鈴木敏文氏の経営から学ぶ
７＆iホールディングスCEOの鈴木敏文氏。
日本を代表する経営者ですが、この方が、セブンイレブンを創業、拡大していく中で編み出してきた経営コンセプトは、本当に革新的なものでした。時代や外部環境の障壁など物ともせず、次々に新しい取り組みを行い、業界を牽引してきた彼は、まさに真のアントレプレナー（起業家）だと思います。
・単品管理
・チーム・マーチャンダイジング
・ドミナント出店
・持たない経営（アウトソーシング重視）
・経営は、心理学×統計学
・死に筋排除
・仮説－検証
・顧客の立場で考える
・朝令暮改は当たり前
などなど。。。 関連本の多くは読ませていただき、勉強させていただきました。
ちなみに、単品管理などは、トヨタの”カンバン方式”のように、日本発の英単語として、米国ビジネス界でも通用するそうです。
鈴木氏は、現在76歳ですが、いまだ現役ばりばり。
少し前に、WBSに出演している映像を見ましたが、10年前とあまり変わっていないご様子。
たまにプロ野球の監督が、「グラウンドで死ねたら本望だ」という趣旨の発言をされることがありますが、鈴木氏も一生、一経営者たる所存なのかもしれません。
一サラリーマンだと60～65歳で、いわゆる定年という制度で、強制的にリタイヤさせられるわけですが、このご時世、60歳で仕事やめさせられたら、あと20年何をやればいいんだ？！ということになってしまう人が多いと思います。
そういう意味で、鈴木氏のような生き方は格好いいですし、憧れます。
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ベンチャー企業には、相棒が必要！
ジャンプスタートパートナーズ
日本を代表する経営者ですが、この方が、セブンイレブンを創業、拡大していく中で編み出してきた経営コンセプトは、本当に革新的なものでした。時代や外部環境の障壁など物ともせず、次々に新しい取り組みを行い、業界を牽引してきた彼は、まさに真のアントレプレナー（起業家）だと思います。
・単品管理
・チーム・マーチャンダイジング
・ドミナント出店
・持たない経営（アウトソーシング重視）
・経営は、心理学×統計学
・死に筋排除
・仮説－検証
・顧客の立場で考える
・朝令暮改は当たり前
などなど。。。 関連本の多くは読ませていただき、勉強させていただきました。
ちなみに、単品管理などは、トヨタの”カンバン方式”のように、日本発の英単語として、米国ビジネス界でも通用するそうです。
鈴木氏は、現在76歳ですが、いまだ現役ばりばり。
少し前に、WBSに出演している映像を見ましたが、10年前とあまり変わっていないご様子。
たまにプロ野球の監督が、「グラウンドで死ねたら本望だ」という趣旨の発言をされることがありますが、鈴木氏も一生、一経営者たる所存なのかもしれません。
一サラリーマンだと60～65歳で、いわゆる定年という制度で、強制的にリタイヤさせられるわけですが、このご時世、60歳で仕事やめさせられたら、あと20年何をやればいいんだ？！ということになってしまう人が多いと思います。
そういう意味で、鈴木氏のような生き方は格好いいですし、憧れます。
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HOYAとペンタックスのその後
お家騒動など一連のごたごたの末、HOYAとペンタックスは、1年半前くらいの2007年10月に合併を正式発表し、2008年3月に合併を無事終えました。
その後ペンタックスはどうなったかと業績を見てみましたが、
2008年度決算でのペンタックス部門の業績は、
売上高：1222億円
営業利益：△115億円
という結果になっていました。
ペンタックスの前期の営業利益は、1.3億円の赤字。前々期は、33億円の黒字でしたから、買収騒動の影響か、随分と本業の競争力が落ち込んでしまったかのように見える。
もともとは、2006年12月に元社長の浦野さんがHOYAとのM&Aを強引に進めたのがきっかけで、あれから着地するまで1年以上の間、従業員は我が身がどうなるかもわかない不安な状況で仕事をしていたんですから、従業員全体の士気が低下したり、優秀な人材が流出していたりしても、不思議ではありません。
M&Aの難しさは語る一例ですね。
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M&Aの成功率は、３０％程度と言われています。
ジャンプスタートパートナーズ
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その後ペンタックスはどうなったかと業績を見てみましたが、
2008年度決算でのペンタックス部門の業績は、
売上高：1222億円
営業利益：△115億円
という結果になっていました。
ペンタックスの前期の営業利益は、1.3億円の赤字。前々期は、33億円の黒字でしたから、買収騒動の影響か、随分と本業の競争力が落ち込んでしまったかのように見える。
もともとは、2006年12月に元社長の浦野さんがHOYAとのM&Aを強引に進めたのがきっかけで、あれから着地するまで1年以上の間、従業員は我が身がどうなるかもわかない不安な状況で仕事をしていたんですから、従業員全体の士気が低下したり、優秀な人材が流出していたりしても、不思議ではありません。
M&Aの難しさは語る一例ですね。
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M&Aの成功率は、３０％程度と言われています。
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クックパッド
30代女性の4人に1人が利用する日本最大の料理サイトとして、急成長している株式会社クックパッド。
1998年に設立されたので、創業10年の会社ですが、現在の投稿レシピ数は50万品を超え、月間616万人が利用しているとのこと。私も自宅で料理をする時に、よくレシピ検索をするのですが、結構な率でクックパッドのページが上位にでてきて、しかも、料理手順が分かりやすくて、使い勝手（利便性）は高いと感じています。
いまは、モバイル（携帯）でも、レシピ投稿・閲覧ができるようになっていて、これからますます利用者が増えていくのだと思います。
ちなみに代表の佐野さんは、慶応SFCの卒業なので、私の先輩にあたるわけですが、いまだにやりたいことの１％しか成し遂げられていないのが悩みというあたりは、きっと強烈な野望があるのだと思います。
この会社のすごい点は、少数精鋭を貫いており、高収益ビジネスを作り出しているところ。（あてかんで、書いているところもあるので、間違っていたらごめんなさい）
月間616万人が利用しており、ページビューはざっと3億PV超／月の様子。PV単価4円として、月の広告収入が12億円です。年間、144億円。
社員は09年2月で42名ですが、非常勤含めて50人とし、年収600万とすると、年間の人件費は約3億円。
勿論システムの開発・運用費が一番重いと思いますが、年間10億つかっても、余裕でしょう。
DeNAもそうですが、PC・モバイルサイト運営による広告収入ビジネスは、クリティカルマスを超えると、急激に収益性が高まる。言い換えると、臨界点を超えるまでは、辛抱強く投資し続けないといけないということだが、先行者利益が効くので、一度つくってしまうと、キャッシュを生む安定型ビジネスとして機能するので、次のビジネス展開がしやすいという利点もある。
クックパッドさんの今後に注目です！
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ネットの多くは、Winner takes all！
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1998年に設立されたので、創業10年の会社ですが、現在の投稿レシピ数は50万品を超え、月間616万人が利用しているとのこと。私も自宅で料理をする時に、よくレシピ検索をするのですが、結構な率でクックパッドのページが上位にでてきて、しかも、料理手順が分かりやすくて、使い勝手（利便性）は高いと感じています。
いまは、モバイル（携帯）でも、レシピ投稿・閲覧ができるようになっていて、これからますます利用者が増えていくのだと思います。
ちなみに代表の佐野さんは、慶応SFCの卒業なので、私の先輩にあたるわけですが、いまだにやりたいことの１％しか成し遂げられていないのが悩みというあたりは、きっと強烈な野望があるのだと思います。
この会社のすごい点は、少数精鋭を貫いており、高収益ビジネスを作り出しているところ。（あてかんで、書いているところもあるので、間違っていたらごめんなさい）
月間616万人が利用しており、ページビューはざっと3億PV超／月の様子。PV単価4円として、月の広告収入が12億円です。年間、144億円。
社員は09年2月で42名ですが、非常勤含めて50人とし、年収600万とすると、年間の人件費は約3億円。
勿論システムの開発・運用費が一番重いと思いますが、年間10億つかっても、余裕でしょう。
DeNAもそうですが、PC・モバイルサイト運営による広告収入ビジネスは、クリティカルマスを超えると、急激に収益性が高まる。言い換えると、臨界点を超えるまでは、辛抱強く投資し続けないといけないということだが、先行者利益が効くので、一度つくってしまうと、キャッシュを生む安定型ビジネスとして機能するので、次のビジネス展開がしやすいという利点もある。
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