lyuyaさま、日記内にリンク頂き
ありがとうございます 。
前回の「不利な条件」は、万全の自信をもって
投稿したものではありませんでした。
公開したあとに少々後悔しました。
会社という法人組織も個人と同様に
プライド
がありますから
内容的にきつすぎたきらいがあるかな。
と筆者らしくなく反省しました。
さて、続きを。
前回、
あくまで不利な条件の例としてあげましたが、
世の中には上には上があって
「時間労働なのに店長という役職なんで
残業など付けようがない」 なんてことがざらのようです。
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そういうわけで不利な条件では契約しないこと、
と言っても、
もう既にその状況の方も多いかと思います。
そういう場合どうすれば良いでしょうか。
筆者はこのようなケースでは
スイッチという概念を活用します。
すなわち、ひとたび危険な水準まで追いやられたとき、
非常事態宣言が行なわれ、
スイッチがオンして脱出できる道筋が作られる仕組みです。
筆者はこれで何度も命拾いしています。
と言っても筆者のような立場になってしまうと、
そうそう簡単に同じ手を使うことは
できなくなってきていますが。
とにかく、
逃げ道＝スイッチは
多い程良いのでいっぱい作って置くことを推奨します。
しかし今、労働環境は大変な状況になってきました。
今まで抑えこまれていた人材が
売り手市場という
この追い風
この機会に乗じて一挙に動き始めています。
恐らく筆者の考えでは、
四月になれば大手企業から条件見直し、
労働分配率の変更が行なわれるでしょう。
そうでなければ、せっかく獲得した新人、
新入社員の流出を止めることができないでしょう。
＜この話題は、社会問題化してきたので、さすがに明日のWBS（東京12CH）の話題にも
取り上げられるようです。＞
新人に対してはコストをかけて教育を施すわけですが、
流出してしまっては元のもくあみです。
もっとも、新人の翌年から、
ずっと新人教育係を担当してきた筆者としては、
例え、教育した新人が辞めてしまっても
結局は社会貢献になっているので
構わないと思っています。
諦観でもありますが。。。。。
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