こんにちは。
オリンピック男子サッカーのコロンビア戦。
惜しくも引き分け・・・。
勝てたな～～～。
でも予選突破の可能性はまだ充分にあるし、初戦のナイジェリア戦よりも内容が良くなってる。
次のスウェーデン戦、しっかりと勝ち切ろう！！！
◆本日、8月8日の一日一言は・・・
インプットとアウトプットは、呼吸と一緒。
インプットしない（息を吸わない）と
アウトプットできない（息を吐けない）。
＜この一言で伝えたいメッセージ＞
アウトプットを意識したインプットをしよう。
詰め込みだってオーケーだ。
◆新たな試み
実は昨日から、新たな試みに向けての準備を。
明後日、10日に、遠野市倫理法人会さんのモーニングセミナーでお話をさせていただくことに。
この数年、話をさせていただく時のテーマは、ほとんどが人財育成系。
でも今回はどっちかって言うと、コンサル系。
しかも時間が45分と、僕にとっては短め。
よく、
「45分なんて短くないでしょ～」
って言われるけれど、船井総研時代は、60分から90分がひとコマだったからなぁ。
45分だと、最後の最後のまとめ講座ぐらいかな。
まぁ、今晩と明日の晩、頭の中でしっかりと熟成させよう。
それにしても、倫理法人会さんってことは、聴く方々は恐らく経営者の方々。
経営者に向けて話をするのは、久しぶりだな～。
でも業界業種もバラバラだろうし、年齢層もバラバラらしい。
しかも早朝ときた。
ウケは狙わなくても・・・いいかな・・・。
多分・・・いや、きっと・・・間違いなく、滑るだろうなぁ・・・。
◆レバレッジ・メモより
「戦略をつくる力」 ～若松孝彦～ （2009年8月7日）
＜当時のメモ＞
・・・vol.1902の続き。
3．あなたは何に時間を使っているか － 戦略とは資源配分である
（1）まず、自分の時間配分を分析せよ
②成果が上がる、上がらないは、リーダー自身の時間の使い方で決まる。
4．戦略の成否は組織力で決まる － 三現主義でチームを作れ
（1）戦略の大敵 － 官僚主義を排除せよ
①戦略を阻害する要因は、「組織の内」にある。外部環境でも景気でもない。一方、戦略の成功要因は、「組織の外」にある。前者が、「官僚主義」であり、後者が、「機会（チャンス）」、「顧客」である。
（2）組織を見れば戦略が分かる － 資源配分の定量評価
①労働分配率。業種・業態を問わず、労働分配率が50％以上になると黄信号が点滅し、60％以上で赤信号、70％以上では労務倒産。一人当たりの年間経常利益の生産性は、中小企業で100万円、中堅企業で200万円、上場企業なら300万円が目標値でなければならない。労働分配率は組織の生産性を測るバロメーター。
②今、多くの組織は、「会社は赤字で、社員は黒字」。社員は自分の家庭を絶対に赤字にしない。
5．戦術の失敗は戦略の誤りを示唆している － ペンタゴン経営のすすめ
（1）開発が成功する5つの理由
①分からない事業。「分からないことはできない」。固有技術を基盤としない動機で始めた事業は、失敗する確率が極めて高い。
・・・次回に続く。
◆昨日の感謝
・4～6月の実績報告と取組みのレビューに来ていただいたM社間瀬さんと岡田さん、ありがとうございました！是非、パック商品の件、宜しくお願いします！！！
・二夜連続、晩酌のお供にウニ～～～。和也君、ホントありがとう！！！
◆1年前はこんなこと書いてたね
ホント器用だよな～。
お暇な人はこちらも読んでみて。
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「vol.1538 通った！！！」（2015年8月8日）
http://ameblo.jp/lotas-kuramoto/entry-12059185542.html
それでは今日も愉しく仕事しよう！
全てのことにありがとう！今日という一日が幸せな一日でありますように！