時間拡大<時間戦略>【竹田ランチェスター3分間講座】52 | 小嶋隆史の「小さな会社の経営法則」ブログ

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競争は常に、有利な条件の者と不利な条件に置かれる者に分かれる。両者同じように戦ったら、最初から有利な条件のものが勝に決まっている。
救いは、ランチェスター法則によって明示された「弱者の戦略」だ。

社長には働き方改革はあるのでしょうか?

 

「必勝型は3倍」

 

■中くらいの経営能力を持つ社長が、

自分の実力をトップクラスにしたいという場合は、

1日あたりの仕事時間を12時間、

1年間では3200時間にしなければなりません。

これを必勝型と呼びます。

 

・・・これだけの時間を一定期間連続して投入していれば、

少しくらい腕が低くても必ず勝てるのです。

 

こうすれば、必勝のハチマキや、

必勝祈願の御札も必要ありませんし、

運が開けるハンコもいらないのです。

 

飛行機は、高い所を安定飛行しているときと同じパワーでは、

滑走路を離陸して空高く舞い上がることは出来ないのです。

 

飛行機は20分ほどで安定軌道に移りますが、

経営を安定軌道に乗せるためには、

少なくとも7年や10年はかかります。

 

新しく独立した人が自分の会社を安定した飛行コースに乗せるためには、

3倍の必勝型以上を、少なくとも10年間は続ける必要があるのです。

 

□何かに集中しているときは、時間も忘れ、気が付くと長時間働いているもの。

特に創業期の場合は、多くの経営者は長時間働いているものです。

 

創業期でなくても、業績が安定していない状態であれば、

時間の力を借りることを考えなくてはなりません。

 

ランチェスターを学ばれている方であれば、

何かの分野で1位を目指しているはず。

 

その1位目標を定めるだけでも調査や、

確信が得られるまでに試行錯誤が必要となり、

思っている以上に時間がかかるものです。

 

「成果を上げるものは仕事からスタートしない。時間からスタートする。」

とドラッカー先生は言っています。

 

何をするのかをハッキリさせ、時間の枠を予め組め、

いわば計画を立てよ、ということでしょう。

 

小さな会社の社長は、日々の戦術に追われ、

少し余裕があれば部下の指導や業務の仕組みづくり、

もう少し余裕があれば業務の改善、

経営計画立案や戦略研究など、実際には手が回っていないのが現実です。

 

「時間がない」ということは簡単ですが、

まず、時間を拡大して計画を立ててみてはいかがでしょうか。

 

 

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