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不登校・ひきこもり専門カウンセラーのなかがわひろかです。
「先生」と呼ばれるのは「期待」があるから
私は「先生」と呼ばれる仕事をしています。
最初は先生って呼ばれるのが嫌でした。
そんな大層なもんちゃうのに・・・そんな思いでした。
しかし、特にきっかけがあったわけではないのですが、
このように考えるようになりました。
「自分のところに相談に来てくださる方は、
藁を掴む思いでこられている。
専門家でないとできないことを求めて来られるので
『先生』と呼んでくださる。
それを嫌がるのは、自分の仕事に責任を持ちません、
と言っているのと同じではないか？」と。
それ以来「先生」と呼ばれることを訂正することは無くなりました。
求められている以上のものをお返しして初めて専門家と言えます。
「先生」と呼んでいただけるのはそれだけ期待があるからこそです。
そこを忘れてはならないと思います。
そんなことを思い起こしながらふと
「自分にとってこの人は『先生』って呼べる人はどんな人だっただろう？」と思いました。
共通点は「率直さ」
私にも「先生」「師匠」と呼べる人たちがいます。
・大学時代のゼミの恩師
・新卒時代の上司
・講演会で出会った講師の先生
・執筆活動をされている会社の社長さん
・心がしんどかったときに力になってくれた医師
思いついただけでもこれだけいました。
どの「先生」「師匠」にも共通していることが
「率直さ」です。
優しいばかりではなく、
必要だと思ったことはずばっと言ってくれる。
最初はショックなこともあります。
特に新卒時代の上司にはズバズバ言われていました。
けれど忖度せずちゃんと指摘してくれることは
ありがたいことです。
今でもそのときの指摘は忘れていません。
お子さんたちのカウンセリングをしていても感じるのですが、
ただ優しいだけのカウンセラーよりも、
言うべきことはちゃんと言うカウンセラーの方が
子どもたちは信頼感を持つと感じています。
もちろん言い方への配慮は必要ですが、
率直であることは人を信頼する上で必要な要素なのだと思います。
みなさんの周りにもいませんか？
いい感じの人なんだけれど、なぜか信頼できない人というのが。
その方はいつも笑っていませんか？
どんな話でも合わせてくれませんか？
でも特になんの意見も言わないのではないでしょうか？
自分はこう感じている、
と率直に伝えてくれる人の方が
私たちは信頼できるのだと思います。
率直であることの大切さ
「率直さ」というのは
実は先にあげた新卒の頃の上司が常々言っていたことです。
当時はいまいちよくわかっていなかったのですが
今はよくわかります。
率直な関係性が作れれば
親子関係も先生と生徒の関係も、上司と部下の関係も
うまくいくとさえ思います。
相手のことを慮ることは美徳の一つです。
ただ言わなければならないことを言わない（場合によっては遠回しに言ったりする）のは、信頼関係を損ねます。
言い方に配慮しながらも、
率直な関係性を築くこと。
私が「先生」から教えられたことです。
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