TAKAです。
バカ上司はとにかく迷います。
時に、自分の立場を決めなければいけない時や、
社内的に何か決めなければいけない時に、
迷います。
まじめなバカ上司なほど、
真剣に物事を捉え、
自分一人で答えを見つけようと焦ります。
そして、迷宮入りしてしまいます。
部下が指示や答えを待っていることも
忘れてだんまります。
こんな時は、
うまい声のかけ方があるのでお伝えします。
例えば、
バカ上司は会議に上役をどこまで呼ぶか、
なんてことでも深く悩む。
上司が答えを出せないといると感じたら…
「迷っていらっしゃるんですか？」
と声をかけてみましょう。
「そうなんだよ～」
と返ってくると思います。
つまり、
だんまり状態になっている時には
イエスかノーかで簡単に答えられる
質問をしてみましょう。
反応があったら、
「次の会議のメンバーの件ですか？」
などと、
質問を小出しにして見る。
イエスかノーでこたえられる質問を
小出しにしてみることで、
だんだん上司の貝の口は開いてきます。
これは、
上司に対してだけでなく
何かに迷っている部下や同僚にも通用します。
一度ためしてみてください。
ただ、
上司が悩んでいる時に、
その、悩んでいることについてこちらから、
「こうしたら、どうですか？」
なんて、
決めてあげてはいけません。
あくまで、決めるのは上司。
決めてあげるのでなくて、
「○○について、調べてみましょうか？」
などで、悩みを解決する情報を提供する。
「こうしたら、どうですか？」
と決めてしまうと、
バカ上司は、
その先も部下に頼って自分で決められなくなります。
いざというときに逃げられるし、
丸投げを増やすことになってしまいます。
気を付けてください。
今日も最後まで読んでくれてありがとうございます。