公共の場やお店で携帯で会話している人がいます。
プライベートならイイのですが、仕事の話をされている人がいます。
しかも大声で。
周りで聞いてるだけで、仕事の内容やその人の仕事ぶりもわかってしまいます。
要するに情報が漏れています。
今の携帯は性能がかなりイイので
電波状態が悪くなければ、声を落として話て頂きたいと思います。
できれば周りに人がいなくなるまで移動することがベストであることは言うまでもありません。
英詢則
Android携帯からの投稿
時間を「緊急度」 と 「重要度」 の２つの軸で分類することができます。
・緊急で重要なこと
・緊急だが重要ではないこと
・緊急ではないが重要なこと
・緊急でも重要でもないこと
ヒトは物事を判断する際、「重要かどうか」 より 「緊急かどうか」で判断する傾向があります。
でも 緊急≠重要の場合もあります。
緊急で重要なことを優先することは当たり前です。
これすら出来ていない場合、かなり問題ありです（笑）
でも緊急で重要なことしかないと、精神的にも肉体的にもかなりキツクなります。
理由は、息が抜けないから。休まるときがないからです。
次に重要な要素は 緊急で無いが、重要なこと になります。
会社においては、商品開発や品質改善、人材育成、新規開拓など、
今すぐ無いと困るわけではないが、近い将来必要になること
個人においては、資格の勉強や家族サービス（特に男性の場合、奥様が爆発する前に防ぐ（笑））
独立のための準備などが該当します。
時間をうまく活用できているヒトは、「緊急かつ重要」ではなく、「緊急ではないが重要なこと」の時間を
確保しているヒトになります。
１日５分からでいいので、自分への投資をしてみてください。
自分の場合、このブログは緊急ではないが、重要なことにあたります
英詢則
現代の経営資源とは、
ヒト ・ モノ ・ カネ ・ 情報 ・ 時間
の５つだと思っています。個人的にですが。
時間について、
単に短時間でこなす。効率良く仕事をこなす。
だけを指しているわけではありません。
時間を有意義に使うこと全般を指しています。
たまに、ヒトの時間を奪うヒト 通称 ： 時間泥棒
がいます。
これが上司だとたまったもんじゃありません。
チョッと相談のつもりで話をしたら、気がつくと延々長い話。
上司としては親切のつもりで話をしているのかも知れませんが、
その場合、かなり危険です。
私の経験およびお客様のお話を聴くと、ほぼ100％ 全く内容が無い。
かつ、聞けば聞くほど、やる気を奪うないようです。
これは間違いありません。
経営資源で考えると この時間泥棒は大敵です。
また、効率化には見えてきませんが、投資や自己成長につながる時間を
どれだけ確保できるかも重要になってきます。
一日どれだけ、明日（将来）のための時間を作っていますか？
これは経営だけではなく、個人にも当てはまります。
今一度１日の時間を見直してみてください。
英詢則