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CFPの投資とお金のコーチングブログ

ファイナンシャルプランナー(CFP)が、お金と投資の話、日々のアイデアを書いていきます!

一昔前の「経営資源」とは、


ヒト ・ モノ ・ カネ


の3つを指していました。



会社の経営をする上で モノをヒトが動かすことで、カネを得ることが出来ました。


カネを得ることで、ヒトとモノを準備することが出来ました。



これが以前の話です。


それが、チョッと前になると



ヒト ・ モノ ・ カネ に 「情報」 がプラスされ


4つが経営資源となりました。


情報を他人より早くつかむこと、情報を発信することが


経営上必要になりました。



今の経営資源には


ヒト ・ モノ ・ カネ ・ 情報 に 「 時間 」がプラスされていると思います。




時間の概念を持つことが必要だと個人的に考えています。



英詢則







新基準のユッケを提供する店が、少しずつ増えているようですね。



以前に比べて、衛生管理等、お店側の手間と、精神的な負担も増えています。


そのため、単価も高く、量も減らして提供しているようです。



もう食べられましたか?



自分自身まだ食べていませんが、これから様子を見て食べたいと思っています。



子供には食べさせません。



英詢則

橋脚と橋は耐震の都合上、固定されてないそうです。

単に乗っかっているだけ。


だから地震の力を逃がすそうです。


またズレ過ぎないようにゴムのマットがひかれています。

たったの19畳程度。


本当に大丈夫なのか?ゴムは劣化しないのか?

少し不安ですが、大丈夫なんでしょう。


日本の耐震技術は本当に素晴らしい!


英詢則


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