おはようございます。
TAKAです。
これまで、質問のテクニックを説明してきましたが、
あくまでも相手は上司である
ということを忘れないようにしてくださいね。
特に、
仕事はできるが部下の気持ちがわからないバカ上司は、
プライドが高いので、言葉遣いには気を付けましょう。
また、質問が反論になってはいけません。
上司があまりにもバカな発言を繰り返すと、
ついイラついて
「お言葉ですが…ではないでしょうか？」
などとケンカ腰になりがちです。
質問は、相手に気付きを与えるチャンスです。
これを肝に銘じて、適切な質問をしましょう。
「お言葉ですが」と同様に、
「そうでしょうか？」
も、控えたほうがよいです。
バカ上司は、怒りをあらわに攻撃してきます。
あるいは、傷ついて、
いつまでも根に持たれることもあります。
部下の間は気が付かないことですが、
上司からすると部下からの質問はうれしいものです。
下の人間が、自分のことを見ていてくれて、
意見を求めてくる。
それがうれしくない人はいないでしょうね。
質問されるたびに、
「自分は頼りにされている」
「私は彼らのじょうしなのだ」
と上司である喜びに浸る。
自分の上司には、
そのような喜びを与えてあげましょう。
下の者からの視線を実感することで、
バカ上司は成長します。
バカ上司を放っておくと、
部下の自分がつらくなります。
かといって
「課長は何もしないでいいですから」
とは言えない。
おだてていい気にさせるばかりでも、
実務的な苦労はいずれ自分に降りかかってきます。
しかし、質問を繰り返していると、
バカ上司も様々なことに気づいてきます。
言ったところで変わらない
とあきらめずに、
質問を繰り返すことが大事です。
うまく質問して、アドバイスすることで、
結果的に、部下であるあなたの仕事がしやすくなります。
上司が出世すれば、
自分を引き上げてくれる可能性もあります。
最終的にどちらも得ですよね。
今日も最後まで読んでくれてありがとうございます。