質は、測定することができず、分かりづらい。
そのため、自分の実力を過信してしまうことがあります。
「ナンバーワンを作ってみると仕事の価値判断が出来る」
■高さがナンバーワンの富士山の頂上に立ったことで、
その一帯の地形がどうなっているか、一目で分かります。
これは、仕事の価値判断についても同じことが言えます。
ナンバーワンを作った経験がなければ、
富士山の山すそのヤブの中にいて、
どちらが西でどちらが東か分からずにウロウロしているのと同じですから、
ジャングルのようになっている仕事の価値判断などできる訳がありません。
□自分の計画と努力で小さくても1位をつくった経験が、
能力である「質」をグンと高め、
仕事の「価値判断」ができるようになるということです。
「価値判断」とはものごとの優先順位が的確に付けられということです。
1位経験がないうちは、原理原則通りやってみる素直さが必要です。
「ガムシャラでナンバーワンを目指せ」
■成功するには2通りのやり方があります。
第1の方法は、ガムシャラコースです。
社長自ら圧勝の4倍型以上働くとともに本業に徹底して打ち込み、
幹部や従業員の協力も得て、会社全体で時間戦略を実践します。
1位になったらそれを何年か続けます。
そして経営戦略の研究に取り組み、
その原則に従って自分のやってきたことを反省したり検討すると、
すでにナンバーワン作りを体験しているだけに理解が早く、
全体像が良くわかるようになります。
第2の方法は戦略コースです。
これは「弱者の戦略」を、休日を使って研究するとともに、
弱者のルール通りのことを、素直に実行していきます。
もちろん、働く時間も今までよりも多くします。
こういう状態を一定期間続ければ、
やがて経営の要点にナンバーワンが出来てきます。
□第1の方法は、苦労して経営基盤を作り上げた社長が、
その経験を原理原則によって整理していくケースです。
実際、このような社長ほど、原理原則に対し
「これは私のやってきたやり方だ」と驚きを持って、その大切さを理解されます。
第2の方法は、原理原則の学習を繰り返しつつ、
原則に合わせた細かな経験もしていくやり方です。
最初は軽く見ていた原理原則の大切さが、繰り返しとともに分かり、
以前の自分の質の低さに気づいてきます。
第1の方法を短サイクルで繰り返すやり方ともいえるかもしれません。
戦略は未来に対しての意思決定ですから、
何が本当に正しい決定なのかが分かりにくいといった性質のものです。
しかも、自分の能力（質）も正しく認識しづらいという特徴があります。
経験である「時間」と知識である「原理原則」、
当然ですが、どちらもたくさんある方が、質が高まります。
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