生命保険は誰のものなのか？

生命保険の本では非常に面白いと感じたこちら

上記を読んでいます。


著者は、

今話題のライフネット保険の社長の
出口治朗氏。

読み応えのある本です。

その中に

ロンドンで生まれた生命保険がどのように
日本にはいってきたのかということが書かれて
いました。

■勝手ながら一部抜粋

わが国の西洋の事情を知らしめた

「海国図誌」（1854年　和訳）には、

命担保という言葉で生命保険が紹介されています。

ちなみに、海国図誌は、アヘン戦争の時、

英国と対峙した林則徐が敵である西洋を知るために

収集した文献を基に書かれたものです。

1867年、明治維新の1年前には、福沢諭吉が

「西洋旅案内」という書物の中で、

人の生涯を請う事として生命保険を

紹介していました。

1877年の西南戦争を最後にようやく修了した幕末

から続いた内戦は、多くの寡婦を生み出しました。

西南戦争だけでも1万人以上の軍人が戦死しました。

軍人寡婦の悲惨な境遇に心を痛めた

福沢諭吉の門下生が、1881年わが国で初めての

生命保険会社、明治生命を設立したのです。

オールド･エクイタブル社から数えて120年後のことでした。

わが国の生命保険業も

このように普通の市民・消費者のための制度として

スタートしたのです。

一般の方の切実なニーズで応え続けるために

開発された助け合いの仕組みです。


現在、国内市場の保険料は42兆円

2006年の日本の税収は49兆円ですから、

ほぼ税収に匹敵する巨大なビジネスになっています。

トヨタやホンダという世界に冠する

国内売上高は7-8兆円ですから、いかに

生命保険ビジネスが巨大かというような

ことも書かれていました。


ライフデザイン研究所は、生命保険業務に

代理店として関わっていますが、

顧客の購買代理店として

もっともっと努力するべきだと感じました。

そして、

最終的には、

お客様が自分で保険を選んでいける

ような教育も必要になってくる

そういう時代になったと感じました。

大変勉強になった本でした。

おいしい度　★★★★

だから部下がついてこない！

人材育成の本にはまっています。

やはり立場的なものやセミナー講師としても

興味があるからです。

できるリーダーになるための上司の条件

優秀な人材を増やすためには、

｢採用｣と｢教育｣しかありません。この二つを

充実させるためにＵＣＦはがんばっています。

で、自分は採用責任者としても

ライフデザインの統括責任者としても

人の教育が目下の課題。

上司がよければ、部下は自然とよくなるし、

人材育成の要点は一流の人材と働かせること。

この本は上司学を３つのプログラムで構成されています。

１．最高の上司になる

　　→魅力的な上司像を明確にして行動する

２．部下と最高の関係をつくる

　　→部下との効果的な対話による関係強化を図る

３．最高の組織をつくる

　　→最高の組織をつくり業績アップを図る

上司学を学び、部下に伝えていくということは、

優秀な人材を効率よく生み出す、最大の社会貢献

だと嶋津さんはいわれます。

私もその考え方に同感であり、もっともっと

人間性を高めたいと思います。

雨がふってもよろこぼう！

人生がうまくいっている人は

感情をコントロールする方法を

知っている

まずは怒らないと決めて心を変えた嶋津さん。

人生が次々とよい方向へ進みはじめましたと

成功の波にのれたそうです。

なぜか彼の本は共感できることが多く、

読むとそうだよな、私もそう思うと感じて

しまう瞬間が多いです。

いつか逢ってみたい人で、いつか逢えると

信じてます♪

私はいろんなお客様や業者さんとお付き合いがあります。

だから、とっても勉強になり、実践しべきこと多しです。

おいしい度　★★★★

生命保険はこうして選びなさい

我が親友である　ＦＰ清水香氏がまたまた

本を出版しました。

彼女との出逢いはＳ命の三茶の研修センター。

もうないらしいね。。。寂しい。

本当にあれ依頼ずっと仲良くしてもらって

そして、

活躍する彼女が本当にたくましく、まぶしいです。

いつも本を送ってくれてありがとう！！

多くのＱ＆Ａも掲載されていて、事例が本当に

役にたつ本です

読み応えもあり、内容は実際の生活に

応用できますよ、きっと。

後輩達にも勉強のため読ませます～。

上司のルール

明日香出版さんが出されている

上司のルール

密かに私がファンである嶋津さん。

シンガポールで次回はお目にかかりたい方。

勇気をだして次回はトライ！

この本は、私にとって大変勉強になりました。

自己経営社員の受講者にも教えてあげたいです。

特に、

■上司になったら３つのことを考えろ

　１．自分がなぜそのポジションにたつことになったのか

　２．何を期待されているのか

　３．部下がどういう気持ちでいるのか

■自分と違う意見＝間違いではない

　そもそもかちかんとは違うものだという認識

■必ず結果を報告させる

　部下に仕事を任せる時には、どのタイミングで

　どのような経過報告をして欲しいかを、きっちり

　部下に伝えておくこと

　仕事を任せるからには、どんな人にでも結果責任と

　説明責任が伴うということを、しっかり教えることが

　大事。

■なぜホウレンソウが必要なのか

上司はまず、｢私は、必要なことはどんどんあなたに連絡するし相談する

だから、あなたも報告や連絡をマメにしてほしい。それに疑問点はどんどん

相談してほしい｣と伝えることが大事です。

■早いレスポンス

何かしら報告・連絡を受けたら、｢受け取りました｣｢了解しました｣という旨を

伝える意思表示をしてあげるべきです。

■褒めるとき、叱るときの三要素　

１．事実に基づいていること

２．周囲への影響を考慮すること

３．上司の感情を伝えること

優秀な部下をより多く育成するのが、上司の使命だ。

この考え方非常に好きです！！

おいしい度　★★★★