リモートオフィス導入でクラウドへの関心高まる――NTT Com

クラウドサービスの起業利用実績（日米比較）

　「過去2年の日米企業におけるクラウド導入実績を見ると、日本は2009年の14.8％から2010年には26.1％に成長。米国の64.0％（2010年実績）には及ばないが、それでも全体の4分の1を超える日本企業がクラウドを利用している。2011年については東日本大震災の影響もあり、社員がリモートで仕事ができる環境を構築したりWebを介した社員の安否確認をしたいなどBCP（事業継続計画）を意識した考えがクラウドへの関心を高めている」（NTTコミュニケーションズの有馬彰社長）

【画像：NTT Comの仮想データセンター、ほか】

　10月27～28日の2日間、都内で開催しているNTTコミュニケーションズ（NTT Com）のイベント「NTT Communications Forum」の中で有馬彰社長はこう語った。

　同社のクラウドサービスは、世界159カ国をカバーするネット—ワーク基盤や各国に展開するデータセンター間の連係、およびそれらを支えるバックアップ体制やセキュリティを担保している。マルチベンダーを採用したサーバ仮想化技術で、パブリック、プライベート、ハイブリットなどユーザー企業の要望に沿ったクラウド形態を提供できる点が強みだ。今後はネットワーク仮想化技術を盛り込むことで、他国のデータセンター間でのスムーズなデータ移行を実現していくという。

画像：ハイブリッドクラウドのしくみ、ほか
（http://bizmakoto.jp/bizid/articles/1110/27/news081.html）

　では具体的にどのようなサービス提供を行っているのか。有馬氏は一例としてクラウド基盤サービス（Iaas／PaaS）の「Bizホスティング」やSaaS提供の「Biz CITY」を挙げた。メインとなるのはクラウド基盤であるBizホスティングだが、企業システムを全てクラウドで構築したいといった要望がある場合に備えて、パートナー企業と連携したBiz CITYなどのサービスも用意している。

　例えば今夏は電力不足の影響で在宅勤務に対するニーズが高まった。その際に多くの引き合いがあったのがBiz CITYのリモートアクセスオフィスソリューション「BIz ディスクトップ」だったという。同社のクラウド基盤上に仮想デスクトップ環境を構築することで、PCに加え、スマートフォン、タブレット端末からいつでもどこでも会社のPC環境にアクセス可能とする。

　その他、国内外の各拠点で内線通話やインスタントメッセージ、ビデオ／Web会議などができるユニファイドコミュニケーションサービスも提供。スマートフォン向けの新サービスとしては、無償の専用アプリを端末にダウロードすることでスマートフォン間であれば無料、携帯電話とは1分16.8円、固定電話とは3分8.4円で通話ができる「050 plus」なども提供している。

　2011年度中に発表の新サービスとしては、アラームや通勤電車が発車するまでのカウントダウン、カレンダー、ニュースなどビジネスマンが朝確認したい情報をまとめて表示するスマートフォンアプリの提供を予定している（iPhoneと2011年夏モデル以降のAndroidに対応）。展示会場では同アプリのβ版を参考出展しており、「まずは個人ユーザー向けに提供し、いずれば企業用アプリとしても利用できるよう、専用のウィジットを表示できるカスタマイズ機能なども想定している」（NTT Com）とした。

[上口翔子，Business Media 誠]

「この記事の著作権は誠 Biz.IDに帰属します。」




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SonyがSony-EricssonのEricsson持ち分を$1.47Bで買い取り–全消費者

Sony Corp.がさきほど（米国時間10/26）、携帯電話の合弁事業Sony-Ericssonにおける、Telefon AB L.M. Ericsson側の持ち分50%を14億7000万ドル（10億5000万ユーロ）で買い上げる、と発表した。知財に関する両者の合意により、SonyはEricssonが保有する”5つの重要不可欠な特許系統”を買ったことになる。

プレスリリースによると、この買収によりSonyは、同社のモバイル製品をPCやテレビ、タブレット、ラップトップなど、携帯電話以外の製品に組み込めるようになる。両社がモバイルに関して協働してきたのは、2001年からだ。

Ericssonの社長Hans Vestbergはプレスリリースの中でこう言っている:

“10年前にわれわれは合弁事業を形成して、Sonyの消費者製品における知識とEricssonの通信技術における専門知識の結合を目指した。それは、未来の携帯電話の開発を推進するための、完璧な縁組みであった。本日われわれは、同じく論理的なステップとして、SonyがSony Ericssonのわれわれの持ち分を取得し、それを同社の広範な消費者製品に自由に利用できるようにする。われわれは今後、あらゆる製品に接続性を附与することに専念し、われわれの研究開発努力と、業界で主導的な位置づけを有するパテントポートフォリオを用いて、完全に接続された世界を実現していく。”

携帯電話におけるSony Ericssonのシェアは、同社にとって手の打ちようがないほどまでに下降を続け、ついに2週間前には、このような買収の噂がささやかれるまでになった。世界で6番目に大きい携帯電話メーカーであるSony-Ericssonブランドに引導を渡すことによりSonyは、“ライバルたちに追いつきたい”と考えている、Wall Street Journalはそう報じている。

今回の大胆な動きの、効果のほどは未知数だ。モバイル業界は、最近さらに競争が激化し、GoogleのMotorola買収が強調しているように、電子製品業界とインターネットの双方にとって、携帯電話がその重要性をますます増幅している。

以下はプレスリリースの全文だ。

[以下、英文ママ]

Ericsson: Sony to acquire Ericsson’s share of Sony Ericsson

STOCKHOLM, SWEDEN–(Marketwire – Oct 27, 2011) -

– Sony Ericsson to become a wholly owned subsidiary of Sony and integrated into Sony’s broad platform of network-connected consumer electronics products

– The transaction also provides Sony with a broad IP cross-licensing agreement and ownership of five essential patent families

– Ericsson to receive EUR 1.05 billion cash payment

– Sony and Ericsson to create wireless connectivity initiative to drive connectivity across multiple platforms

Ericsson (NASDAQ: ERIC) and Sony Corporation (“Sony”) today announced that Sony will acquire Ericsson’s 50 percent stake in Sony Ericsson Mobile Communications AB (“Sony Ericsson”), making the mobile handset business a wholly owned subsidiary of Sony.

The transaction gives Sony an opportunity to rapidly integrate smartphones into its broad array of network-connected consumer electronics devices – including tablets, televisions and personal computers – for the benefit of consumers and the growth of its business. The transaction also provides Sony with a broad intellectual property (IP) cross-licensing agreement covering all products and services of Sony as well as ownership of five essential patent families relating to wireless handset technology.

As part of the transaction, Ericsson will receive a cash consideration of EUR 1.05 billion.

During the past ten years the mobile market has shifted focus from simple mobile phones to rich smartphones that include access to internet services and content. The transaction is a logical strategic step that takes into account the nature of this evolution and its impact on the marketplace.

This means that the synergies for Ericsson in having both a world leading technology and telecoms services portfolio and a handset operation are decreasing. Today Ericsson’s focus is on the global wireless market as a whole; how wireless connectivity can benefit people, business and society beyond just phones. Consistent with that mission, by setting up a wireless connectivity initiative, Ericsson and Sony will work to drive and develop the market’s adoption of connectivity across multiple platforms.

“This acquisition makes sense for Sony and Ericsson, and it will make the difference for consumers, who want to connect with content wherever they are, whenever they want. With a vibrant smartphone business and by gaining access to important strategic IP, notably a broad cross-license agreement, our four- screen strategy is in place. We can more rapidly and more widely offer consumers smartphones, laptops, tablets and televisions that seamlessly connect with one another and open up new worlds of online entertainment. This includes Sony’s own acclaimed network services, like the PlayStation Network and Sony Entertainment Network,” said Sir Howard Stringer, Sony’s Chairman, Chief Executive Officer and President. Mr Stringer also noted that the acquisition will afford Sony operational efficiencies in engineering, network development and marketing, among other areas. “We can help people enjoy all our content – from movies to music and games – through our many devices, in a way no one else can.”

“Ten years ago when we formed the joint venture, thereby combining Sony’s consumer products knowledge with Ericsson’s telecommunication technology expertise, it was a perfect match to drive the development of feature phones. Today we take an equally logical step as Sony acquires our stake in Sony Ericsson and makes it a part of its broad range of consumer devices. We will now enhance our focus on enabling connectivity for all devices, using our R&D and industry leading patent portfolio to realize a truly connected world” said Hans Vestberg, President and CEO of Ericsson.

When Sony Ericsson started its operations on October 1, 2001, it combined the unprofitable handset operations from Ericsson and Sony. Following a successful turnaround the company has become a market leader in the development of feature phones by integrating Sony’s strong consumer products knowledge and Ericsson’s telecommunications technology leadership. The Walkman™ phone and Cyber- shot™ phone are well known examples.

With the successful introduction of the P1 in 2007, Sony Ericsson early on established itself in the smartphone segment. More recently, the company has successfully made the transition from feature phones to Android-based Xperia™ smartphones. By the end of the third quarter of 2011, Sony Ericsson held a market share of 11 percent (by value) in the Android phone market, representing 80 percent of the company’s third quarter sales. During its ten years in operation Sony Ericsson has generated approximately EUR 1.5 billion of profit and paid dividends totalling approximately EUR 1.9 billion to its parent companies. Prominent models include “Xperia™ arc” and “Xperia™ mini” which received 2011 EISA Awards, while recent notable additions to the lineup include “Xperia™ PLAY” and “Xperia™ arc S”.

The transaction, which has been approved by appropriate decision-making bodies of both companies, is expected to close in January 2012, subject to customary closing conditions, including regulatory approvals.

Ericsson has accounted for its 50 percent share in Sony Ericsson according to the equity method. Following completion of the transaction, Ericsson will have no outstanding guarantees relating to Sony Ericsson and will no longer account for Sony Ericsson as an investment on balance sheet. The transaction will result in a positive capital gain for Ericsson which will be defined after closing of the transaction.

SEB Enskilda is acting as Ericsson’s sole financial advisor in the transaction.

Facts about Sony Ericsson

Sales (FY 2010) EUR 6,294 million

Net income (FY 2010) EUR 90 million

Number of employees 7,500

(December 2010)

Headquarters London

R&D sites Beijing, Lund, Silicon Valley and Tokyo

Market share 11% in Android (FY2011/3Q) 80 % of sales are smartphones (Android)

There’s a couple of reasons why Sony wants the buyout. One, Sony Ericsson is losing market share for quite sometime now and it will continue to drop as the demands for high-end phones are declining. The popularity of Experia smartphones remains low.

The direction of both companies seems to be going different paths – Sony is focussing more on the consumer products like tablet, PC, game consoles, TV, cameras and some other businesses while Ericsson on the other hand is more on the telecommunication-network equipment and is more focussed on the business-to-business market.

Notes to editors:

Ericsson is the world’s leading provider of technology and services to telecom operators. Ericsson is the leader in 2G, 3G and 4G mobile technologies, and provides support for networks with over 2 billion subscribers and has the leading position in managed services. The company’s portfolio comprises mobile and fixed network infrastructure, telecom services, software, broadband and multimedia solutions for operators, enterprises and the media industry. The Sony Ericsson and ST-Ericsson joint ventures provide consumers with feature-rich personal mobile devices.

Ericsson is advancing its vision of being the “prime driver in an all- communicating world” through innovation, technology, and sustainable business solutions. Working in 180 countries, more than 90,000 employees generated revenue of SEK 203.3 billion (USD 28.2 billion) in 2010. Founded in 1876 with the headquarters in Stockholm, Sweden, Ericsson is listed on NASDAQ OMX, Stockholm and NASDAQ New York.

（翻訳：iwatani）

「この記事の著作権はTechCrunch Japanに帰属します。」




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IBM、「企業は自社データのせいぜい7％しか理解できていない」と警鐘

　米国IBMが、企業におけるデータ分析の大きな問題について警鐘を鳴らした。自社が持っている情報の90％以上を解釈できていない企業が多いとしている。

　IBMのエンティティ＆アナリティクス・グループのチーフ・サイエンティスト、ジェフ・ジョーナス（Jeff Jonas）氏は、米国ラスベガスで今週開催中の同社の年次カンファレンス「Information OnDemand」で行った開幕基調講演の中で、次のように述べた。

　「コンピュータが高速化している一方で、企業はデータの意味を理解できなくなっている。企業は現在、自社のデータのうちせいぜい7％しか十分に理解しておらず、この状況は着実に悪化している」

　ジョーナス氏は以前、カジノ業界に、トランプ賭博での組織的な不正に対する対策システムを提供する企業を経営していたが、同社は2005年にIBMに買収された。

　IBMは、膨大に生成されるデータの管理がほとんどの企業で手に負えなくなることが懸念される状況を踏まえ、企業にデータ・マネジメント・ソリューションを提供していくとの方針を示した。企業のIT部門は、IBMのビッグ・データの管理製品やクラウドおよびモバイル・データ・アクセス製品をこうした問題の解決に利用しようとしていると、同社は述べている。

　また、IBM Global Business Servicesの金融サービス業界担当グローバル・マネージング・パートナー、サラ・ダイアモンド（Sarah Diamond）氏は、銀行に対し、規制当局を満足させるとともに、投資家のために事業成長を実現する目的で、データ管理の改革プログラムを本格的に導入することを呼びかけた。

　「金融サービス業界の危機は続いている。IMF（国際通貨基金）は不良債権などの損失のために、すでに2.2兆ドルを償却したと推計している」とダイアモンド氏。

　「データ・マネジメントの改革は事態の正常化に役立つ。データを理解するために使われてきたデータ・サイロやスプレッドシートは、データ管理にはもはや力不足だ。金融機関は高度なデータ管理によって透明性を実現し、規制当局を満足させるとともに、事業成長を達成しなければならない」（同氏）

　IBMは今週、同社のデータ・マネジメント戦略に基づくさまざまな製品を発表している。

　10月24日には、非構造化データを含む大量データを分析できるソフトウェア「InfoSphere BigInsights」について、同社のクラウド・サービス「IBM SmartCloud Enterprise」上でのサービスとしての提供開始を発表した。InfoSphere BigInsightsは、ソーシャル・ネットワークやモバイル・デバイスを含む多様なソースからの非構造化データに対応している。企業のデータは非構造化データが80％を占めると推計されており、このことが、企業データを管理、解釈してビジネスに活用することを難しくしている。

　IBMは10月24日、ビジネス・インテリジェンス（BI）ソフトウェア「Cognos Business Intelligence」の機能をモバイル・デバイスで利用可能にするソフトウェアを米国Appleの「iPad」に対応させた「Cognos Mobile on the iPad」や、統計解析ソフトウェアの新版「SPSS Statistics 20.0」もリリースした。SPSS Statistics 20.0では新しいマッピング機能により、データの分析とレポーティングに地理の観点を加味することができ、これによって地域単位でのターゲティング、予測、計画作成が可能になる。

（Antony Savvas／Computerworld英国版）

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