久しぶりに銀座にやってきました。
銀座に来ると、必ず立ち寄るのがソニービル。
新製品の情報収集もあるが、どんな新製品が出ているのか非常に楽しみです。
ソニーの目玉は「ポケットサイズのVAIO」のようで、ビルの側壁には大きな看板が・・・
VAIO のサイズは、CD2枚分のコンパクトなものです。
デザインも良いです。
開くと画面も大きく、またキーボードも小さすぎず、使っても違和感がありません。
但し、コマーシャルのようにジーンズのポケットに入れて、むき出しで歩く勇気はありません。
落としたときの強度もありますが、さすがにポケットに入れるには大きすぎると思います。
外で使うための無線LANなどの機能を充実させているような感じを受けました。
セカンドマシンとして使うには重宝かも。
先日、おもちゃ屋さん（池袋：トイザラス）に行ってきました。
子供向けの玩具にはあまり関心がありませんでしたが、
最初に目に付いたのがこのペットロボット『ミオ 』です。
最初はＡＩＢＯのホビー版かと思いましたが、機能やコンセプトがかなり違うようです。
次に目を引いたのが、『エマ 』。
女性型のロボットというのが珍しく、動きも女性的な歩き方やしぐさをします。
女性型のロボットは、男性型と違って歩くときひざの関節を曲げないため、バランスをとるのが難しいと言われています。
また、後で調べて判ったのですが、「情熱的なキス 」をしてくれるそうです。
こちらはペットロボットの『ホワイトタイガー』くん。
まさに「動くぬいぐるみ」です。
別の店（池袋：東急ハンズ）では、新たな生命体として『プレオ 』を販売していました。
動きが本物の生き物のようななめらかな動きをしています。
時代は、ロボットがホビー・ビジネスとして一定のポジションを得ているように思えます。
関連情報：
『プレオ公式ホームページ 』
2009年1月5日（火）
仕事始めのこの日、今年も恒例の初詣に川崎大師に行きました。
参加メンバーは2008年度の新入社員と若手社員達。
今年は不況の先行きを心配してか、参拝客が非常に多く、本殿の祈祷場も人で一杯でした。
毎年、ここでおみくじを引きます。
今年は『大吉』！
良い年にしたいと思います。
参拝が終わると、品川まで戻って、新年会です。
酒盛りとなれば、ノリの良いのが当社の身上。
冷えた体を鍋で暖めて、元気一杯です。
新年会を終えて、広場のイルミネーションの前でポーズ。
今年も元気一杯に頑張りましょう！
明けまして おめでとうございます。
本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。
2008年は、当社にとって大変な年でした。
当社においては、景気後退の波が上半期に現れ、もろに被ってしまいました。
そのため営業戦略を変更し、積極的な先行投資に回しました。
お蔭様で、世の中がリーマン・ショックにゆれて、本格的な景気後退局面に入った９月になってからは、上期に蒔いた種が芽を吹き、下期は受注に結びつけることが出来ました。
年末年始の休暇中、当社にとっての今年のキーワードを考えていました。
昨年のアメリカ大統領選挙ではオバマ氏が『Ｃｈａｎｇｅ』（チェンジ：変革）を唱えて勝利しましたが、当社も変らなければなりません。
そして決めたキーワードが、『Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ』（チャレンジ：挑戦）です。
当社のような中小企業が不況のときに守りに入っては、ジリ貧になります。
このようなときこそ『Ｃｈａｎｃｅ』（チャンス：機会）と捉えて、攻めて行かなければなりません。
当社の行動指針 の第１条 『前向き』にチャレンジしたいと思います。
今年もよろしくお願いいたします。
2008年12月17日
今日は、当社にて工数・プロジェクト管理ツール「TimeTracker FX」の 紹介セミナーを開催していただきました。 http://www.denso-create.jp/service/index.html 以前からプロジェクト管理ツールの導入を考えておりましたが、
探すとなると山ほどあって、どれも一長一短でなかなか
『これは！』というのが見つかりませんでした。
今回のセミナーで紹介されたものは、ほぼイメージ通りのものでした。
プロジェクト管理ツールを導入する目的は、プロジェクトの円滑な 運用管理はもちろんですが、リーダおよびメンバー各位が自己の 生産性を客観的に把握し、自ら作業の改善に取り組み、スキルアップを 目指すための指標（ものさし）とすることが目的です。 当社では、プロジェクトの管理は、マネージャーやリーダがEXECLや MS-Projectなどを使って管理しています。 しかし、規模が大きくなったり、（数１０名レベル） また、社内でも付き合いの少ない人や他社のパートナーをチームに 参加させた場合など、その人の力量や生産性が見えないため、作業 指示とその進捗管理が把握が難しくなり、プロジェクトの遅延や 特定のメンバーに過度な作業負荷を与えてしまったり、逆に空いて しまうなどの弊害がでています。 これらの問題を解決する手段として期待しています。 メンバーの進捗はリーダへの口答やメールによって収集しています。 なので、リーダは進捗の入力をメンバー数分入力しなくてはならず 進捗表の作成だけでも多くの時間を割かれてしまい、リーダの 本来の目的である問題の分析や解決策の実行などの時間を 削減せざるを得ない状況が見られます。 これらの問題を解決するための方策としても期待しています。 また、管理ツールを用いると、入力が面倒だ！とか、監視され ているようでいやだ！などの意見が必ずでてきます。 そのため、簡便にデータ入力できるインターフェースを 持つタイプを選ぶ必要があります。 社員各位には、『日々の進捗をデータとして入力することにより 自分の仕事の仕方や生産性を客観的に把握することによって、 自らのスキルアップに繋がる。』と前向きに捉えて頂きたいと 思います。
とはいっても、やはり使ってみないとわかりません。
まずは、評価版で試して見ましょう！
グーグルマップを使った情報サービスサイトを紹介します。
日本気象協会 （JWA)が運営している『ピタッと熱中症マップ 』。
JWAの方のお話では、サイトを作る切っ掛けは、夏の高校総体が熊谷市で開催されたとき、日本一暑い都市「熊谷」にちなんだものとして企画されたそうです。
また、参加した高校生たちの熱中症対策として多いに役立ったとのこと。
こんなサイトを作りたいですね！
これから冬に向かう時季なので、タイトルを『ピタッと極寒マップ』とかに変えたほうが良いと思いますが、
このサイトでは、ピンポイントでその場所の気温がわかることです。
表示された地図上の太陽マー クをクリックするとグラフが出てきます。
年末年始の休みに、スキー場や帰省先の気象情報を調べるのに便利です。
是非、参考にしてください。
２００８年１２月４日
今日は、ソフトハウス研究会の総会があり、出席しました。
その中で、株式会社データホライゾン の内海社長の講演があり、
大変感銘を受けましたので、紹介します。
以下はメモ書きをまとめたものです。
●講演
株式会社データホライゾン
代表取締役 内海 良夫
・技術者から経営者に代わるきっかけ
会社設立して１年目
仕事が無くても社員には給料を払わなければならない。
→これは大変！
友人の談：会社経営とは「国に代わって行う福祉事業」
労働集約型 → パッケージへの転換 → ストック型へ
①ガソリンスタンドの管理システムをパッケージ化
②養豚場の管理システムをパッケージ化→全国シェア １０％を獲得
③調剤薬局システムのパッケージ化
現在は、医療保険のＡＳＰ化で事業展開を進めている。
★如何にすれば『高収益体制に持っていけるか！』常に考える。
●物の考え方
「すべての物事は因によって生じ、縁によって結果となる。」
柳生家の家訓に、
『小才は縁に出会って縁に気づかず、
中才は縁に気づいて縁を生かさず、
大才は袖すり合う縁をも生かす。』
というのがある。
良縁に恵まれるためには、縁を捉えて生かすことが必要だが
多くの人は縁気付かず、また気付いても生かせ得ない。
常に『高収益化』にするためにはどうしたらよいかを考え続けること。
そして、イメージすること。
イメージしない限り、実現しない。
逆に言えば、イメージすれば実現する。
→ 思い続けること。
●高収益化への道
「ＩＴ業界だけの特権」→「いつでも業種転換ができる。」
どんな業種でも景気の好不況がある。業種を変えることによって、
常に昇りのエスカレータ（業種）に乗り続けることができる。
パッケージ開発では、必ず儲けることができる法則まで調べた。
・儲けのコツは一番儲かっているユーザにサービスするのが一番！
・今が良い産業では意味がない。今後は下る可能性が高い。
・常に５年先、１０年先を考える。
→現在の会社の状態は、５年前に決まっていた。
★そのためには、社長は外に出ろ！（１週間で社内には８時間だけ）
「お客様にサービスを与えるために会社は存在する。」
社長は常にマーケットの風に当たっていることが必要。
●環境整備
・毎朝のそうじ AM9:00～AM10:00（１時間）
→社員は辞めていった。役員を含めて３分の一が退職。
→そして３年後、売上は３倍に。
１０年後、社員数が１００人、一部上場。
→社長とベクトルの合った者だけが残った。
またベクトルが合う人を採用。
『決定は、社長』⇒結果の責任を取る。
『社員は、実行』⇒方針通り実行したかの責任のみ負う。
結果は問わない。⇒結果は社長の責任。
●経営
・未来志向 戦略
常に５年先、１０年先を見て事業計画を立てる。
パッケージは５年しか持たない。
しかし、計画は今の状態から１０年先を考えてよい。
⇒計画が無いことが問題。時流を見て修正すればよい。
・外部志向 売上
売上を増やすためには、お客様やマーケットを見ること。
利益を確保するためのコスト削減（内部志向）はＮＧ！
・構造思考 コスト削減は、作業システムの構造を変えることによって
実現させること。
●守破離
『始めたら、３年間は続けること！』
脳のシナプスは３年で書き換わる。⇒習慣化する。
以上でした。
内海社長の話し方は、あまり感情を表さずに、とくとくと話をされました。
それがご自身の体験談から来ていることが感じられるので、ものすごく説得力がありました。
成功されたと同時に、大変な努力とご苦労があった事が想像されました。
このたびのお話を教訓として、頑張りたいと思います。
当社のRobo-Web.netの運用チームのメンバーが見つけたムービーを紹介します。
キズモード・ジャパンに掲載された面白い絵を見つけました。
Roomba 乗り猫：
http://www.gizmodo.jp/2008/11/roomba.html
お掃除ロボット Roomba の新しい使い方です。
猫の様子がかわいいですね！
２００８年１１月２９日 快晴
今年２回目の社員の結婚式に招待されました。
今週は雨が多い天気が続いていましたが、本日は「快晴！」のよき日を迎えました。
なぜ天気が重要か！というと、
結婚式がウォータフロントビルのラウンジにある『青空教会』で執り行われたからです。
屋上庭園に造られた教会での結婚式は初めてでしたが、感動しました。
バックは、トリトンスクェア。
太陽が燦々と降り注ぐ小春日和のこの日を迎えられ、きっと天も祝福を与えてくれたのでしょう。
さて、結婚式も無事終了し、披露宴を迎えました。
最初のイベントのケーキカットです。
お決まりのケーキの食べさせ合いの一こま。
二人の意気が見事に合った瞬間です。
披露宴には、当社社員も多数招待され、余興が企画されていました。
また新婦側の友人達も手作りのプラカード？を使って歌を披露するなど
終始、和やかな雰囲気で行われていました。
しかし、何んと言っても、終始耐えなかった新婦の笑顔が
とっても印象的な披露宴でした。
末永く、お幸せに！