vol.1905 趣味は? | 倉本栄志のブログ ~成長のための一日一言~

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限りある人生、常に成長し続ける人間でありたい。
そんな人間に一歩でも近づくためのブログです。

おはようございます。


昨日の夕方、盛岡での打合せを終えてからの突然の豪雨。

すぐやんだから、びしょ濡れにならなくて良かったけれど。


予報では出てなかったと思ったのになぁ。

でも傘持ってる人、結構いたんだよねぇ・・・。



◆本日、8月9日の一日一言は・・・


成長への第一歩、それは、「記録」すること。

   過去の記録がないと、どれだけ成長したかが分からない。


<この一言で伝えたいメッセージ>

日記をつけなさい。

記録をしないってことは、「成長しません」って言ってることと同じ。



◆趣味は?


今から5年前以上前、こんなことを書いた。

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「vol.155 『趣味は?』と聞かれても・・・」(2011年10月25日)

http://ameblo.jp/lotas-kuramoto/entry-11057486057.html



実は昨日も、ある場面で、


「倉本さんの趣味とかって?」


と聞かれたんだけれど、


「ん~~~ないですね」


と僕。



「まぁ仕事が趣味みたいなもんです」


と付け加えた。



僕が略歴とかプロフィールといったものを出す際、一応は、趣味の欄を設けている。

そこには、


「アイロンがけ、読書、靴磨き」


と書いてある。



確かにアイロンがけも好きだし読書も好きだし、靴磨きも好き。

でもこれらは、ある種の、


「つかみ」


みたいなもので、


「え、何これ!?どゆこと?」


って思ってもらうためのもの。



一般的に言われるような趣味ってやつはないし、強いて挙げるならば、やっぱり、


「仕事」


になるんだよねぇ。



ちょっとネットで、


「趣味」


って検索してみると、色々と出るは出るは・・・。



まぁ、いくつかは面白そうだなって思うのもないではないけれど、


「じゃあ、それに時間とお金を費やすか?」


って考えると、今の僕の答えは、


「ノー」


なのよね。



今でさえ、やり切れていない仕事があるってのに、これ以上、他のことに時間とお金を使うってのは、考えられないわ。

まぁ、中小企業の社長なんて、こんなもんだと思うけれどね。


時間もかからず、お金もかからない・・・そんな趣味って・・・ある???



◆レバレッジ・メモより


「戦略をつくる力」 ~若松孝彦~ (2009年7月8日)


<当時のメモ>

・・・vol.1904の続き。


5.戦術の失敗は戦略の誤りを示唆している - ペンタゴン経営のすすめ

(1)開発が失敗する5つの理由

 ②赤字の時に始めた事業。本業が赤字であるにも関わらず、一発逆転を狙うような新規開発は失敗する確率が高い。人間の体に例えるならば、右手に怪我をして出血しているのに右手を治療せず、左手の筋力トレーニングをしているようなもの。普通、このような馬鹿げた行動はしない。まずは右手の出血を止める。しかし、事業のこととなると、この常識を忘れがち。新規開発は、立ち上げて、1~2年は赤字である場合が多い。したがって、本業不振(赤字)と新規開発の赤字とが重なって、傷口は更に広がる。そうなれば、リーダーは焦り始める。この焦りが、事業をますます失敗へと導く。本業が赤字の時に訪れる開発チャンスは、自社にとって真のチャンスではない。


 ③顧客ニーズから生まれていない事業。成功する新規開発は、多くが顧客ニーズを出発点としている。失敗している新規開発は、トップや開発者の、「思い込み」によるものが多い。思い込みによる事業参入は、企業の都合で製品・サービス作りをする、「プロダクトアウトの発想」と、「他社がやっているから自社も」という二つの誤ったアプローチ。前者は、ニーズを無視して、「この機械があるから」、「この人材がいるから」、「この既存商品があるから」などと発想する事業アイデアを言う。


 ④全員が賛成する事業。逆説的だが、反対されるような商品でなければヒットしない。ロングヒット商品というものは、全員が賛成する商品やアイデアではない。


 ⑤人を得られない事業。開発を成功させる人材というのは、開発計画を理路整然と作り、パワーポイントを巧みに操り、役員会や幹部会議で上手にプレゼンテーションできる人のことではない。反対の嵐の中でも自分の信念を貫き、逆風に向かって一歩一歩、着実に前進できる人。そういう人材を得ることができなければ、新規開発など成功するはずがない。


(2)人事が変われば会社は変わる

 ①生産性なくして分配なし。組織の究極の目的は、「存続発展」にある。存続発展にはそのコストとして、「利益」が必要。営利組織である以上、赤字では存続できない。利益の計上は、組織の生産性を向上させなければ実現しない。


・・・次回に続く。



◆昨日の感謝


・A社さんの電子譲渡の件、対応してくれた佐々木店長と菊池さんにありがとう!やっぱり菊池さんの販売事務&販売&整備事務ができるトリプルキャストはデカイなぁ。



◆1年前はこんなこと書いてたね


ホントおっさんになったわ・・・。


お暇な人はこちらも読んでみて。

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「vol.1539 15年前・・・もう戻れない若き日」(2015年8月9日)

http://ameblo.jp/lotas-kuramoto/entry-12059433225.html



それでは今日も愉しく仕事しよう!

全てのことにありがとう!今日という一日が幸せな一日でありますように!