中小企業の数は１９８６年をピークに減少
経営環境の厳しさもあるが
後継者のなり手がなく
廃業する会社も多い
福岡県大牟田市 有明海に面した人口１２万人を抱えるのどかな町
かつて 三池炭鉱を抱える日本最大の炭鉱町だったが
今や地元にめぼしい産業は育っていない
２００７年
太陽電池メーカー
ＭＳＫ福岡工場
が中国企業に買収された
中国では手作業で太陽電池パネルを作っている
日本では機械を使う作業
中国企業のサンテックでは
コストをかけず大量生産できる体制を整えていた
その為
大牟田の工場は買収後
半年たらずで合理化の対象になった
２００７年９月 大牟田工場
１月まで約１００人が勤務していた
生産停止が決まると
派遣社員は即刻解雇
しかし工場内には人が…
処分されるのを待つ機械をメンテナンスしている
閉鎖された事務所の一室では
工場を辞めたかつての同僚と連絡を取っている人もいた
残っていたのは３５人
彼らは工場の再開を信じ
自主的に働き続けていた
工場長
田島 教弘さん 当時６０歳
工場を再開させる策をひそかに練っていた
その策とは
エンプロイー・バイアウト=ＥＢＯ
(従業員による事業の買収)
日本では成功例の少ない手法
田島社長
太陽電池をこれからも作りたいという気持ち
せっかくやるのだったら 所得が向上するように
みんなで頑張ろう
そういう目的を持って
バイアウト(買収)に取り組もう
従業員が工場を買収するといっても
巨額の資金は準備できない
買収資金を出してくれるスポンサーが必要
福岡県中央区に
大牟田の会社に目をつけている会社があった
ドーガン・アドバイザーズ
２００６年誕生の投資会社九州地域に限定してM&Aや事業再生を手掛ける
社員の大半は九州出身の元金融マン
彼らを率いるのが
社長 森 大介さん 当時４０歳
９１年 旧日本長期信用銀行に入行
その後 シティバンクに転職
九州地域で富裕層を担当
独立のきっかけは
九州の実業家達と付き合ううちに
さまざまな経営の相談を受けるようになったから
ドーガン・アドバイザーズの計画
１０億円越えの出資金を準備し
中国側から工場を買い取る
さらに
大手商社 丸紅にも支援を打診
ドーガン・アドバイザーズ社員
太陽電池市場は年率４０%以上の上昇が見込まれている
非常に有望な市場として
世界的にも注目を集めている
導き出した数字は
５年後に売上高２６０億円
太陽電池の普及が進むヨーロッパ市場が狙い
森社長
これが絵に書いたモチなのか
もっと上を目指してやるんだけど
やっぱり不安はある
数日後 森社長は工場を訪れる
いつものように 生産ラインの点検が行われていた
１時間後 何も言わず工場を後にした森社長
森社長
一号案件として 社会的に意義がないと
やる意味がない
単なる経済合理性だけで
金儲けだけのファンドなら東京にだってある
大牟田の工場を支援しよう
僕らがいなかったらどうなるのか
多分倉庫になる
人は要らないし勉強してきた人たちの技術が生かされない
…②へ続く
まで
が出なければ商品化できない
