何かのプロジェクトをプロデュース始める時、
大事なのは、”結果からの逆算”。
企画とは立案・実現、そして結果がともなってこそ
初めて企画になる。
立案や実現だけでは自己満。
結果こそ命。
だからと言って、結果主義になりすぎて、結果ばかりの
頭でっかちになってしまっては、終わり。
そこが微妙なシーソーゲーム。
だからこそ、おもしろい。で、むずかしい。
この”結果からの逆算”は、
いったいどうやるのか？
「ポジティブプランニング」と「ネガティブシミュレーション」
という言葉にあてはめていく。
まずは、ポジティブにプランニングしなければ、何も始まらない。
そこで、そのプロジェクトが成功して、取材が来た事を想像する。
（その前にはそのプロデュースしたモノが
ユーザーの手に届いた瞬間だけでなく
その後、ある日ゴミ箱に捨てられるシーンも
イメージする。なぜ捨てられたかも。それは何年後かも。
アウトプットの先の未来を。）
記者「どうしてこのプロジェクトを思いついたんですか？」
自分「それは・・・・・・・」
と、ここで答えていることを考える。
すると、意外とイイことを言っている。
ここで大事なのは、本当の事を、言い続けていくこと。
「あそこは○○さんが考えて、
あそこは○○さんが××さんと出会わせてくれたから・・・・・・」等々。
何かが始まり、特に成功などし始めた時、なぜだか、全部自分で
やったと思う人たちが多すぎる。
別にそういう人は、どうでもいいのだが、
そうなった瞬間に短命に終わる。
短命になりたくなければ、本当の事を言い続けること。
それは、リスペクトに繋がる。
話はそれたけど、その想像して考えて、記者に話していることを
今、実践していけばいい。
その成功したある未来の日、（その未来を何年先にするかも想像の勝負となる）
その日から、今日まで映像を逆回転させる。見える範囲のスピードで。
言うなれば、”クリエイティブな巻き戻しピクチャーサーチ”。
そこで、
何年後はこんな事、
さらに近い、何年後はこんな事、
そして、
今はこんな事を考え、行動していけばいいのではないか？
となっていく。
それを
実践していく。
これは、ある種
『バックトゥザフューチャー２』のビフが手に入れた未来のスポーツ年鑑
みたいなもの。
それを自分でつくる。
そして、
それをやる。
ここからの実践は、ネガティブシミュレーション。
で、戦っていく。
だからこそ、
「あそこは誰々のおかげ、そして、あそこは誰々に誰々さんを、
ご紹介していただいたおかげ」
という事を忘れてはならない。
忘れた瞬間に、ポジティブシミュレーションとなり、崩壊する。
ネガティブプランニングして、ポジティブシミュレーションしてしまう人がいる。
「どうせダメだよ。こんなんで、いっか」
「ま、適当になんとかなんだろ」
これで、うまくいく筈ない。
そもそも、最初、誰のおかげで、自分はどこを、どう思いついたのか。
という、本当の事を覚え続けていく事は、重要。
“ビジネス記憶喪失”は
結局は、
“裸の王様”“小宇宙のガキ大将”
にしかならない。
それでよければ、それでいい。
人はそれぞれ、”幸せ定規”が違うから。
でも、
０→１を考えた人の事や出会わせたりして貰った事は
特に忘れやすいが、ここを覚え続けていくと、ある日、
変化が訪れる。
それが、
プロデュースの根幹。
リスペクト力。