こんばんは。
ハッキリ言うと、僕は駆け引きってのが大嫌い。
でも世の中には駆け引きが大好きな人たちがたっくさんいて、そして現時点ではまだまだ駆け引きが必要なようだ・・・。
めんどくさ・・・。
◆本日、8月10日の一日一言は・・・
「GIVE＆TAKE」ではなく、「GIVE＆GIVE」。
与えてもらうことが上手な人は、みな与え好き。
＜この一言で伝えたいメッセージ＞
与え続けよう。
不思議なことに、きっと前よりも増えている。
◆遠野市倫理法人会さんで講演
今日は遠野市倫理法人会さんのモーニングセミナーにて講演。
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なんか、髪がもっさりしてきた・・・。
ちょいと切ろうかなぁ。
今回は、いつもの人財育成系のテーマではなく、経営者を対象にしたコンサル系がテーマ。
メッチャ久しぶりだった。
この手の話は、7年ぐらい前、マーケティング系の話をしたのが最後かなぁ。
さて、今回の講演を自己採点。
ズバリ、
「40点」
だな。
ギリギリ赤点は免れたけれど、それでも全くの不合格。
まぁ原因は僕の準備不足。
前日まで出張が入ってたってのがなぁ・・・。
でもそれを見越して準備すれば良かっただけなんだけれど。
まぁ45分（実質は40分）っていう短い時間で、ほんのさわりしか喋れなかったってのと、聴いてくださる方々のお仕事が多業種に渡っていて、的を絞れなかったってのが・・・。
・・・はい、言い訳です。
あぁああぁあぁぁぁあああぁ。
激しく後悔しております。
お声をかけていただいた及川社長、ごめんなさい。
でも、久しぶりにコンサル系の頭を引っ張り出せて、愉しかったです。
こういう機会を与えてくださって、ありがとうございました！
また飲みましょう！！！
それにしても、僕が会場入りしたのが朝5時20分頃。
それでも既に役員の方々は勢揃い。
そして5時半から役員朝礼。
・・・凄い・・・。
6時からスタートなんだけれど、開始2分前にはベルが鳴り、6時きっかりにスタート。
歌を歌い、17条の指針的なやつを唱和し、冊子の輪読。
いやぁ・・・メッチャ揃ってた。
しかも完全にマニュアル化。
それと比べると、うちの朝礼なんてのはもうグダグダだな・・・。
うちの朝礼にも一応はマニュアルがあるんだけれど、もう天地の差があった。
徹底するってこういうことを言うんだなぁ。
いやぁ、ホント勉強になりました！
改めて、及川社長、角田社長、唯是社長、他役員の皆さん、そして会員の皆さん、ありがとうございました！！！
◆レバレッジ・メモより
「戦略をつくる力」 ～若松孝彦～ （2009年7月8日）
＜当時のメモ＞
・・・vol.1905の続き。
5．戦術の失敗は戦略の誤りを示唆している － ペンタゴン経営のすすめ
（2）人事が変われば会社は変わる
②経営とはトップ方針を社員のチームワークで実現する。
③人は少なく、分け前は多く。適正規模を見極めつつ組織を、「少数チーム」に分化させていくこと。人材は120％の負荷をかけることで成長する。神輿にぶら下がる人を作らない。優秀な人材でも60％の負荷しかかけなければぶら下がる誘惑にかられ、能力を発揮しない。
④比べて、学んで、追い越す。平等でないものを平等に扱うほど不平等なことはない。
⑤人物は信頼できても、その行為の全てを信用することはできない。管理は性悪説で作り、戦略は性善説で運用せよ。失敗を責める管理ではなく、許容できる組織や制度でなければならない。失敗の許容から成功の芽も生まれてくる。管理システムは、「人は行為として間違いを犯すものである」という前提で設計しなければならない。
（3）戦略の成果はバランスシートに現れる
①業績の全てはバランスシート（貸借対照表）に現れる。バランスシートを読めないリーダーに本当の戦略判断はできない。
・・・次回に続く。
◆昨日の感謝
・及川社長、角田社長、唯是社長、愉しい懇親会でした！ありがとうございました！！！
◆1年前はこんなこと書いてたね
睡魔と戦いながらの運転は危険です。
お暇な人はこちらも読んでみて。
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「vol.1540 リーダーMTGデー・・・からの盛岡へ」（2015年8月10日）
http://ameblo.jp/lotas-kuramoto/entry-12059833892.html
それでは今日も愉しく仕事しよう！
全てのことにありがとう！今日という一日が幸せな一日でありますように！