ＲＳｉ定期総会に出席

2009年6月10日（水）

今日は、２００９年度ＲＳｉ（ロボットサービス イニシアチブ）定期総会に出席しました。

会場は、機会振興会館で東京タワーの前にあります。

ここには、日本ロボット工業会の事務局もあり、古いビル（失礼かな？歴史のあるビルに訂正！）ですが、テナントには最先端の技術協会などが多数入っているところです。

総会には、多数の参加者があり、最先端のロボット（WAKAMARU 、enon 、ApriAlpha 、ifbot など）開発者が顔を揃えていました。

また、新たに先端技術の大学が入会したこともあり、学術研究者の方も出席されておりました。

議事は、２００８年度の会計報告や活動報告、そして２００９年度の予算案と活動計画と粛々と進みます。

２００９年度の活動計画では、昨年プレスリリースしたＲＳＮＰ２．０ を利用した新たな企画を立ち上げる予定とのこと。

今から楽しみです。

総会が終わると、懇親会の始まりです。

話題はもちろん、ロボット談義です。

皆さん、ことロボットの話になると熱を帯びてきます。

日本のロボット開発の火は燃えています。

懇親会が終わり、ビルを出ると、東京タワーのライトアップがきれいです。

さて、明日も頑張るぞ！と。

ＨＰリニューアル中。近日公開！ご期待ください！

現在、会社のホームページをリニューアル中です。

現在のホームページ（以下、ＨＰと呼ぶ）は、一昨年前に作成したのですが、期間と予算から中途半端な形で終わってしまいました。

そこで、この度全面的に改修することになり、２ヶ月前ほどから取りかかりました。

今までの会社ＨＰに対する認識は、新卒採用者向けに、会社の説明と採用情報を中心に作成しました。

今回のリニューアルは、顧客を意識した内容になっています。

会社ＨＰから弊社の事業内容や仕事への取り組み方、得意分野などを告知することにより、

お客様からの受託案件を呼び込むことが目的です。

そのため、弊社のソリューションへの取り組み方や開発環境、開発体制などを詳しく説明し、お客様からの信頼を得られるように配慮した内容になっています。

近日公開！

是非ご期待ください。

今のうちにやっておこう！

2009年6月9日

私のメールには、色んなところからのメルマガが配信されてきます。

その中で、「ハーストーリィ　ビジネス通信」というのがあります。

この会社は全社員が女性という、うらやましい会社で、主婦層への口コミ広告やブランディング広告などを手がけている会社です。

そのメルマガの記事を紹介します。

－－－－－ここから－－－－－－

ところで、最近、あまりに胸に響いた本があります。
末期医療の現場で、1000人の死を見届けた医師が書いた本です。
人は、死ぬ間際にこんなことを後悔しています・・・というサブタイトル。
『死ぬときに後悔すること２５』緩和医療医　大津秀一　

少しだけ書いてみます。
１，健康を大切にしなかったこと
２，たばこをやめなかったこと
５，自分のやりたいことをやらなかったこと
９，他人に優しくなかったこと
10，自分が一番と信じて疑わなかったこと
13，故郷に帰らなかったこと
15，仕事ばかりで趣味に時間を割かなかったこと
17, 会いたい人に会っておかなかったこと
18, 記憶に残る恋愛をしなかったこと
24, 神仏の教えを知らなかったこと
25，愛する人に「ありがとう」と伝えなかったこと

全部はココにかけませんでした。
しかし、ただ一つとして、成功とかお金（遺産は出てきます）

といった言葉がありません。

大津医師は、「後悔しない人生を歩んでください」と結んでいます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日野佳恵子

ちょっと、考えさせられました。

思い当たることが、たくさんあります。

この中で「２のたばこを止めたこと。」はできたかな(^_^;)

今のうちにできるだけやっておこうと思います。

親孝行もしないと、それにあれも、これもしないと・・・

皆さんも、悔いのない人生を！

２００９年度社員総会 午後の部

2009年６月３日　

社員総会の午後の部は、リクレーション大会となります。

毎年、新入社員がゲームやクイズを考え、社員は各チームに分かれての対抗戦を行います。

これは、絵描きによる伝言ゲームの様子です。

ジェスチャー・ゲームでは、ノリノリです。

ゲーム大会が終わり、大宴会が始まりました。

健保センターでは、総会の会場が中華料理店に早変わり！

食事をしながら、表彰式が始まりました。

当社では、全社員へのアンケートによって表彰者が選ばれます。

今年の年間ＭＶＰは、当社ＧＭの赤尾氏が選ばれました。

おめでとうございました。

これからも頑張ってください。

そして、ゲーム大会の表彰です。

我がチームは奇跡的に３位に入り、景品を頂きました。ﾍ(ﾟ∀ﾟ*)ﾉ

ちなみに、個人戦の優勝者には、「Ｗｉｉ」が贈られました。

ほしかったな～。

今年の総会も大成功に終わりました。

幹事を勤めた新人の皆さん、大変お疲れ様でした！

そして、陰で支えた先輩諸氏、ありがとうございました。

これからもよろしくお願いします。

２００９年度社員総会 午前の部

2009年６月４日

昨日（６／３）、２００９年度の社員総会が行われました。

場所は、昨年と同じく大久保駅前にある健保センターで行いました。

この会議室は、最新の大画面プロジェクターが２面あり、広さといい設備と言い最高です。

社員総会は、午前中は、２００８年度の決算報告、そして２００９年度の経営計画を発表し、その後、ビデオ鑑賞を行いました。

ビデオは「伸竜の研究」です。

これを選んだのは、DVDの第２章で島田伸介が吉本の演芸スクールで行った講義が収録されているからです。

これは、漫才に対する考え方やアプローチが経営者や技術者の取り組み姿勢と共通するものがあると感じたからです。

興味のある方は、是非ご覧ください。必見です！

２００８年度の決算報告と２００９年度の経営計画を発表しましたが、

今回は正直、原稿をまとめるのに苦労しました。

しかし、これからのライトウェアの行く末を左右するものですので、必死で考えました。

２００９年度の市場認識では、いろいろな情報を収集しましたが、

特に参考となった資料は、「日本情報システム・ユーザ協会（JUIS)」の「企業IT動向調査２００９ 」です。

資料はこちら

これを見ると、２００９年度の企業のIT投資は、２０～３０％減となり、大手企業ほど、また機械製造業が大きな影響を受けそうである。

先日、ある大手企業の説明会に参加させて頂きましたが、

そのとき、会長あいさつで述べられた言葉を思い出しました。

曰く、「嵐は、これから本格化する。」

今期の経営計画は、覚悟を決めて「不況に立ち向かうにはどうすれば良いか！」を考えて作成しました。

基本施策は次の通りです。

１．高望みをせず、小さな案件ほど大事にする。

２．一歩一歩確実に前に進むこと。

３．技術を磨き、ノウハウを蓄積する。

嵐に立ち向かうには、一歩一歩地道な努力を重ね、地力を付けることに注力を注ぎます。

そして、嵐が止むとき勝負をかけれるように、体制を整えておく。

これを戦略の中心としました。

なので、施策として発表した内容は、いずれも地味なもので、かつすぐ始められるものばかりです。

「起死回生の一発！」を期待した人には物足りないかもしれませんが、

大きな飛躍をした人達（企業）には、地道な努力が前提にあることを忘れてはいけないと思います。

今日から、この計画を一歩一歩確実に実行して行きます。

社員諸君！　一緒に頑張りましょう！

みんなで幸せになるために！

雨上がりの虹

２００９年５月９日　夕方

当社の屋上から見えた『雨上がりの虹』

大型連休の後半から、雨の日が続きましたが、

この虹の後からは、晴れの日が続くとの予報でした。

連休明けから株価が上がり、復調ムードが出てきました。

この虹が、景気回復の兆しとなる『雨上がりの虹』と期待したいしましょう！(*^ー^)ノ

社員面談

２００９年４月２４日（金）

当社では、毎年この時期に全社員と『社員面談』を行っています。

今年は、新入社員を含めて、３５人と面談します。

月曜日から初めて、今日やっと一段落と行ったところです。

社外で作業しているメンバー数名が残っていますが、連休明けに行う予定です。

しかし、さすがに疲れました。！(´Д｀；)

お互いに真剣ですから、時には議論することもありますが、

このような機会をつくって話し合うことは、理解を深める意味でも大変有意義な時間です。

いろいろな意見や提案もでました。

まず、できることから始めたいと思います。

皆さん、ご協力をお願いいたします。

研修マシン完成！

２００９年４月１０日

新人研修も第２週には入り、昨日（４／９）からパソコン制作に入りました。

昨日の時点では、組み立てはしたが、

うまく動かず、

モーター音が鳴り響いたり・・・・・

で、見かねた先輩達が心配して・・・・

その甲斐あってか、今日の朝にはこのような立派なマシンができあがっていました。

年々、部品価格は安くなりますが、

その代わりにマザーボードや部品間の相性は複雑になっているような気がします。

そのため、組み立て途中でのトラブルが多くなって来たようです。

しかし、だからこそ、この研修が意味を持ちます。

部品を買ってきて、組み立てて、何のトラブルもなく動いてしまうと、ちょっとつまりません。

組み立てても動かない！

なぜ？

どうして！

どこないけなかったんだろうか？

と考え、また部品をはずして、

配線を確認して、

組み立て直して、

テストして・・・・

・・・

この手間と苦労が動いたときの喜び（感動）に繋がります。

これが、この研修の最大の目的です。

今回は、うまいことトラブってくれて、良かったと・・・（性格悪いかな・・・ボソ）

これからもこの研修項目は残しましょう！

ＲＳｉワーキンググループ

2009年４月８日

弊社は、ＲＳｉ（ロボット・サービス・イニシアチブ ）に入会しております。

月１回のペースで会員各社が集まり、ワーキンググループ活動を続けています。

昨年は、その成果として、インターネットとロボットを結ぶ「ＲＳＮＰプロトコル２．０ 」をプレスリリースしました。

今日は、品川にて会議が開かれましたが、

品川駅前の空中道路から見た桜がとてもきれいでしたので、

ここでパチリ！

景気の方もこのようにパ～っと満開になると良いのですが！

教育用ロボット：ロボレゴ

2009年４月８日

教育用レゴ のロボレゴが到着した。

この教育用レゴ　マインドストームは、ロボットを組み立て、そのロボットにプログラムを組み込んで動かすことによって、プログラミング教育を行う教育用キットである。

今年の新入社員研修のJavaプログラミング研修の教材に使う予定です。

これを使う事を思い立ったには、Ｊａｖａの教育プログラムでおもしろそうなものはないか！

と探していたら、

「Ｊａｖａでロゴロボットを動かしてみよう！」 との記事を見つけました。

読んでみると、Ｊａｖａの教育をロボットを動かすことで、楽しくプログラミングが学べる様子が解りました。

簡単なプログラムから順次複雑なプログラムへの進展にも期待できます。

当社はソフトウェア開発会社なので、Javaプログラミングのマスターは必須項目の一つです。

自分の作ったプログラムで実際のロボットを動かすことによって、プログラミングの結果を動作で確認することができれば、自ずと学習が進んでいくと思います。

目に見える学習効果として期待しています。

研修生諸君、楽しく学習しましょう。

できれば、研修後もこのロボレゴを使ったロボコン に出場するようになればうれしいです。