流れよわが涙、と警官は言った | 勝つ拡販戦略、克つ営業戦略、勝利の方程式

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ハイテク業界での経験を生かしてブログを書いてみることにしました。自動制御、ロボット、防衛兵器、画像処理装置、人工知能、組込みソフトウェア等、このような製品を担当したとき、どのような行動を取ればよいのか自問自答も含め展開してみたいと思います。


どんな酷い出来事も

どんな恐ろしい出来事も

ひとたび文章や言葉にすれば、

陳腐な内容になってしまうことは避けられません。

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新規立ち上げのクライシスは、

新規立ち上げとは何ら関係なく

雇われ者で在るかぎり、ついてまわるものかもしれません。

ここでそれを子細に語るつもりはありません。

それは負け犬の遠吠えにしかなりませんので。
(飲みながらならお話するかもしれませんが。。。)

ただそれでも一言申し添えるなら、

プロ野球を例に例えるなら。

時々耳にする、
選手に対する戦力外通告みたいなものです。

本人が引退目前で明らかに非があって、

そう宣告されても致し方ないかな、

と思うケースもありますが、

たいがいの場合、本人の意志とは無関係に
発っせられるメッセージです。

しかも本人のポテンシャルが
他球団の選手と比較して明らかに高い場合、

本当にが悪いとしか思えません。

このような流れから選手は他球団に移っていくわけですが。

しかし、

筆者の場合は、

移った先で更にひどい出来事に遭遇しようとは、

当時、思いもよりませんでした。

今の会社の重役(元社長)に入社時面接で指摘された


「それは君、軽率のそしりを免れないだろう。」


。。。重く受けとめた言葉です。


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