中が見えなかった収納ケースを半透明にして大ヒット
代表取締役社長
大山 健太郎氏
中身の見える収納容器は
当社が世界で最初に開発した
累計でいうと想像もつかないようなヒット
発売と同時に爆発的ヒットした
右肩上がりで伸びていくというか
ドンと上がってずーっと
アイリスオーヤマの商品数は
１４０００種類
１年間に生み出される新商品
１０００アイテム
では どーやって生み出されているのか
毎週月曜日に行われてる新商品企画会議
大山社長も必ず出席
全ての商品に目を通す
新商品企画会議は朝１０時に始まり
夜の７時までずっと続く
ある１日を例に取ると
６４個の新商品がプレゼンされたが
商品化が決定されたのは２４個でした
続いて工場
へ
へ 工場で商品を作っているのは
ほとんどがロボット
２４時間フル稼働で成型から組み立てまでを行う
作られた製品は
コンピューター制御で管理された自動倉庫へ
機械が作られた製品を自動で収納
出荷時は１４０００種類の中から必要な商品だけを機械が取り出す
人手が必要な商品は中国で生産
大きくかさばる商品、運賃のかかるものは日本で
何故新商品を作り続けるのか？
当社は新商品を作ると半年後には他社がコピー商品を作る
同じ商品で価格競争になって儲からない
儲かりの秘密
それはホームセンターに
それは
ＳＡＳがあるからでしょーsales aid staffの略
アイリスオーヤマは
ホームセンターにスタッフをタダで派遣している
約８００店舗
タダでスタッフを派遣したら損
逆にＳＡＳを一人付けるだけで
当社の売上で３割変わる
ＳＡＳがちゃんと商品説明をしてくれるので
お客様も納得して購入できる
店内を見回り
商品を見ている客を探す
ＳＡＳは１店舗に１人
商品知識だけじゃなく
お店の知識もちゃんと把握新商品の実演販売・宣伝も行う
客から聞いた不満やリクエストを会社に報告する事も仕事
新商品開発に役立てる
他社が真似できないのは何故？
商品数がないと難しい
当社は１つのホームセンターに約３０００種類の商品他社は1店舗に何千万も納入できない
生活再生工場
アイリスオーヤマ公式通販サイト
なんて作業まで
？」
！
