派遣会社が多すぎて
どこに登録していいのか分からない方は読んで下さい
電話した際に確認することは
「この募集広告に載せてある仕事はいつから開始できるのか?」
 
即日なら紹介してくれる可能性は高いでしょう
 
ちゃんと広告に開始日を入れてる派遣会社なら
あなたの面談の対応次第で
紹介してくれる可能性は高い
 
開始日を載せていない
または開始日が何週間、何ヵ月か先の場合
 
その広告は
登録させることを目的とし
他の人気のない即日勤務開始できる仕事を紹介される可能性が高い
 
友人の体験ですが
1ヶ月前に登録に行った派遣会社
開始日は6月末からということで派遣会社に登録
 
その際に
もう一つの仕事を薦められる
条件が全く合わないので断る
 
6月末に(工場見学予定日)なっても
担当者からの連絡がないため
こちらから派遣会社に連絡する
 
ここでもう一つ
派遣会社の面談担当者が連絡先、携帯番号を教えない
というのも怪しい(;¬_¬)
直接会社にかけろ的な話だったそうです
 
派遣会社に連絡したところ
「2週間くらい前から状況が変わって開始日が確定出来ない。
こないだ紹介した仕事ならすぐ紹介できる」
 
それは………
2週間前に報告すべきだったのでは?
 
明らかに好条件の広告は
噛ませ犬的なもの
だったのです
 
実際に他の派遣会社の面談担当者に聞いたところ
 
これは人集めの手段で
やっている派遣会社は多い
とのこと
 
 
では
どのように良い派遣会社を見つければいいのか?
 
7e920649342600acfa5202f0ca42953d69d9.gif最初の電話の時に
この募集の求人はまだ募集しているか、勤務開始日はいつか尋ねること
 
7e920649342600acfa5202f0ca42953d69d9.gif担当者の対応
最初の電話の時に
連絡先携帯番号を教えてくれる派遣会社
もしくは面談のとき
 
派遣先がいい職場かブラックなのかは
個人で判断するしかありません
ネットなどで色々調べてから返事をした方がよさそうです
 
良い派遣会社は
派遣会社の説明をちゃんとしてくれます
派遣先の資料をくれます
もしくは詳しく説明してくれます
 
今回の人集めの方法は
最低です(笑)
ビジネスで利用すれば信頼を失います
いい噂より悪い噂のほうが
拡がる速度は速いのです
 
皆さん、気をつけましょう('◇')ゞ
英語で「改善」にあたる適当な言葉がない
「改良」はお金を使ってよくすること
「改善」は知恵を使ってよくすること

「改善」は日本独特の知恵の結晶
現在では
「KAIZEN」として世界で通用する言葉になった

マンパワーの凄さは決して推し量れるものではない

「80人で5000台つくれるようになりました!」
「10000台は何人でできる?」
「160人でできます」
「2×8=16などという計算は小学校で教わった
出来高を倍にしても
作業者は倍にはならない
経営は算術ではダメ
計算以外のもの(知恵と訓練)を働かせた忍術でなければならない」
しばらくして10000台を100人でつくるようになった


「人間尊重」は言葉通り人間を尊重すること
「人間性尊重」は人間の持っている考える力を最大限に尊重すること

言われた通りにやれ!
は人間性を尊重していない






神奈川県川崎市、日本で初めて粉が飛び散らないチョーク
ダストレスチョークを開発
国内シェア30%、年間4800万本生産
生産量は日本一!
1937年創業
文具や事務用品の販売
従業員数 74名、知的障害を持つ人が54名
売上 5億円

2代目創業者
取締役会長
大山 泰弘さん

知的障害者にも働く喜びを!
全世界に広げたいという夢を持つ

知的障害者を雇う経緯

まだ障害雇用をしていなかった頃、
近くにある養護学校の先生から
障害を持つ二人の女の子を採用してほしいと依頼

社長の大山さんは悩んだ
「この子たちの一生を幸せにできるのか?」
考えた揚句
「申し訳ありませんが、うちでは無理です。」

しかしその先生はあきらめずやってきます
断られてもやってきます


「せめてあの子たちに
働く体験だけでもさせてくれませんか?
この子たちは働く喜び
働く幸せをしらないまま
施設で死ぬまで暮らすことになってしまいます。」
という施設側の話に心打たれ、一週間だけ雇う事にした

一つの事に対し一生懸命行う
終業のベルが鳴っても黙々と仕事をやる
肩を叩いて止めない限り、ずっと仕事をしている


健常者である社員の心を動かした

十数人の社員が大山さんを取り囲む

「あの子たちを正規の社員として採用してあげて下さい。私達もみんなでカバーします!」

大山さんは二人の少女を正社員として採用しました

「日本でいちばん大切にしたい会社」より一部抜粋
優良企業は設備投資より福利厚生
従業員が気持ちよく働ける職場じゃないと
お客様が満足できるものはつくれない
東海バネ工業株式会社や未来工業株式会社、伊那食品工業株式会社では言われている

従業員を犠牲の上の顧客満足なら
本当にお客様に良いモノを提供できているのか

目先の利益しか追及していない経営者が多い

優良企業というのはファンを大事にしている
取引先を大事にしている
ファン=信者
この「信者」という字を合わせると「儲かる」 という漢字が生まれる
これは伊那食品工業株式会社 塚越会長の言葉だ

目先の利益しか考えていない経営者は人件費を削るため
人を簡単にクビにする
少しでも安く仕入れるため
仕入れ先を簡単に変える
流行に乗る為大量生産で
社員に残業させる

そんな会社は長くは続かない
これは周りにいるファンを裏切る行為ではないのか!?
株式会社エーワン精密の社長の梅原氏がこんな事を言われてました
「不況の次は好況、好況の次は不況。経営者はこのサイクルを疑ってはダメ。
不況の時は次の好況に備えて準備をする時期。
好況の時はただひたすら仕事をする。
松下幸之助、本田宗一郎が同じ事を言っていた。

「周りにも利益を上げさせなければあきまへんで。」

良い会社は従業員の意見を聞く風通しのいい職場である
未来工業株式会社では
どんな改善提案でも1件500円で買い取る
採用されればそれなりの報酬がある

標語は
「常に考える」
「考えろ」などの命令形ではない
考えない人間は考えなくていい
その代わり給与に何も反映されません
という意味を含んでいる
株式会社21では
社員の給与が社内ネットで丸見えである

誰がどのような評価を受けているのか一目で分かる為
「同期には負けられない、頑張ろう!!」
という気持ちが生まれる
優良企業は有給休暇の消化率100%だ

最初に述べたように
従業員が満足できる職場でなければ
いいモノはつくれない
リフレッシュする事も大事だ

楽しんでやる事は大事

誰かに強制されると辛くなる

 

学生時代の勉強にも言えますね。

 

脳科学的に見ても

目標を設定できる人は非常に強い

前頭葉のビジョンをつかさどる回路が鍛えられる

 

成功後のイメージを思い浮かべる

 

SoftBankの今後30年間の経営方針となる

「新30年ビジョン」

30年後の未来を想像する

茂木先生は若者に

根拠のない自信を抱け

そして

それを裏付ける努力をしろ


よく言ってるらしい


コンピュータと人間の違い

それは


直感を持つか持たないか