと同じ年代の経営者なんですが、根底にあるのが、

成長意欲とありたい姿（自社のイメージ／スタイル）のジレンマ。

今まで以上に速いスピードで成長していきたい。しかし、競合他社の物まねはしたくない。自社ならではの存在感を示し続けたい。

要は、成長を求めるためにはAという戦略をとるべきだけれども、Aという戦略をとってしまえば、自社のとがった部分（ブランドイメージ）が崩れてしまうのではないかというトレードオフに悩んでいたわけです。

また、Aという戦略をとった場合、今までと同じようなパッションを持ち続けられるかどうかわからないという意見もありました。

規模が小さいベンチャー企業にとって、社員が情熱をもって仕事に打ち込めるかは生命線。
これまた非常に重要な問題なわけです。

さて、どうすべきか。。。　じっくり考えたいと思います。

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