憲法タウンミーティングに参加

昨日、

日本青年会議所関東地区神奈川ブロック協議会さんが

主催する

憲法タウンミーティングinかながわ

に参加してまいりました。

講師・パネルディスカッションと

ジャーナリストの櫻井よしこ先生

元内閣総理大臣の阿部晋三先生

前杉並区長の山田宏先生

にきて頂き、いろいろなお話しを伺いました。

今回の震災に対する政府の対応、

皇室の在り方、存在意義

自衛隊に関して

などなど、すべて憲法が根底にあり、

そこからすべての意思決定がうまれている。

そんな中、感じたことはすべてにおいて

憲法が足かせになり、動きが鈍くなったり、

出遅れたり、外交力が極端に弱かったりなど

影響しているということを実感させられました。

自衛隊自体の存在を否定する政党もありますが、

今回の震災における活躍をみてどのように考えて

いるのかなと非常に疑問に思います。

日本の自衛隊の半数が震災復興にあたっているとの

話でしたが、事業仕分けによりかなりの国防費が下げられ、

人数もかなり削られている状況の中、

果たしてに日本の自衛隊の在り方はこのままでいいのか？

という論議になっていました。

戦後、日本国憲法をつくるにあたって

憲法前文に

『平和を愛する諸国の信義に信頼して、

我が国の安全と生存を保持しようと決意した』

という内容を折り込み、一切の戦力を保持しない

というところから、なんとか自衛隊まではつくることは

実現しましたが、

近隣諸国を信頼し、任せて平気なのか？

という疑問というより不安が大きいのが現実だと思います。

領土、領海というのは一度、侵されるともう二度と

戻ってこないという解釈で間違いないです。

中国との東シナ領海問題、ロシアとの北方領土など、

抱える問題は多数ありますし、今後も益々深刻な

問題になっていくのではないかと思います。

話すと永遠と書いてしまうくらい長くなってしまいますが、

要はこのままでいいのか？

という投げかけに対して、

日本国憲法は当時のGHQ占領下の元につくられた

憲法であり、

今の日本国民にとって本当に必要で大切な内容なのか？

やはり、日本人らしさ、日本人としての誇り、アイデンティティを

考えると不具合が多すぎる憲法だと思います。

今こそ、この議論に真剣に取り組み、

変えれるものは変え、守るものは守る

という流れをつくって欲しいと思います。

阿部元首相も言ってましたが、憲法論議のまず第一歩として

憲法96条の改正を訴えていました。

これは憲法改正の条文で3分の2の賛成を必要とし、

ここが足かせで何も変えれないという状況のようです。

そもそも戦後、3分の2以上の議席をとった与党は

存在しないし、3分の2の同意をとるということは

不可能に近いことだと思います。

要は3分の1を超える賛成があればそちらが勝ってしまう。

民主主義の大原則に反するものだと思います。

まずは、全党が一致となってこの議論に取り組んで

欲しいなと思います。

感動の映画

見てきました。

太平洋の奇跡

とても素晴らしい映画でした。

この映画は昨年の予告を見てから

ずっと心待ちにしていた映画で

実際にサイパンでのアメリカ戦を

リアルに描いた映画です。

自分の好きな映画の共通点として

実際にあったこと

歴史物（特に昭和初期が好きです）

どれだけリアルか

あと、少数が多数に立ち向かうってのも

大好きです。

ジェラルド・バトラー主演の300は最高に好きです。

内容的には、とにかく激しく戦うシーンばかりを

写すのではなく、日本人としての

仁義や規律、そして助け合う心など

いわゆる大和魂を余すとこなく表現した

映画だと思います。

ラストシーンも、まさに

これぞ日本人！

という感動的なラストでした。

この映画からも感じたことですが、

戦後60年以上が経ち、

敗戦国として何か肩身の狭い思いをしているというか

アジア諸国に必要以上に気を使ってきた日本が

やっぱり日本は正しかった

と改めて思います。

義務教育で教わってきた歴史と

成人してから学んだ歴史に

こうまで大きく隔たりがあるのか

と今つくづく思います。

サイパンだって、本当は国連から

統治を日本に任せられてた国なのに

何でアメリカにもっていかれなければならないのか。

当時の日本はアジア唯一の列強国として

大東亜圏でアジア諸国の皆さんと手をとりあって

助け合っていこうと旗振りをしたら、

欧米からにらまれ、一言で言えば、

日本調子に乗るな

なんて感じで、戦争に巻き込まれて

いったようなものです。

このような映画が規制なく上映される時代だからこそ、

今こそ、歴史観にメスを

入れるべきでは？

と思います。

太平洋ミクロネシア諸島には、

神社があります

名前に日本名をつけている人が沢山います

現地語の中でも日本語がかなり利用されています。

サイパンをはじめ、南洋諸島には

親日家が多いと聞きます。

日本の首相をはじめリーダーは詫びることではなく

アジア諸国にどれほどの貢献をしてきたかを

今こそ語るべきでは？

アジアの人達は歴史の真実を知っています。

恥じることのない日本魂を改めて

見直す時が今こそでは？

その原点回帰ができれば日本は

更に良い国になると思います。

リーダー論

本日、相模原青年会議所

2月第一例会のお誘いを受け参加してまいりました。

講師は、全日本男子バレー監督

植田辰哉監督

を招いての講演でした。

自分はあまり、バレーを見ませんが、

オリンピックを決めた時に

倒れ込んだ姿

の印象しかありません。

そんな中、植田監督の生の声が聞け、

リーダーとしての資質や考え方、振る舞いなど

さまざまなことを教えて頂きました。

正直、自分も過去にさまざまな研修やセミナーに

参加してきて内容としては分っていることでしたが、

自分のレベルが分るレベルで止まっていて

行う、出来るというレベルになっていないことを

再確認しました。

やはり、意識してこのような場に参加するといことの

重要さに改めて気づかされました。

伝えたい内容は沢山ありますが、自分が共感しつつ

自分にできていないと反省したのが、

自主性に任せるということの責任からの逃避

自分の会社のメンバーに自主性と結果の責任を

という観点から営業はそれぞれの担当に任せて

いいる部分が大半でした。

会社に十分な利益をもたらす結果がでていれば、

話は別かもしれませんがそうでない状況の中、

あまりに任せすぎていて毎月未達の結果と

検証のできていないプロセスとそんな状況に

ハッと気づかされました。

自分は単なる逃避であり、嫌われたくない、

きっとメンバーはやってくれる

という甘い目論見が続いていたように思います。

自主性に任せられるような人間であれば、

自身で会社をつくっているだろうし、

まだまだ組織的にも少ない人数である以上、

しつこいくらいに関わっていくことの大切さ、

何より結果よりプロセスの重要さを実感しました。

また、明日以降でプロセスに重点をおいた

結果検証ができるような体制をつくることを決めました。

あと、

リーダーとして絶対必要なのは信頼できる右腕

監督もキャプテンという右腕をもつことでチームを

統率し、ひっぱてきたと言っていました。

自分には右腕と呼べるような人はいなく、

早くのそのような人材をつくれる状況にしたいなと

思いました。

どんな人材がいいか？

もちろん、能力があり経験がある人

でもそういなと思うので、

とにかく経験者を！

というのは落とし穴みたいで、

能力のある未経験者

がいいと言っていました。

自分もすごく同感でした。

結局、経験者は過去の経験に基づき、

その観点からしか物事を言えない、

時にはその経験をたてに言い訳を使うかもしれない

未経験者は、その業界において

良いか悪いかの判断はできないかもしれませんが、

能力があれば、

何が大切か、何を優先するか

など

会社にとって必要な選択をできる存在になると思います。

会社という存在が船だとすると

社員はクルーである。

一人一人の意識や方向性がづれれば、

間違った方向に進むし、もしかしたら沈没します。

自分は船長として改めて船を正しい方向に導きます！